勞動(dòng)力成本上升迫使企業(yè)改進(jìn)傳統的生產(chǎn)工藝，提高機械化水平，降低對勞動(dòng)力的依賴(lài)，這種趨勢在未來(lái)將越來(lái)越明顯。以典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)——壓縮機制造為例，在海立集團的上海工廠(chǎng)，人力成本占總制造費用的47%。勞動(dòng)力成本的上升迫使產(chǎn)業(yè)加速機械化、自動(dòng)化、智能化以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)程。

  目前在我國，海爾、日立、美的、創(chuàng )維、格蘭仕、格力、海信、志高和奧馬等企業(yè)，都在大量使用自動(dòng)化設備或機器人。

  根據當地媒體的報道，今年，在海立集團的上海制造基地——上海日立電器有限公司建成了上海乃至全國少見(jiàn)的全機器人車(chē)間：24臺機器人作為主要“勞動(dòng)力”，年產(chǎn)400萬(wàn)臺空調壓縮機關(guān)鍵部件。

  實(shí)際上，越來(lái)越多的家電企業(yè)已經(jīng)把機器人視為“標配”。

  據公開(kāi)的報道，2012年，美的空調成立了專(zhuān)業(yè)的機器人設計加工團隊，自主研發(fā)了電子、鈑金加工裝配機器人生產(chǎn)線(xiàn)。公司表示，在一些關(guān)鍵零部件組裝、焊接和測試等方面，也將加大機器人應用范圍。數據顯示，在生產(chǎn)線(xiàn)機器人應用方面，目前美的家用空調注塑生產(chǎn)線(xiàn)共計投入近200臺、總裝成品下線(xiàn)100余臺，其他電子、部裝裝配機器人近200臺。除了家用空調事業(yè)部外，美的廚房電器事業(yè)部也有多條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)或機器人生產(chǎn)線(xiàn)。

  在創(chuàng )維，公司提出了名為“311”的機器人戰略，具體指“投資3000萬(wàn)元，節約1000人，建成1條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)”。公司制造總部“機器人戰略”正式提上日程，并在制造總部范圍內全面挖掘可以由機器設備代替人工作業(yè)的自動(dòng)化項目。

  此外，志高、奧馬電器也都表示，公司有機器人設備。媒體的報道也表明，格力、海信等一些家電也都在實(shí)施機器人戰略。