在印刷過(guò)程中，印刷版、油墨都上機了，發(fā)現紙板沒(méi)有出來(lái)，而導致機器換單洗墨，這類(lèi)事情時(shí)而發(fā)生。以下建議供大家參考，可用來(lái)防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。

  1)首先查看紙板是否已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)，避免印版等掛好卻沒(méi)紙板印刷現象。

  2)按生產(chǎn)排程，梳理所需要生產(chǎn)紙板的排序。

  總結：以上三方面如能做到，我們現場(chǎng)停機時(shí)間將會(huì )減少20%。只有在細節上控制好，才能逐步提升印刷機效率。

  企業(yè)想提高印刷效率，華印專(zhuān)家認為改進(jìn)的最佳的辦法是，記錄我們現在的工作情況：記錄所有調機動(dòng)作并將其劃分為內部和外部任務(wù)，盡可能的將內部任務(wù)轉化為外部任務(wù)，并減少外部任務(wù)所需要的時(shí)間。

  1.內部任務(wù)

  內部任務(wù)是必須在設備鎖定狀態(tài)下執行的活動(dòng)：如換印刷版，調整壓線(xiàn)輪位置等，機器必須停下來(lái)的動(dòng)作。那我們如何提前完成內部任務(wù)呢？通常四個(gè)人一臺設備，1號為機長(cháng)2、3、4號為副手。

  （1）我們往往發(fā)現，上一個(gè)單子結束后，員工都不知道要做些什么，就是在那等待或等機長(cháng)指令。所以我們需要減少上單停機后打開(kāi)機器前的銜接時(shí)間，這樣才能達到縮短準備時(shí)間效果。

  （2）上單結束后，設備停下來(lái)我們員工常常反復找工具拿工具，做重復的動(dòng)作。我們必須要減少機器打開(kāi)后，1、2、3號員工反復進(jìn)出機器拿工具的時(shí)間，動(dòng)作減少重復則時(shí)間就減少了。

  （3）常規操作中，一般是把上一單印刷完畢后，把前一個(gè)單子版墨清洗了再去找印刷版，這個(gè)環(huán)節會(huì )浪費1-2分鐘。正確的做法是應該提前準備好要更換的印版、襯墊及油墨，放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節省2分鐘的時(shí)間。

  （4）調整下個(gè)工單的工藝參數非常重要，要按工藝卡片上的數據記錄進(jìn)行調整，杜絕上機后再進(jìn)行調整。此項具體操作標準可查看一片試機相關(guān)微信。

  （5）印刷機是個(gè)團隊合作的小組，當某個(gè)崗位沒(méi)有把內部事項做完的時(shí)候，其他人員應積極去產(chǎn)于生產(chǎn)，集中人力把內部事件先完成，

  總結：按上述操作大致可以節省4-5分鐘，也就是一天20單子也就節省了100分鐘時(shí)間，提升了20%的效率。