改制前一年，印刷廠(chǎng)的利潤為270萬(wàn)元；改制后，公司利潤跨越式增長(cháng)。2006年6月至12月，也就是改制半年多，公司就實(shí)現利潤287萬(wàn)元，超過(guò)了改制前一年的利潤總額。2007年到2013年的7年間，公司每年利潤都在1200萬(wàn)——1300萬(wàn)元之間，其中有的年份接近1400萬(wàn)元。

  回顧改制之路，印刷公司是如何做到改制改革順利完成、公司業(yè)績(jì)又快速增長(cháng)的呢？其中一條重要經(jīng)驗，就是始終堅持黨的思想政治工作不放松。

  發(fā)動(dòng)    從對立到統一認識

  改制前印刷廠(chǎng)共有事業(yè)干部和崗位合同工78名，其中黨員干部13名，也就是說(shuō)黨員人數占了六分之一。一般企業(yè)，黨員職工不可能有這么高的比例。這是一個(gè)有利條件。如果近20%的員工思想認識統一了、到位了，那么改制改革的思想基礎和隊伍基礎就有了。

  于是，印刷廠(chǎng)成立由報社黨委書(shū)記為組長(cháng)、全體黨委委員為成員的改制領(lǐng)導小組；領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由黨委分管印務(wù)的領(lǐng)導兼任。重大事項、改制實(shí)施方案，由領(lǐng)導小組研究決定；改制方案草案由辦公室主任負責制定。

  改制方案制定前，辦公室主任先組織印刷廠(chǎng)的領(lǐng)導班子和黨員干部多次原原本本學(xué)習改制文件，全面領(lǐng)會(huì )改制的目的和意義，也就是讓印刷廠(chǎng)的黨員對改制的必要性和重要性先有一個(gè)深刻的認識。學(xué)習中，有的黨員提出，印刷廠(chǎng)活得好好的，職工收入基本能與采編人員看齊，每年還有二三百萬(wàn)元利潤，為什么要改制？也有個(gè)別黨員說(shuō)，你們這樣改，不就是純粹為了改掉我們的身份嗎？一時(shí)間，對立情緒高漲。