【CPP114】訊:

  1、飲料包裝面臨微利時(shí)代

  飲料包裝作為飲料市場(chǎng)不可或缺的組成部分，在飲料走勢持續見(jiàn)漲的形勢下，貌似前景看好，但受到飲料市場(chǎng)價(jià)格戰的影響，包括國際知名品牌在內的飲料企業(yè)對包裝成本控制的近乎苛刻，使國內的飲料包裝生產(chǎn)商幾乎無(wú)利潤可言。同時(shí)受到上游產(chǎn)業(yè)（原材料）、同行業(yè)競爭以及下游企業(yè)（客戶(hù)）三個(gè)層面的利潤擠壓，包裝行業(yè)微利時(shí)代的嚴峻考驗，經(jīng)濟實(shí)力薄弱的企業(yè)將面臨更大的生存壓力，包裝企業(yè)之間也將通過(guò)兼并重組的方式擴大產(chǎn)業(yè)規模，提高整體競爭力。如成都寶柏的成立，連云港中金、佛塑集團在四川建廠(chǎng)，江蘇雙良建設雙良工業(yè)園，紫江產(chǎn)業(yè)園區的建立等實(shí)例，證實(shí)了行業(yè)兼并重組時(shí)代的到來(lái)。與此同時(shí)，技術(shù)型銷(xiāo)售方式和功能性包裝材料都是行業(yè)熱點(diǎn)，值得企業(yè)關(guān)注。


  2、飲料包裝企業(yè)規模參差技術(shù)落后


  我國飲料包裝企業(yè)的規模參差不齊，生產(chǎn)質(zhì)量得不到有效的監控，市場(chǎng)競爭無(wú)序化明顯，導致了整個(gè)行業(yè)利潤的持續下滑。規模大、集團化的企業(yè)大部分集中在珠三角與江浙地區，造成南北分布不均的“南強北弱”態(tài)勢。目前，國內飲料包裝企業(yè)以進(jìn)口日、韓生產(chǎn)的設備為主，國產(chǎn)機械由于投資規模和技術(shù)水平的限制，只能處于輔助地位，多數以中小企業(yè)為主要銷(xiāo)售對象。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境同樣不容樂(lè )觀(guān)，除了一二十家知名的企業(yè)建有GMP車(chē)間和廢水、廢氣處理設施以外，大部分企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間配套不完善。同時(shí)伴隨著(zhù)國內包裝企業(yè)的快速發(fā)展，上游原材料生產(chǎn)企業(yè)得到了充分拓展。


  國內飲料包裝企業(yè)的技術(shù)工藝和整體管理水平都落后于快速發(fā)展的食品包裝行業(yè)，競爭加劇、標準提高、原料提價(jià)，大幅壓縮的利潤使得企業(yè)在外部壓力下暴露管理弊端，如何有效提高管理水平，降低內部損耗和費用開(kāi)支，以提高市場(chǎng)綜合競爭力，成為了飲料包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者急需考慮的問(wèn)題。