管理包裝供應商的技術(shù)
2014-12-09 16:24 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 一提到包裝供應商管理，人們首先想到的是質(zhì)量管理，那么，從技術(shù)上如何管理包裝供應商呢？下面，筆者將拋磚引玉，與大家一起探究。
【CPP114】訊：一提到包裝供應商管理，人們首先想到的是質(zhì)量管理，那么，從技術(shù)上如何管理包裝供應商呢？下面，筆者將拋磚引玉，與大家一起探究。
技術(shù)化管理
首先，我們來(lái)了解一下供應鏈的構成。供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中，其將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。
我公司的愿景是打造一支擅長(cháng)成本控制、質(zhì)量管控和供應管理的專(zhuān)家型團隊，成為供應商和客戶(hù)的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供應鏈應具備哪些特征呢？概括起來(lái)就是：精誠合作，推動(dòng)端到端的成本優(yōu)化；主動(dòng)自發(fā)，持續改進(jìn)供應鏈的適用性；高效運營(yíng)，建立世界級的供應商基地；招賢納士，迎接和擁抱變革。
供應鏈管理是從原材料采購出發(fā)，到客戶(hù)收到產(chǎn)品或服務(wù)為止。其中，包裝供應商的管理是整個(gè)供應鏈管理中非常重要的一環(huán)，其對產(chǎn)品的成本控制、品質(zhì)管控以及按時(shí)交付都有著(zhù)舉足輕重的影響。我公司包裝供應商的管理團隊主要由采購商務(wù)、采購工程和物料運營(yíng)團隊組成。
采購商務(wù)團隊主要負責供應商的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報價(jià)以及包裝供應商關(guān)系的維護；采購工程團隊負責技術(shù)規格的制定，包裝供應商端的工程質(zhì)量管控以及產(chǎn)品的失效分析；物控運營(yíng)團隊負責供應鏈的日常管理，安全庫存控制以及供應的可持續性。
下面，筆者重點(diǎn)介紹一下采購工程團隊的職責，因為其與包裝供應商的日常管理息息相關(guān)。采購工程團隊包括TPM和SQM兩個(gè)小團隊，TPM負責定義產(chǎn)品包裝的技術(shù)路線(xiàn)圖和技術(shù)標準，SQM負責具體的執行。技術(shù)路線(xiàn)圖是產(chǎn)品設計的方向，對于材料的選用、環(huán)境目標的實(shí)現，以及供應商的開(kāi)發(fā)都有舉足輕重的影響。對于包裝供應商的技術(shù)化管理，離不開(kāi)TPM和SQM的緊密作。
技術(shù)化管理
首先，我們來(lái)了解一下供應鏈的構成。供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中，其將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。
我公司的愿景是打造一支擅長(cháng)成本控制、質(zhì)量管控和供應管理的專(zhuān)家型團隊，成為供應商和客戶(hù)的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供應鏈應具備哪些特征呢？概括起來(lái)就是：精誠合作，推動(dòng)端到端的成本優(yōu)化；主動(dòng)自發(fā)，持續改進(jìn)供應鏈的適用性；高效運營(yíng)，建立世界級的供應商基地；招賢納士，迎接和擁抱變革。
供應鏈管理是從原材料采購出發(fā)，到客戶(hù)收到產(chǎn)品或服務(wù)為止。其中，包裝供應商的管理是整個(gè)供應鏈管理中非常重要的一環(huán)，其對產(chǎn)品的成本控制、品質(zhì)管控以及按時(shí)交付都有著(zhù)舉足輕重的影響。我公司包裝供應商的管理團隊主要由采購商務(wù)、采購工程和物料運營(yíng)團隊組成。
采購商務(wù)團隊主要負責供應商的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報價(jià)以及包裝供應商關(guān)系的維護；采購工程團隊負責技術(shù)規格的制定，包裝供應商端的工程質(zhì)量管控以及產(chǎn)品的失效分析；物控運營(yíng)團隊負責供應鏈的日常管理，安全庫存控制以及供應的可持續性。
下面，筆者重點(diǎn)介紹一下采購工程團隊的職責，因為其與包裝供應商的日常管理息息相關(guān)。采購工程團隊包括TPM和SQM兩個(gè)小團隊，TPM負責定義產(chǎn)品包裝的技術(shù)路線(xiàn)圖和技術(shù)標準，SQM負責具體的執行。技術(shù)路線(xiàn)圖是產(chǎn)品設計的方向，對于材料的選用、環(huán)境目標的實(shí)現，以及供應商的開(kāi)發(fā)都有舉足輕重的影響。對于包裝供應商的技術(shù)化管理，離不開(kāi)TPM和SQM的緊密作。
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