中國的經(jīng)濟發(fā)展模式，開(kāi)始由投資與要素驅動(dòng)，向價(jià)值驅動(dòng)轉移，進(jìn)入了新的轉型期。那么對于中國的包裝企業(yè)也必須跟上時(shí)代的步伐，我們的行業(yè)也走到了戰略轉型的“十字路口”，正在處于痛苦的洗牌期。如何安危渡過(guò)當前的經(jīng)濟寒冬，是中小型企業(yè)現階段最重要的時(shí)期。

  小編為您列舉一些當前包裝企業(yè)面臨的困境，希望為老板們因勢利導地尋找轉型良策提供有益參考。

  1、融資難

  企業(yè)因為可以抵押的資產(chǎn)少，貸款難，只靠原有的資金滾動(dòng)，發(fā)展很慢，很多企業(yè)錯過(guò)了行業(yè)高速發(fā)展的機遇期，也只有把夢(mèng)想藏在心里，積累力量，默默前行，雖然缺少“鮮花和掌聲”。尤其在行業(yè)不景氣的情況下，這些企業(yè)能生存下來(lái)，就是勝利。

  2、人才難

  很多類(lèi)型企業(yè)，普遍弱小，因為企業(yè)遠景的模糊、待遇不高等因素，很難吸引到高素質(zhì)人才。就是吸引到較高素質(zhì)人才，因為制度不規范、企業(yè)文化的落后，也很難留住那些高素質(zhì)人才。

  3、管理粗放

  很多企業(yè)，管理制度不規范，隨意性較大，有管理團隊，沒(méi)有決策團隊，老板拍腦門(mén)決策，事后拍腦門(mén)后悔。

  4、惡性競爭

  中國大部分行業(yè)在初期，企業(yè)較少，或是掌握核心技術(shù)，企業(yè)大都有很好的發(fā)展空間。隨著(zhù)行業(yè)競爭加劇，模式的雷同，品牌競爭、品類(lèi)競爭、價(jià)格競爭等使企業(yè)的環(huán)境惡化，遇到了成長(cháng)的“天花板”。

  5、消費結構的變化

  傳統企業(yè)對消費消費理念和消費行為快速變化，研究不深、跟進(jìn)緩慢。消費結構的變化就是市場(chǎng)的機會(huì )，會(huì )使行業(yè)洗牌，誕生一些優(yōu)秀的企業(yè)。原因是總是那些善于發(fā)現客戶(hù)新的需求，進(jìn)而滿(mǎn)足客戶(hù)新價(jià)值企業(yè)，超越那些行動(dòng)緩慢的企業(yè)。

  6、商業(yè)環(huán)境的變化

  互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，從PC到移動(dòng)終端，讓跟多的傳統茫然。例如微信的發(fā)展，讓很多企業(yè)有了很大的想象空間。環(huán)境的變化，傳統企業(yè)需要以產(chǎn)業(yè)鏈的格局思維，重新思考企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的高價(jià)值區轉移的意義。

  面對“不轉型等死、轉型可能找死”的現狀，讓很多企業(yè)老板苦不堪言，看不到希望又欲罷不能�？吹缴磉叺囊粋�(gè)又一個(gè)企業(yè)因為資金鏈的斷裂，又擔憂(yōu)自己企業(yè)因為“聯(lián)�！钡亩�受牽連，夜不能寐。

  《大敗局》的吳曉波說(shuō)，做企業(yè)最終是失敗的。我們應該清楚的知道：我們遇到了困境。