優(yōu)秀的、高素質(zhì)的員工，其能動(dòng)性、創(chuàng )造力和忠誠度是天岑華威能夠獲得成功的基礎所在。公司尤其注重對員工進(jìn)行良好的基礎培訓和技術(shù)培訓。在天岑華威，每個(gè)員工都能得到培訓的機會(huì )，公司從全方位為他們打造了一個(gè)良好成長(cháng)的平臺。公正、公平、人性化的制度，舒適、優(yōu)越的工作和生活設施，不僅帶給他們家一般的感覺(jué)，更讓他們有一個(gè)自我成長(cháng)的理想環(huán)境，在天岑華威的經(jīng)營(yíng)理念中尤為重視團隊精神和倡導每一個(gè)員工在其職責范圍內擁有高度的自我負責精神：這是我們的產(chǎn)品、服務(wù)勝過(guò)他人的根本原因。

   2003年夏天，天岑華威公司老總去了湖南，從原湖南印刷機器廠(chǎng)（90年代國內四大印機企業(yè)之一）內誠心聘請了有關(guān)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等各方面的人才，大大充實(shí)了企業(yè)的人才梯隊。自從引入了這些新鮮血液，企業(yè)開(kāi)始充滿(mǎn)了活力。

  企業(yè)引進(jìn)人才固然重要，但更重要的是要培養、培訓好人才。隨著(zhù)公司人才戰略的制定，公司下了很大的決心，將中層以上的管理干部以及營(yíng)銷(xiāo)人員，陸陸續續全部送到寧波的人才培訓基地---鍵峰管理學(xué)院培訓，多則半年，少則3個(gè)月，上海天岑公司總經(jīng)理也在健峰學(xué)院學(xué)習NBA管理課程。目的就是增強管理的理論知識和學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，打破舊的思維模式，用創(chuàng )新的理念來(lái)管理自己所在的部門(mén)，來(lái)指導自己今后的日常工作。

   重視員工的培訓和學(xué)習，這是天岑華威公的人才戰略之一，也是公司的一項長(cháng)期的重要任務(wù)。為了實(shí)施這個(gè)戰略，公司正在建造一個(gè)具有一定規模的圖書(shū)室和閱覽室，讓員工有一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境，營(yíng)造一種 你追我趕的學(xué)習氛圍。使員工不斷積累新的知識并把它運用到工作的實(shí)踐當中去。在公司上下，還積極提倡師徒之間、領(lǐng)導與員工之間、新老員工之間相互學(xué)習，能者為師，并且把傳授知識和經(jīng)驗列入考核加分之中，形成了一種相互學(xué)習的文化氛圍。

  人才資源是企業(yè)的第一資源，有了人才，企業(yè)什么事情都好辦。因為財富是要靠人去創(chuàng )造的。天岑華威公司把企業(yè)看成是一個(gè)成就個(gè)人職業(yè)生涯的舞臺，是一個(gè)利益的共同體。公司要做好的：一是把這個(gè)舞臺搭建得足夠大，讓它有充分的發(fā)展空間，來(lái)吸納足夠的人才；二是這個(gè)舞臺要適合每一個(gè)人，讓每一個(gè)人 都能找到自己的定位；三是這個(gè)舞臺要物有所值，只要肯付出，就一定有豐富的回報。

  天岑華威認為：企業(yè)的每個(gè)員工都是人才，關(guān)鍵是企業(yè)給他們一塊什么樣的土壤，也就是說(shuō)，企業(yè)給他們一個(gè)什么樣的舞臺，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮潛力，做到人盡其才，物盡其用。