企業(yè)戰略整合是指主導企業(yè)在綜合分析了主導產(chǎn)品、目標資源及業(yè)務(wù)情況后，將目標企業(yè)納入其戰略之內，使目標企業(yè)的所有資源服從主導企業(yè)及其產(chǎn)品的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使購并或合作企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協(xié)同效應的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰略整合體系主要包括企業(yè)使命與目標、企業(yè)總體戰略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略及職能戰略整合。

    （一）明確企業(yè)使命與目標。這主要是回答“我們的業(yè)務(wù)是什么”，或者說(shuō)未來(lái)一定時(shí)期內，為實(shí)現使命所要達到的長(cháng)期結果。大族冠華管理層的穩定，保證了其“企業(yè)使命與目標”的清晰、延續，避免了業(yè)內一些印機制造商頻頻更換領(lǐng)導、導致目標常變的兵家大忌。自Print China 2009以來(lái)，大族冠華的使命與目標，保持了高度的堅定及持續，即：以“做世界上最有影響力的快速印刷集成供應商”為企業(yè)愿景，為客戶(hù)提供最佳的印刷解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)按需要、可變數、低成本、高效率的要求，實(shí)現“買(mǎi)得起、放心用，多賺錢(qián)”的為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)理念。

    （二）推進(jìn)企業(yè)總體戰略(即公司戰略)調整。企業(yè)總體戰略，主要是指公司為適應未來(lái)環(huán)境的變化，對企業(yè)全局的長(cháng)遠性謀劃，主要解決“我們應該做什么業(yè)務(wù)”、“我們怎樣去管理這些業(yè)務(wù)”之類(lèi)問(wèn)題(即解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和發(fā)展道路問(wèn)題)。也即，在明確了主導企業(yè)和產(chǎn)品在整個(gè)戰略整合體系的地位和作用后，對總體戰略進(jìn)行調整、融合與重構，以確定新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和道路的過(guò)程。

    在“我們應該做什么業(yè)務(wù)”這個(gè)問(wèn)題上，此前，大族冠華主要圍繞著(zhù)小膠印來(lái)聚合其產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)能、業(yè)務(wù)、服務(wù)模式。行業(yè)形勢變化后，大族冠華富有預見(jiàn)性地、果斷地調整，一舉收購了日本筱原后，使其主導產(chǎn)品搖身一變，成了高端大幅面印刷機，即日本筱原的設備成了主導產(chǎn)品。那么，圍繞著(zhù)高端大幅面印刷機，在產(chǎn)能、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)模式上的整合和調整則擺上了議事日程。

    在“我們怎樣管理這些業(yè)務(wù)上”，大族冠華注重“本土化”及服務(wù)升級。一、從兩地“本土化”的角度，其大手筆地建設“筱原中國”和“筱原日本”，且明確兩者的市場(chǎng)，使得無(wú)論是中國、還是日本、歐美和亞洲市場(chǎng)都能享受到原汁原味的“筱原產(chǎn)品”。二、2014年，大族冠華通過(guò)與我要印合作，面向全國中小印刷企業(yè)推出“小型合版云印刷系統”，實(shí)現了對客戶(hù)的服務(wù)升級，該系統整合了電子商務(wù)云平臺、智能自動(dòng)化的產(chǎn)品及印刷合版管理軟件。

    （三）推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略整合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是在企業(yè)總體戰略指導下對戰略經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的謀劃，主要是解決如何在特定的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中去參與競爭，改善自身的競爭地位，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。

    自收購了日本筱原后，大族冠華通過(guò)“復興百年筱原品牌+新型的盈利模式設計+登陸資本市場(chǎng)”參與競爭、提高競爭力。

    作為百年品牌，“筱原”品牌的全球美譽(yù)度、技術(shù)含量遠在“冠華”品牌之上。在意識到日本筱原百年品牌價(jià)值的基礎上，大族冠華堅定地維護其品牌地位，分別在中國營(yíng)口、日本建立“筱原中國”和“筱原日本”，可謂是不惜血本。營(yíng)銷(xiāo)上大族冠華也以“筱原”和“冠華”兩個(gè)品牌出擊國內外市場(chǎng)。 而復興筱原品牌的價(jià)值，已經(jīng)從前輩張致遠先生的統計數據中初見(jiàn)分曉。

    在調查的基礎上，大族冠華為客戶(hù)設計了一套縝密的符合印刷四化（網(wǎng)絡(luò )數字化、智能自動(dòng)化、標準模塊化、專(zhuān)一規�；�）發(fā)展模式的盈利模式，且以“主流媒體規�；�宣傳+舉辦數十場(chǎng)巡講+自媒體宣傳”等方式進(jìn)行了持續、潤物細無(wú)聲的傳播。其中。針對“小型合版云印刷系統”的潛在客戶(hù)，其設計了“1臺筱原92+1臺冠華66+1臺冠華52”的投資建議，如果業(yè)務(wù)情況良好，總投資在一千萬(wàn)左右，可以實(shí)現年銷(xiāo)售額兩千萬(wàn)左右的回報。
 
    在宣傳上，2014年，大族冠華還在全國各地舉行了數十場(chǎng)《中小印刷企業(yè)的信息化變革與突圍》巡回演講；總經(jīng)理劉學(xué)智先生的個(gè)人微信公眾號“冰天雪地的野狼”推送的文章，因其有接地氣、思辨性、原創(chuàng )性、抓熱點(diǎn)等特點(diǎn)，成為行業(yè)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。大族冠華也憑籍其與各印刷主流媒體的良好關(guān)系，廣邀媒體記者采訪(fǎng)，在全行業(yè)形成了營(yíng)銷(xiāo)上的輿論攻勢。
 
    2014年6月30日，大族冠華正式在全國中小企業(yè)股份轉讓系統（新三板）掛牌上市，在“完善法人治理結構，實(shí)現股票市場(chǎng)定價(jià)、增強股份流通性”、“募集發(fā)展資金，建立激勵機制，穩定和吸引優(yōu)秀人才”等方面有深遠的意義，也增強了公司競爭優(yōu)勢。