（四）推進(jìn)企業(yè)職能戰略整合。

    企業(yè)職能戰略是在企業(yè)總體戰略和經(jīng)營(yíng)戰略指導下，為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)總體戰略、競爭戰略及其戰略目標，由各職能系統分別為其特定職能領(lǐng)域而制定的戰略，是由多個(gè)職能戰略構成的互相適應、互相促進(jìn)的職能戰略體系。職能戰略整合主要有產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、生產(chǎn)戰略、研發(fā)戰略、人力資源戰略、財務(wù)戰略整合，還包括技術(shù)改造、國際化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)結構調整、企業(yè)形象等戰略整合。

    不難想象，大族冠華公司整體的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力、采購等職能體系內容已有重大調整，皆因大族冠華在技術(shù)改造、國際化、企業(yè)結構、企業(yè)形象等方面已經(jīng)發(fā)生了重大變化。公開(kāi)資料顯示，團隊上，大族冠華將筱原鑄造廠(chǎng)整體搬遷至遼寧營(yíng)口，鑄造工藝完全采用筱原原有工藝，并由筱原公司原有的技術(shù)專(zhuān)家團隊進(jìn)行全面管理；采購上，筱原中國所使用的零部件主要由筱原日本進(jìn)行采購；裝配管理上，有20多名筱原原有員工團隊對筱原中國的裝配流水線(xiàn)進(jìn)行全面的工作監管和指導，管理的裝配產(chǎn)品涵蓋了筱原從52到92規格的印刷機；研發(fā)上，已經(jīng)落成的“筱原日本”研發(fā)的筱原印刷機幅面，將跨越B3到SRA1……

    結語(yǔ)：大族冠華：我們有自立于世界優(yōu)秀印機制造商之林的能力

    “我們要頂住面臨中國印刷業(yè)不景氣和結構調整的壓力，頂住面臨消化吸收并購日本筱原國際品牌所產(chǎn)生投資成本的壓力。只要全體大族冠華人堅定信心…一定會(huì )成為世界上最有影響力的快速印刷裝備集成供應商�！�6月30日，登陸新三板后，大族冠華向媒體發(fā)布了一篇簡(jiǎn)潔的通稿，字里行間，坦陳了自己的壓力和信念。

    一樣的是，大族冠華也感同身受于印刷業(yè)、印機業(yè)在巨變前夜的動(dòng)蕩和不安，或不時(shí)撲面而來(lái)的寒意。

    不一樣的是，2014年，大族冠華在“最壞的時(shí)代”里，給行業(yè)帶來(lái)了目不暇接的“變化”——新三板上市、與我要印聯(lián)合進(jìn)軍合版印刷、筱原日本裝配車(chē)間落成...

    這是大族冠華對行業(yè)的回答：變化是這個(gè)時(shí)代里唯一的不變！

    這也是大族冠華對行業(yè)的回答：不變的是——大族冠華的信念!

    正如毛澤東所言：“我們中華民族有同自己的敵人血戰到底的氣概；有在自力更生的基礎上光復舊物的決心；有自立于世界民族之林的能力�！�

    這“敵人”，是畏縮、懦弱的心魔；是發(fā)展的瓶頸；是國內外的競爭對手。那“血戰到底的氣概”一以貫之，氣勢如虹，無(wú)論身處何種危險境地。

    今日讀來(lái)，大族冠華的2014年的系列舉措，何等壯觀(guān)！何等蕩氣回腸！哪一點(diǎn)不指向“光復舊物”、哪一點(diǎn)不指向“自立于世界優(yōu)秀印機制造商之林”？！