“雙品牌戰略的精準定位,小型合版云印刷平臺的創(chuàng )新服務(wù),成為大族冠華逆勢突圍、跨越未來(lái)的兩柄利器�！�
 
    置身顛覆與跨界的時(shí)代，企業(yè)想要活得更精彩，就必須改變過(guò)去的模式、過(guò)去的經(jīng)驗，用創(chuàng )新的思維去經(jīng)營(yíng)現在和未來(lái)。勇于改變是那些成功者的共同基因。

    大族冠華一路走來(lái)，改變始終相伴。2004年大族冠華推出冠華品牌四色機，并投放市場(chǎng)，完成了從小膠印到重型多色機的轉型。此后大族冠華又通過(guò)市場(chǎng)調研，敏銳地覺(jué)察到日漸成熟的智能化大幅面膠印技術(shù)是未來(lái)發(fā)展的趨勢，從而促成了2011年對筱原的收購。而現在，隨著(zhù)時(shí)勢的變遷，大族冠華又意識到客戶(hù)不僅僅需要產(chǎn)品，更需要顧問(wèn)式的升級服務(wù)，由此大族冠華積極轉變服務(wù)理念，打造創(chuàng )新型服務(wù)模式。

    國際化戰略 打造獨特“雙品牌”

    2011年12月大族冠華對外宣布，經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的推動(dòng)，正式收購素有“日本海德堡”之稱(chēng)的日本筱原公司的產(chǎn)品技術(shù)、專(zhuān)利、裝備和全部庫存，開(kāi)始正式向高端大幅面印刷機領(lǐng)域進(jìn)軍。一時(shí)間，“大族冠華收購筱原“成為當年印刷界點(diǎn)擊率最高的新聞事件。

    在注入“筱原元素“后，大族冠華由進(jìn)步轉向進(jìn)化，由量變轉向質(zhì)變，發(fā)生了翻天覆地的變化。對筱原的收購不僅使大族冠華打響了品牌，成為業(yè)內為數不多的成功進(jìn)行國際并購的企業(yè)，亦使其完成了從中小幅面到高端大幅面的產(chǎn)品全覆蓋。

    站在更大平臺之上的大族冠華顯然有著(zhù)足夠的底氣，其精心打造的筱原中國和筱原日本兩個(gè)生產(chǎn)基地，分別面向國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)。

    目前筱原產(chǎn)品均已實(shí)現批量生產(chǎn)，其中筱原日本出品印刷機產(chǎn)品，完全采用完全采用最嚴格的日本制造，產(chǎn)品質(zhì)量、穩定性達到國際標準，廣受日本及歐美等海外市場(chǎng)的歡迎。由筱原中國裝配的印刷機由日本技術(shù)、日本工藝、并由日本員工進(jìn)行監督管理，很好的保持了筱原品質(zhì)的原汁原味。自2012年首臺下線(xiàn)，現已成功售出100多臺，其中，購買(mǎi)2臺以上機器的客戶(hù)有10多家。大族冠華依托筱原日本成功打開(kāi)國際市場(chǎng)的同時(shí)，也加快了筱原中國在國內市場(chǎng)的前進(jìn)腳步，在大幅面市場(chǎng)牢牢站住了腳跟。

    收購筱原，讓大族冠華更加清楚地看到了中國制造與日本制造之間的差距，劉學(xué)智對此總結了五點(diǎn)：第一，中國裝配工人的職業(yè)化程度不高，缺少三種精神，即“死板式認真，狂熱式敬業(yè)，魔鬼式細節”，而這也是最大的差距點(diǎn)；第二，裝備水平欠缺。在制造精度上，國內生產(chǎn)習慣于有一定的誤差，而日本則要求“零誤差”；第三，原材料不過(guò)關(guān)，因此大族冠華百分之九十的原材料都要靠進(jìn)口；第四，國內的生產(chǎn)標準不高；第五，配套環(huán)境不成熟，缺少專(zhuān)注某一細分領(lǐng)域的企業(yè)。

    善于學(xué)習的大族冠華人將觸動(dòng)和改變“輸入”冠華品牌，借勢筱原技術(shù)得天獨厚的基礎，完成了對冠華品牌的升級。而獨特的“筱原+冠華”雙品牌戰略也讓大族冠華收獲市場(chǎng)更多的關(guān)注，成為膠印機制造界的一道靚麗風(fēng)景。