目前，國內多數商務(wù)印刷企業(yè)并不具備印后生產(chǎn)力，原因是商務(wù)印刷印后需求不穩定，而傳統印后設備投資大、人員需求量大，一般商業(yè)印刷企業(yè)很難承擔這種印后成本，但依靠對外協(xié)作來(lái)完成成品交付則很難保證交貨周期以及交貨質(zhì)量。

  數字印后在很大程度上解決了這個(gè)問(wèn)題。在一個(gè)高自動(dòng)化、高智能化的可滿(mǎn)足幾乎95%以上印后裝訂工藝的印后車(chē)間里，折頁(yè)、膠訂、騎訂3臺印后設備只需300平米，24小時(shí)不停機運轉亦只需10名員工（膠訂龍3人、騎訂1人、折頁(yè)1人，兩班制）。

   好利用騎釘聯(lián)動(dòng)線(xiàn)，只需1人操作，實(shí)現A4幅面折頁(yè)、騎釘、三面切的一次完成

   好利用膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)，只需3人操作，生產(chǎn)速度達6000本/小時(shí)

  而這個(gè)小而靈活的印后車(chē)間卻可以讓原本依托外協(xié)印后加工的商業(yè)印刷企業(yè)在時(shí)間、成本、質(zhì)量方面將不定變?yōu)榭煽�，從而提升企業(yè)在整合期的有效競爭力。

  精簡(jiǎn)的人員數量

  對于書(shū)刊印刷企業(yè)而言，從印后角度出發(fā)，最大的制勝點(diǎn)就是車(chē)間人工數量。書(shū)刊印刷企業(yè)因為其業(yè)務(wù)的固定性，會(huì )根據自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)考慮設備選型，那么在同樣符合條件的設備中，企業(yè)所要關(guān)注的就是設備所需操作的人工數量。

  當產(chǎn)品生產(chǎn)成本趨于固定值時(shí)，企業(yè)員工的數量越少，代表整個(gè)企業(yè)運營(yíng)成本和管理成本越少。國內很多書(shū)刊印刷企業(yè)的印后車(chē)間都是以人多著(zhù)稱(chēng)，但隨著(zhù)人工成本的增加，印刷企業(yè)控制人員數量的一個(gè)有效途徑就將是管理印后。

  整合期的印刷行業(yè)，需將傳統與數字印刷相結合，高效率高質(zhì)量地交付成品。印后作為產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節，不僅可以幫助印刷企業(yè)滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的業(yè)務(wù)需求、增加新利潤增長(cháng)點(diǎn)，還可以為印刷業(yè)帶來(lái)從傳統向現代印刷轉型的新契機。