案例：

  某包裝企業(yè)之前主要從事藥品包裝，轉型投資酒包；另有印刷企業(yè)投資商業(yè)性房地產(chǎn)，且在異地投資設立工廠(chǎng)。

  危機：

  異地或非主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)拓展，受政策、市場(chǎng)、資金、內部管理等多方面影響較大。

  原因分析：

  企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)和投資，尤其是需要大量固定資產(chǎn)投資的經(jīng)營(yíng)決策，首先需要占用大量的資金，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其次對于新行業(yè)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和新地區的不熟悉，也使企業(yè)面臨較大的政策、市場(chǎng)、法律等多方面的重大風(fēng)險。

  敗局四  上游帳期短、下游回款慢，現金流嚴重匱乏

  案例：

  某包裝企業(yè)上游供應商縮短賬期，下游客戶(hù)回款不利。

  危機：

  應收賬款占款較多，導致?tīng)I運資金不匹配，拖累資金運轉。

  原因分析：

  應收賬款管理能力薄弱，賬期長(cháng)，會(huì )增加企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險。上游供應商縮短賬期，下游客戶(hù)回款又不利，會(huì )導致?tīng)I運資金不匹配，資金緊張。最終由于應收賬款回款困難，影響企業(yè)現金流。

  敗局五  股權結構混亂，股東間存在分歧，無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)

  案例：

  某印刷企業(yè)有多個(gè)股東，各占相同的股份，而且都是非直系親屬。某包裝企業(yè)自成立以來(lái)經(jīng)歷了多次股權變更，最后股東人數由6名變更為3名。

  危機：

  企業(yè)面臨股權分散或股東變更頻繁的局面。

  原因分析：

  由于企業(yè)股權分散，不同股東對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略存在較大分歧，導致企業(yè)無(wú)法正常持續經(jīng)營(yíng)。

  敗局六    經(jīng)濟環(huán)境惡化、經(jīng)營(yíng)管理落后，產(chǎn)品銷(xiāo)售停滯

  案例：

  某包裝企業(yè)A，主要客戶(hù)為當地啤酒生產(chǎn)企業(yè)。某印刷企業(yè)B，主要客戶(hù)為外貿出口企業(yè)。A與B的共同點(diǎn)為對其下游客戶(hù)依存度較高。

  危機：

  當啤酒包裝技術(shù)升級導致包裝設備工藝不符合客戶(hù)標準，以及金融危機導致出口銷(xiāo)售疲軟時(shí)，A和B兩家企業(yè)缺乏預判或恰當的應對策略。

  原因分析：

  A與B這一類(lèi)企業(yè)都存在下游客戶(hù)集中度高，業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力有限的問(wèn)題。由于經(jīng)營(yíng)管理方式抗風(fēng)險能力較弱，經(jīng)營(yíng)狀況受外部環(huán)境、自身管理因素的影響較大，外圍宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣最終導致銷(xiāo)售下降、資金緊張而陷入困境。

  最后對于這類(lèi)企業(yè)，往往由于訂單的匱乏和銷(xiāo)售的疲軟成為壓死駱駝的最后一根稻草。