以下通過(guò)案例剖析，遠東地平線(xiàn)總結包裝印刷企業(yè)的六大敗局，警鐘長(cháng)鳴：

  敗局一  投資過(guò)大融資能力不匹配，導致的民間借貸風(fēng)險

  案例：

  某些包裝企業(yè)打算投資新行業(yè)，從而大量融資用于建廠(chǎng)買(mǎi)設備。更有甚者投資對業(yè)務(wù)運營(yíng)無(wú)實(shí)質(zhì)貢獻的豪華轎車(chē)、別墅房產(chǎn)等。

  危機：

  企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的投資金額相對較大，嚴重者相當于企業(yè)全年收入的倍數甚至更多，資金鏈面臨枯竭。

  原因分析：

  當企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外存在較大規模的其他投資項目，而常規盈利能力和融資能力無(wú)法匹配這樣的投資規模時(shí)，民間借貸往往成了這類(lèi)企業(yè)的必然選擇，導致相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險不斷加劇，資金鏈處于斷裂的邊緣，最終因投資項目無(wú)法產(chǎn)生預期的現金流，償付能力枯竭，資金鏈斷鏈。

  敗局二  固定資產(chǎn)投資激進(jìn)，資金周轉不暢出現流動(dòng)性風(fēng)險

  案例：

  某印刷企業(yè)投資土地、新建廠(chǎng)房，占用較大資金。

  危機：

  過(guò)度投資引起資金緊張影響企業(yè)正常生產(chǎn)，資金鏈面臨斷裂。

  原因分析：

  廠(chǎng)房土地的投資金額通常比較大，周期較長(cháng)，如果對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)融資環(huán)境預期不足，容易造成企業(yè)資金周轉不暢的局面，帶來(lái)巨大的流動(dòng)性風(fēng)險。

  如果再加上企業(yè)的上下游議價(jià)能力、設備配置、應收賬款的回收、內部管理等方面的情況都不理想，一旦出現經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等大環(huán)境惡化的情況，表現出的應對能力和抗風(fēng)險能力相對較弱，最終無(wú)法持續經(jīng)營(yíng)。