標準問(wèn)題又可以分為兩個(gè)方面，一是紙張標準。目前，包裝用紙方面的標準還是有所欠缺的。大家想一想，我們買(mǎi)了多少紙張放在倉庫里？一兩千萬(wàn)元的庫存總是有的，為什么我們要把造紙企業(yè)的庫存移到自己的廠(chǎng)房里呢？主要原因就是我們對原材料沒(méi)有一個(gè)規范的標準，用戶(hù)想用什么紙，我們就必須使用什么樣的紙進(jìn)行生產(chǎn)。這樣一來(lái)，我們就完全變成了用戶(hù)的采購商，不得不囤積大量各式各樣的紙張，占用庫存，也影響資金周轉。怎么改變這種局面？其實(shí)我們面向的客戶(hù)，無(wú)非就是家電、食品、藥品等生產(chǎn)企業(yè)。我認為國家應該制定相應的包裝材料使用標準，比如說(shuō)家電產(chǎn)品的包裝，就使用某幾類(lèi)的紙張材料，那么我們在采購紙張的時(shí)候，就會(huì )集中很多

  第二個(gè)標準——紙箱標準，我認為是瓦楞包裝企業(yè)自己完全應該考慮并執行的。平心而論，現在我們也不是完全沒(méi)有標準，只是沒(méi)有完善�，F在紙箱產(chǎn)品的標準太混亂了，一個(gè)簡(jiǎn)單的牛奶箱有多少種不同的規格？早在十多年前，我就和香港的朋友一起討論過(guò)，出口產(chǎn)品的紙箱應該如何根據集裝箱尺寸來(lái)設計規格，什么樣的紙箱尺寸能讓集裝箱正好裝滿(mǎn)？但是很遺憾，現在國內很多瓦楞紙箱企業(yè)都沒(méi)有謹慎考慮這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，物流成本是社會(huì )成本，如果我們真的能提出適合的解決方案，用戶(hù)一定會(huì )滿(mǎn)意，不用低價(jià)競爭，訂單就會(huì )自己上門(mén)了。上海有一家日本企業(yè)，它的包裝科負責人不是包裝專(zhuān)業(yè)出身，但為企業(yè)重新設計了包裝，每年至少能節省200多萬(wàn)元的材料成本和物流費用。如果我們的瓦楞紙箱企業(yè)能夠達到這樣的水平，客戶(hù)怎么會(huì )不找你呢？

  4.產(chǎn)品創(chuàng )新

  目前，在產(chǎn)品創(chuàng )新這個(gè)問(wèn)題上，我們的反應還是比較遲緩的。千軍萬(wàn)馬去走獨木橋，都去生產(chǎn)五層或三層瓦楞紙箱，紙管、紙罐、紙袋、紙桶鮮有涉及，25公斤以上的重型包裝袋以及蜂窩紙板等產(chǎn)品，做的人也很少。

  我聽(tīng)說(shuō)過(guò)有一家企業(yè)，在七八年前，這家企業(yè)跟所有的企業(yè)差不多，也生產(chǎn)瓦楞紙板。但它現在的主營(yíng)產(chǎn)品是為摩托車(chē)配套的重型包裝，兩臺大型摩托車(chē)用一個(gè)紙箱就能裝下，別的企業(yè)都做不了，它相當于把這一業(yè)務(wù)壟斷了。我和海南的協(xié)會(huì )進(jìn)行交流，海南當地對紙包裝的需求很大，蔬菜、果品，甚至還有水產(chǎn)品，都需要我們的企業(yè)開(kāi)動(dòng)腦筋，用創(chuàng )新的包裝產(chǎn)品去滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。還有的企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)用于火葬的紙質(zhì)棺材，以代替木材，節能環(huán)保，完全進(jìn)入了一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。所以我們常說(shuō)，沒(méi)有做不到的，只有想不到的。

  創(chuàng )新也反映在經(jīng)營(yíng)模式的改變上，比如我們常說(shuō)的包裝服務(wù)一體化。我再講一個(gè)例子，有位企業(yè)老板，出國轉了一圈，見(jiàn)識了不少的化妝品包裝，回國后就找到化妝品企業(yè)，提供了一整套的化妝品包裝方案，向對方提出：你只要把產(chǎn)品送過(guò)來(lái)，不管是塑料包裝、紙盒包裝、紙袋包裝還是其他什么，我全包了。其實(shí)這家企業(yè)并不生產(chǎn)全部的包裝，它聯(lián)合了不同類(lèi)別的幾家企業(yè)，為客戶(hù)提供一站式采購平臺。我認為，中小型包裝企業(yè)完全可以采用這種經(jīng)營(yíng)方式。

  5.人才培養

  行業(yè)發(fā)展最重要的問(wèn)題就是人才問(wèn)題。紙委會(huì )從2011年開(kāi)始，決心分三個(gè)層次來(lái)改變全行業(yè)的人才結構。

  第一個(gè)層次，是二代接班人。我們的二代“掌門(mén)人”都是有高學(xué)歷，甚至留過(guò)洋的。我們要組織他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)再學(xué)習，從多個(gè)方面進(jìn)行培訓。

  第二個(gè)層次，是企業(yè)管理層。我們近期組織了“職業(yè)經(jīng)理人國家職業(yè)資格證書(shū)培訓”，面向具有一定管理經(jīng)驗的企業(yè)管理人員，目的是為行業(yè)培養一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。

  第三個(gè)層次，是技工。技工的培養可以采取多種方式，比如訂單培養。學(xué)員學(xué)成后就到定向培養的指定公司實(shí)習，然后就在這家企業(yè)成為技術(shù)骨干，相當于培養企業(yè)自己的子弟兵。我們必須要培養一批對企業(yè)有忠誠度、對這個(gè)行業(yè)有一定熱愛(ài)的人才，才能獲得更好的發(fā)展。