《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》和《節能減排“十二五”規劃》的頒布，標志著(zhù)造紙行業(yè)進(jìn)入深度調整期。漿紙市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，高耗能、高污染、高成本的造紙廠(chǎng)因缺乏競爭力會(huì )被陸續淘汰。對滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、規模效益好、成本有優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)保和諧的漿紙企業(yè)來(lái)說(shuō)則是做大、做強的難得機遇。
  
  借助造紙行業(yè)結構調整的機遇，亞太森博通過(guò)精益生產(chǎn)與管理，不斷降低成本，提高競爭力，做強企業(yè)。從2013年4月開(kāi)始，亞太森博引進(jìn)日本豐田的精益生產(chǎn)管理模式。2014年上半年，公司各部門(mén)注冊持續改善項目306個(gè)，員工改善建議7632個(gè)，員工參與改善率達86.45%。
  
  黃文海說(shuō)，亞太森博每一步戰略決策首先要考慮的是對環(huán)境是否有沖擊，對行業(yè)是否有貢獻，是否有市場(chǎng)競爭力。如今，造紙行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，只有滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保優(yōu)質(zhì)高效、節能減排、環(huán)境和諧，才不會(huì )被淘汰。大浪淘沙，“剩者”為王。
  
  可持續發(fā)展
  
  共建和諧社區
  
  談到競爭力，每一個(gè)企業(yè)都有自己的強項;談到可持續發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)也都有自己的定義。
  
  黃文海告訴記者，對亞太森博來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展意味著(zhù)要保護環(huán)境，節約資源，實(shí)現清潔生產(chǎn);要參與社區和諧共建，促進(jìn)社區發(fā)展;要為政府依法納稅，實(shí)現經(jīng)濟繁榮發(fā)展;要對投資者負責，實(shí)現效益增長(cháng);要為員工謀福利，為員工發(fā)展搭建良好的平臺。
  
  近年來(lái)，亞太森博積極鼓勵社區參與公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配套工程。周邊社區依托公司先后成立、參與了土建、裝卸等業(yè)務(wù)和物流運輸、物業(yè)保潔服務(wù)等勞動(dòng)密集型行業(yè)。據不完全統計，日照市已有近千家配套企業(yè)與亞太森博合作，每年社區企業(yè)帶給社區約4000萬(wàn)元的產(chǎn)值，社區企業(yè)安置社區內300多人就業(yè)。公司還通過(guò)貧困生救助、優(yōu)秀教師獎金、學(xué)生獎學(xué)金和教學(xué)設施設備的捐助等方式，累計在日照市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區投入教育資金145萬(wàn)余元。
  
  沒(méi)有持續的科技創(chuàng )新，可持續發(fā)展之路也必定不會(huì )平坦。亞太森博重視研發(fā)投入，結合精益管理，加大生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)與產(chǎn)品創(chuàng )新力度，對前景好、技術(shù)含量高的項目申請專(zhuān)利。黃文海說(shuō)，公司已投資6800萬(wàn)元引進(jìn)新加坡技術(shù)，建成城市污水回用項目，平均每天回收日照市第一污水處理廠(chǎng)污水4萬(wàn)立方米，每年節省1000多萬(wàn)立方米水資源，減少了污染物的排放，使城市生態(tài)環(huán)境處于更為良好的平衡狀態(tài)。這項處理回用城市生活污水用于漿紙生產(chǎn)的工程，有極強的可持續發(fā)展示范效應。
  
  面對大浪淘沙，亞太森博相信自己肯定是“剩者”�！耙驗槲覀兿嘈庞懈偁幜Φ牧譂{紙一體化運營(yíng)模式，一流的漿紙工藝、技術(shù)、裝備、管理、控制系統和優(yōu)秀的人才隊伍，先進(jìn)的環(huán)�？�(jì)效，這些都將確保亞太森博立于不敗之地�！秉S文海說(shuō)。
  
  在可持續發(fā)展的道路上，亞太森博邁出了堅實(shí)的一步。黃文海說(shuō)，下一步，亞太森博將根據市場(chǎng)需求，力求使產(chǎn)品結構由上游的漿向下游的紙延伸，進(jìn)一步增加漿、紙產(chǎn)品品種，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)整體競爭力。公司將繼續加大科技創(chuàng )新力度，爭當造紙行業(yè)標桿，以提高資源利用率、降低成本、保護環(huán)境，為漿紙行業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展作出自己的不懈努力。