目前柯達聚焦的4項業(yè)務(wù)主要是商業(yè)印刷、包裝印刷、功能印刷與專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，2013年的收入達到25億美元。

  作為外部引入柯達的CEO，Clarke希望自己過(guò)往在B2B客戶(hù)與消費者的硬件、軟件和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)及印刷企業(yè)擔任過(guò)高管職務(wù)的經(jīng)驗，給柯達帶來(lái)創(chuàng )新思維，“要通過(guò)引入創(chuàng )新的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)價(jià)值�！�

  首先，Clarke表示，由于其過(guò)去在軟件方面有特別多的經(jīng)驗，也曾服務(wù)于大型的設備公司如惠普，柯達接下來(lái)的重點(diǎn)會(huì )在軟件方面開(kāi)發(fā)出更多的解決方案。新柯達的戰略商業(yè)模式獨特性之一是，會(huì )對技術(shù)方面進(jìn)行非常強有力的投資，從而為行業(yè)帶來(lái)變革性的改變�？逻_會(huì )迎接一些印刷與專(zhuān)業(yè)服務(wù)相關(guān)技術(shù)或者科學(xué)方面的挑戰，克服這方面技術(shù)和科學(xué)問(wèn)題，把新的產(chǎn)品和解決方案推向市場(chǎng)。

  比如手機上觸屏的傳感器，目前的技術(shù)復雜而成本高，柯達利用多年來(lái)在膠片開(kāi)發(fā)方面的技術(shù)，研發(fā)出的新的觸屏傳感器技術(shù)比市場(chǎng)上現有的解決方案靈敏度更高而成本更低�！翱逻_每年會(huì )投入1億美元，解決在印刷方面的瓶頸問(wèn)題，希望達到真正科學(xué)技術(shù)方面的突破，而不只是產(chǎn)品方面的小打小鬧的改善�！�

  其次，Clarke表示，他會(huì )進(jìn)行更多的授權，授權柯達區域公司和區域客戶(hù)合作方一起投資，合作的方式是柯達為合作伙伴提供最先進(jìn)的技術(shù)共同為客戶(hù)服務(wù)，也幫助合作伙伴開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

  “柯達商業(yè)模式獨特性之二，在于與合作伙伴共享研發(fā)資源�！北热缈逻_與中國始建于1952年的書(shū)籍印刷領(lǐng)域的領(lǐng)先者北人集團的合作，將就柯達高速?lài)娔�技術(shù)與其一起聯(lián)合開(kāi)發(fā)中國打印應用市場(chǎng)�！翱逻_的優(yōu)勢在于技術(shù)方面是非常強的，但是在相關(guān)細分領(lǐng)域市場(chǎng)不夠了解，所以柯達會(huì )與細分領(lǐng)域行業(yè)的領(lǐng)先公司合作，共享技術(shù)成果和市場(chǎng)信息，滿(mǎn)足市場(chǎng)上客戶(hù)的需求�！�

  第三，過(guò)去印刷行業(yè)是污染大戶(hù)，高耗能、高耗水，而且采用了大量的化學(xué)物質(zhì)，從未來(lái)趨勢出發(fā)，新柯達商業(yè)模式另一獨特性就是重點(diǎn)投資與環(huán)保相關(guān)的印刷技術(shù)�，F在柯達做到了免沖洗的印版，消除了用化學(xué)品的環(huán)節，在技術(shù)上是一個(gè)重大的突破，這種騰格里免沖洗印版是在中國生產(chǎn)的，還將出口到亞洲其他國家；再比如在包裝印刷領(lǐng)域，通過(guò)可追溯的、環(huán)保無(wú)殘留的新墨材研發(fā)，幫助客戶(hù)知識產(chǎn)權保護和減少污染處理方面的開(kāi)支。

  從定價(jià)的角度，Clarke表示，柯達會(huì )繼續保持有競爭力的定價(jià)策略，“單純降價(jià)并不是最好的方案，我們給客戶(hù)帶來(lái)新的技術(shù)，從技術(shù)的角度提高他們的競爭能力。為客戶(hù)節約了成本，又給他們提供了環(huán)保的解決方案，這是更好的一種效果�！�