三年后，一次偶然的機會(huì )，令倪永明萌生了創(chuàng )業(yè)的念頭，并一發(fā)而不可收拾，在朋友的催促和推動(dòng)下，倪永明于2002年創(chuàng )辦了屬于自己的企業(yè)。至今回想起來(lái)，他仍感慨萬(wàn)千。雖然當初也曾為是否獨自創(chuàng )業(yè)而猶豫不決，但他最終還是戰勝了一切困難與阻礙，因為辦法總比困難多。他坦率地承認：“創(chuàng )辦自己的紙箱廠(chǎng)，一半源于每個(gè)人都有一個(gè)創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，而另一半則來(lái)源于友人的支持與鼓勵�！�

  從紙箱廠(chǎng)的管理者之一，搖身一變成為紙箱廠(chǎng)唯一的負責人，倪永明起初對于角色的轉變，非常不適應�！靶枰�考慮的問(wèn)題太多，瑣碎的事情也很多，一個(gè)接一個(gè)的問(wèn)題都等著(zhù)我去解決�！蹦哂烂髡f(shuō)，“不過(guò)我很幸運，整個(gè)歷程也蠻順利，一直有貴人相助。雖然萬(wàn)事開(kāi)頭難，但一切還是按部就班地走了過(guò)來(lái)�！�

  從創(chuàng )業(yè)初期六七個(gè)員工，不到400 平方米的租賃廠(chǎng)房，使用的基本上都是一些相對老式的手動(dòng)設備，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下，主要做的都是一些家具廠(chǎng)所使用的低端紙箱，到如今的15 000 平方米“高大上”的車(chē)間與辦公樓，使用的都是國內領(lǐng)先的全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和水性印刷開(kāi)槽模切機，以及一系列印后加工設備；從浦東新區，到閔行區的浦江鎮，再到奉賢區的莊行鎮，與此同時(shí)廠(chǎng)房面積也從起初的380 平方米，增加到600 平方米，再到1 500 平方米，再跨越式發(fā)展到15 000 平方米；從租賃廠(chǎng)房到自購土地，興建廠(chǎng)房……這一系列的轉變，無(wú)不彰顯倪永明與舒祥包裝的一步步蛻變與成長(cháng)。

  實(shí)施 “藍海戰略”，與 “巨人”攜手前行

  2013年，對于舒祥包裝來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的轉折點(diǎn)。2009年，倪永明在莊行鎮購置了22 畝土地，并于2012年建造，2013年年初完工之后企業(yè)整體搬遷到莊行。企業(yè)算是真正走上了快車(chē)道，倪永明的喜悅不言而喻�！叭�新的廠(chǎng)房與設備，在為我們爭取更高端的客戶(hù)方面增加了不少資本�！�

  據介紹，目前舒祥包裝的客戶(hù)主要集中于電子、輕工和化妝品行業(yè)�！半娮赢a(chǎn)品方面，我們主要給戴爾做包裝配套，而化妝品則主要給資深堂等國際品牌配套。企業(yè)在產(chǎn)品結構和客戶(hù)層次方面都是蠻高端的�！痹谀哂烂骺磥�(lái)，如今企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本、原材料成本等各種開(kāi)支日益加重的局面，“企業(yè)無(wú)法避免我們內部經(jīng)常會(huì )討論到的所謂‘紅海戰略’和‘藍海戰略’”。

  在倪永明看來(lái)，企業(yè)只有持續開(kāi)創(chuàng )新的市場(chǎng)與需求，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新來(lái)獲得新的成長(cháng)空間。而一味地與競爭對手展開(kāi)短兵相接的廝殺，爭奪有限和不變的市場(chǎng)，無(wú)疑是一種吃力不討好的策略�！拔覀兿Ｍ�做的就是重新整合我們的競爭資源，充分調動(dòng)舒祥包裝所具有的競爭優(yōu)勢，開(kāi)啟新的市場(chǎng)潛在需求，從品質(zhì)和服務(wù)上參與競爭，為客戶(hù)提供更具附加值的產(chǎn)品。在包裝設計方面，我們組建了自己的設計團隊，根據客戶(hù)的實(shí)際需求，我們會(huì )提供包裝設計，客戶(hù)確認后我們再進(jìn)行生產(chǎn)，這對舒祥包裝實(shí)現可持續發(fā)展意義具有非常積極的推動(dòng)作用�！�

  站在戴爾等“巨人”的肩膀上，讓倪永明有了更多的收獲，因為這些國際巨頭在有意識地引導舒祥包裝往一個(gè)更高的地方邁進(jìn)�！昂椭�名品牌合作，對于我們企業(yè)各方面能力的提升，尤其是提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)方面，更是受益匪淺，對于我們以后接單也有更大的幫助�！蹦哂烂饕矆孕�，類(lèi)似于戴爾這樣的客戶(hù)，會(huì )越來(lái)越多。