IT技術(shù)重塑印刷 實(shí)現行業(yè)新飛躍
2014-09-02 08:45 來(lái)源：數碼印刷 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 在數字化彩色桌面出版系統為印刷業(yè)帶來(lái)最輝煌的增長(cháng)和誘人的利潤時(shí)期之后，20世紀90年代末，臺灣很多印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對于4000份以?xún)鹊亩贪嬗∷⒂唵螞](méi)有興趣，他們都在思考如何爭取到大客戶(hù)，如何獲得大批量的訂單，不屑于印量小、利潤薄的業(yè)務(wù)。
【CPP114】訊：在數字化彩色桌面出版系統為印刷業(yè)帶來(lái)最輝煌的增長(cháng)和誘人的利潤時(shí)期之后，20世紀90年代末，臺灣很多印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對于4000份以?xún)鹊亩贪嬗∷⒂唵螞](méi)有興趣，他們都在思考如何爭取到大客戶(hù)，如何獲得大批量的訂單，不屑于印量小、利潤薄的業(yè)務(wù)。然而健豪在別人不愿意做的小批量、小訂單里看到了商機，率先借助IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將合版印刷模式發(fā)揮極致，成就了今天的健豪。
歸結起來(lái)，將IT基因導入企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程是健豪有今天成績(jì)的主要原因。那個(gè)時(shí)候，業(yè)內人士笑我是瘋子，因我斥巨資建立健豪的IT部門(mén)，這個(gè)花費比投資海德堡或者小森的膠印機還要多，且更費心費力，但是健豪就是看準了要靠IT賺錢(qián)。
這些年，印刷市場(chǎng)的競爭點(diǎn)一直在變化，從開(kāi)始的拼設備，到后來(lái)的拼低價(jià)，再到現在的拼IT技術(shù)、商業(yè)模式和物流，只有那些善用最新的技術(shù)，把握行業(yè)未來(lái)的印刷企業(yè)才能生存和發(fā)展。健豪通過(guò)IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )接單、自動(dòng)化生產(chǎn)和配送流程，云端網(wǎng)絡(luò )儲存海量信息。健豪的業(yè)務(wù)范圍從最初的三五種到今天的約6000種產(chǎn)品，產(chǎn)品細化到了紙張的選擇和工藝的區別，涉及商業(yè)、書(shū)籍、包裝等各類(lèi)印刷產(chǎn)品�，F在，健豪每天的接單量至少有1.5萬(wàn)單，基本都是當天晚上10點(diǎn)截稿，隔日送到臺內的任何地方。如果沒(méi)有借助IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強大的物流配送，健豪也很難實(shí)現。
國內印刷企業(yè)處境相似，越來(lái)越低的單價(jià)，越來(lái)越少的訂單，越來(lái)越激烈的競爭，印刷企業(yè)很難突破，找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。很多印企也來(lái)健豪參觀(guān)、學(xué)習、取經(jīng)，但要改變不能靠模仿，也是模仿不了的。經(jīng)濟環(huán)境不同，行業(yè)現狀不同，企業(yè)特質(zhì)不同，善用IT技術(shù)，完善自身的管理系統最為重要。
觀(guān)察最近幾年印刷技術(shù)發(fā)展可知，傳統印刷的技術(shù)已經(jīng)趨于穩定，而數碼印刷的質(zhì)量越來(lái)越好，單價(jià)越來(lái)越低，這也使得合版與短版將來(lái)生存的空間越來(lái)越小。假設數碼印刷的單價(jià)每年降低30%，到2016年，2000張以下的印件，都沒(méi)有使用傳統印刷的必要性了，膠印機將無(wú)從處置。正因如此，健豪大舉進(jìn)入數碼印刷，而進(jìn)一步想用好數碼印刷，IT技術(shù)亦必不可少。
眾所周知，去年健豪和天津長(cháng)榮聯(lián)合投資“長(cháng)榮健豪云印刷公司”，作為公司的印刷總基地。我們還建立了長(cháng)榮健豪私有云系統，第一期大概是幾百萬(wàn)GB，后續將會(huì )有幾千萬(wàn)GB的存儲容量無(wú)限追加，就像Google一樣，可以為用戶(hù)提供無(wú)限制的存儲空間。印刷借助IT技術(shù)實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)過(guò)去看來(lái)不可能完成的任務(wù)，合版印刷打破了成本的束縛，網(wǎng)絡(luò )印刷打破了時(shí)空的束縛，云印刷又將給印刷業(yè)帶來(lái)更低的印刷價(jià)格和成本、更好的質(zhì)量、更快的速度、更佳的用戶(hù)體驗。大規模網(wǎng)絡(luò )接單、快速處理數據、精細化合版印刷、快速物流配送的云印刷，其核心競爭力依然在于IT軟件的研發(fā)、精細化流程管理能力。
讓IT技術(shù)與數字印刷完美結合，為印刷行業(yè)實(shí)現新的飛躍。
歸結起來(lái)，將IT基因導入企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程是健豪有今天成績(jì)的主要原因。那個(gè)時(shí)候，業(yè)內人士笑我是瘋子，因我斥巨資建立健豪的IT部門(mén)，這個(gè)花費比投資海德堡或者小森的膠印機還要多，且更費心費力，但是健豪就是看準了要靠IT賺錢(qián)。
這些年，印刷市場(chǎng)的競爭點(diǎn)一直在變化，從開(kāi)始的拼設備，到后來(lái)的拼低價(jià)，再到現在的拼IT技術(shù)、商業(yè)模式和物流，只有那些善用最新的技術(shù)，把握行業(yè)未來(lái)的印刷企業(yè)才能生存和發(fā)展。健豪通過(guò)IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )接單、自動(dòng)化生產(chǎn)和配送流程，云端網(wǎng)絡(luò )儲存海量信息。健豪的業(yè)務(wù)范圍從最初的三五種到今天的約6000種產(chǎn)品，產(chǎn)品細化到了紙張的選擇和工藝的區別，涉及商業(yè)、書(shū)籍、包裝等各類(lèi)印刷產(chǎn)品�，F在，健豪每天的接單量至少有1.5萬(wàn)單，基本都是當天晚上10點(diǎn)截稿，隔日送到臺內的任何地方。如果沒(méi)有借助IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強大的物流配送，健豪也很難實(shí)現。
國內印刷企業(yè)處境相似，越來(lái)越低的單價(jià)，越來(lái)越少的訂單，越來(lái)越激烈的競爭，印刷企業(yè)很難突破，找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。很多印企也來(lái)健豪參觀(guān)、學(xué)習、取經(jīng)，但要改變不能靠模仿，也是模仿不了的。經(jīng)濟環(huán)境不同，行業(yè)現狀不同，企業(yè)特質(zhì)不同，善用IT技術(shù)，完善自身的管理系統最為重要。
觀(guān)察最近幾年印刷技術(shù)發(fā)展可知，傳統印刷的技術(shù)已經(jīng)趨于穩定，而數碼印刷的質(zhì)量越來(lái)越好，單價(jià)越來(lái)越低，這也使得合版與短版將來(lái)生存的空間越來(lái)越小。假設數碼印刷的單價(jià)每年降低30%，到2016年，2000張以下的印件，都沒(méi)有使用傳統印刷的必要性了，膠印機將無(wú)從處置。正因如此，健豪大舉進(jìn)入數碼印刷，而進(jìn)一步想用好數碼印刷，IT技術(shù)亦必不可少。
眾所周知，去年健豪和天津長(cháng)榮聯(lián)合投資“長(cháng)榮健豪云印刷公司”，作為公司的印刷總基地。我們還建立了長(cháng)榮健豪私有云系統，第一期大概是幾百萬(wàn)GB，后續將會(huì )有幾千萬(wàn)GB的存儲容量無(wú)限追加，就像Google一樣，可以為用戶(hù)提供無(wú)限制的存儲空間。印刷借助IT技術(shù)實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)過(guò)去看來(lái)不可能完成的任務(wù)，合版印刷打破了成本的束縛，網(wǎng)絡(luò )印刷打破了時(shí)空的束縛，云印刷又將給印刷業(yè)帶來(lái)更低的印刷價(jià)格和成本、更好的質(zhì)量、更快的速度、更佳的用戶(hù)體驗。大規模網(wǎng)絡(luò )接單、快速處理數據、精細化合版印刷、快速物流配送的云印刷，其核心競爭力依然在于IT軟件的研發(fā)、精細化流程管理能力。
讓IT技術(shù)與數字印刷完美結合，為印刷行業(yè)實(shí)現新的飛躍。
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