作為印刷包裝業(yè)洗牌的連鎖反應，無(wú)論是國際印機制造商，還是國內印機制造商，都不能幸免，近期，上海電氣印包集團逐步出售旗下的子公司，海德堡重組其印后產(chǎn)品線(xiàn)，也成為轟動(dòng)業(yè)界的新聞。接二連三的大事，已絕非“多事多秋”所能概括之，這實(shí)際上是我國印刷包裝業(yè)近年來(lái)深刻變革的必然現象。

  眾所周知，大企業(yè)具有示范效應，多米諾骨牌效應還會(huì )繼續在印刷業(yè)顯現。

  8月23日下午，“我要印專(zhuān)家團”專(zhuān)家謝施欣向我要印表示，面對已經(jīng)來(lái)臨的印刷業(yè)的洗牌格局，戰術(shù)與戰略要堅持兩手抓，所謂戰略，如果企業(yè)效益不好或回天無(wú)力，該賣(mài)的就賣(mài)，或者說(shuō)賣(mài)掉也是一條生路。但對于經(jīng)營(yíng)效益不佳又無(wú)人接手的印企而言，則要從戰術(shù)上加強內部管理，即積極開(kāi)源節流，或減少冗余人員，或節約各類(lèi)成本支出，或積極開(kāi)拓市場(chǎng)，或實(shí)施多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等等，使企業(yè)走出難關(guān)。

  從企業(yè)運營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，或做大或收縮業(yè)務(wù)，乃至破產(chǎn)倒閉，或被出售，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)“生”或“死”的問(wèn)題，效益不好的企業(yè)被出售或會(huì )迎來(lái)新的生機。這便是“戰略”問(wèn)題。當然這里面的風(fēng)險很大，企業(yè)被賣(mài)掉，也可能會(huì )置于“生死由他”的境地之中，如同諾基亞被微軟收購后，被大規模裁員。我國一些曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的國內品牌，由于被收購，或兼并、重組，最后導致品牌消失的案例，比比皆是。