網(wǎng)絡(luò )印刷運營(yíng)有四大境界——優(yōu)秀品牌，品牌運營(yíng)，網(wǎng)站運營(yíng)，產(chǎn)品運營(yíng)。
  
  成功的網(wǎng)絡(luò )印刷綜合服務(wù)商案例：
  
  1995年，vistaprint成立。
  
  1999年，vistaprint“觸網(wǎng)”。
  
  2005年，vistaprint在納斯達克上市。
  
  2011年，收入達12億美元，65%毛利，市值23億美元，市盈率17.3，活躍客戶(hù)1300萬(wàn)元。
  
  2012年，擁有4個(gè)運營(yíng)中心，3個(gè)客服中心，4家生產(chǎn)中心，2800名員工，業(yè)務(wù)覆蓋全球130多個(gè)國家，擁有24個(gè)本地化網(wǎng)站。
  
  也有失敗案例，把歐美模式照搬到中國遭到失敗。為什么失敗，是成熟的模式和不成熟的市場(chǎng)，結論是不能照搬。
  
  臺灣健豪2005年做合版印刷，是傳統印刷企業(yè)向現代服務(wù)型企業(yè)轉型的典型成功案例，大陸有許多企業(yè)想復制健豪，但都不成功，就在于模式上的照搬，而沒(méi)有徹悟合版印刷的本質(zhì)特征——打通產(chǎn)業(yè)鏈。
  
  網(wǎng)絡(luò )印刷路在何方——構建系統平臺
  
  印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )轉型要知道自己需要什么，要達到三個(gè)目的——打造自己的營(yíng)銷(xiāo)平臺，打造自己經(jīng)營(yíng)平臺，打造自己的溝通平臺。
  
  打造網(wǎng)絡(luò )印刷營(yíng)銷(xiāo)平臺。所有的推廣都要通過(guò)這個(gè)平臺來(lái)實(shí)現，包括信息發(fā)布（產(chǎn)品信息、企業(yè)信息、免費SEO優(yōu)化等），活動(dòng)發(fā)布（促銷(xiāo)、打折、周年、搶購、團購等），銷(xiāo)售渠道拓展（與知名電商合作、發(fā)展加盟商、發(fā)展代理商等），產(chǎn)品銷(xiāo)售（產(chǎn)品詳情介紹、產(chǎn)品文化塑造、產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄、產(chǎn)品評價(jià)記錄、熱銷(xiāo)產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品適用人群等）。
  
  打造網(wǎng)絡(luò )印刷經(jīng)營(yíng)平臺。傳統印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員模式，七八個(gè)環(huán)節都要圍繞一個(gè)客戶(hù)轉，網(wǎng)絡(luò )印刷把被動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)品化自主銷(xiāo)售，把來(lái)料加工變?yōu)殡娮由虅?wù)商城，把傳統加工變?yōu)楝F代服務(wù)。所做的一切，就是把自己的特點(diǎn)傳遞給客戶(hù)和用戶(hù)。
  
  打造網(wǎng)絡(luò )印刷溝通平臺。要利用信息技術(shù)在源頭上獲取訂單，在源頭上與客戶(hù)對接。中國印刷企業(yè)面對的諸多細分市場(chǎng)，學(xué)校、公司、銀行、影樓……等等，沒(méi)有一個(gè)被成功開(kāi)發(fā)的，所以大家都有機會(huì )。
  
  實(shí)施網(wǎng)絡(luò )印刷的四個(gè)階段——戰略布局，模式定位，團隊打造，運營(yíng)管控。
  
  戰略布局。進(jìn)行戰略布局要考慮時(shí)代特征，社會(huì )生活的變化。例如，許多東西會(huì )消失，紙質(zhì)發(fā)票將被電子發(fā)票取代，網(wǎng)絡(luò )閱讀會(huì )影響紙質(zhì)書(shū)刊的出版印刷，兒童讀物永遠不會(huì )消失等等。
  
  模式定位。印刷業(yè)與社會(huì )每個(gè)行業(yè)都有接觸，有更多的商業(yè)模式，從藍海中打造創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式的機會(huì )更多。
  
  團隊打造。包括團隊崗位組成，團隊人員要求，團隊目標考核，團隊激勵機制。
  
  運營(yíng)管控。運營(yíng)管控的三個(gè)要素——產(chǎn)品、流量、轉化率，是網(wǎng)絡(luò )印刷的核心動(dòng)力，要圍繞這些要素打造核心競爭力。產(chǎn)品比拼的是供應鏈整合能力，轉化率比拼的是企業(yè)的綜合能力。