“做大”還是“做強”？中國紙企的戰略選擇題
2014-08-07 15:40 來(lái)源：國際漿紙網(wǎng) 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 業(yè)內人士在此前就對中國造紙企業(yè)的轉型升級路徑進(jìn)行了探討。對于一家企業(yè)而言，在進(jìn)行轉型升級的路徑選擇之前，確立一個(gè)正確、清晰的發(fā)展戰略目標是首要的前提之一。
【CPP114】訊：業(yè)內人士在此前就對中國造紙企業(yè)的轉型升級路徑進(jìn)行了探討。對于一家企業(yè)而言，在進(jìn)行轉型升級的路徑選擇之前，確立一個(gè)正確、清晰的發(fā)展戰略目標是首要的前提之一。
企業(yè)在制定發(fā)展戰略的時(shí)候，“做大”與“做強”恐怕是最為糾結的問(wèn)題，這兩個(gè)詞不難理解，一般而言，“做大”指的是通過(guò)企業(yè)規模、產(chǎn)能的擴張來(lái)提升自身的實(shí)力。而“做強”則是指深耕自身最擅長(cháng)的領(lǐng)域，并成為其中的佼佼者。
那么企業(yè)面對這兩種選擇，應該如何抉擇呢?在國際漿紙網(wǎng)的分析師看來(lái)，企業(yè)在制定發(fā)展戰略的時(shí)候，不單要考慮自身的市場(chǎng)定位等實(shí)際情況，更要關(guān)注行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢。外部環(huán)境的變化往往會(huì )成為企業(yè)發(fā)展戰略制定的關(guān)鍵因素。此外，對于這兩種選擇，我們不能簡(jiǎn)單的將他們割裂開(kāi)來(lái)，而是要進(jìn)行有機的結合--“做大”的同時(shí)不忘“做強”;“做強”的同時(shí)也是在為“做大”進(jìn)行積累。
曾經(jīng)，在中國造紙行業(yè)快速發(fā)展的階段，供不應求的局面使得更多的企業(yè)選擇了“做大”。這就是市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢對企業(yè)制定戰略的影響。不過(guò)在市場(chǎng)形勢一片大好的情況下，一些企業(yè)在“做大”的同時(shí)，卻沒(méi)有在“做強”上下功夫，也就是說(shuō)，并沒(méi)有在所處領(lǐng)域進(jìn)行高、精、尖的發(fā)展，缺乏了二者的有機結合，使得在市場(chǎng)飽和、行業(yè)發(fā)展速度放緩的今天，這些企業(yè)的增長(cháng)也開(kāi)始放緩，甚至停滯。想找到突破口，卻又感覺(jué)“心里沒(méi)底”。
不過(guò)，對于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從現在開(kāi)始進(jìn)行調整并不算晚。行業(yè)的整體低迷局面下，很多造紙企業(yè)的處境大同小異，這時(shí)候就要比拼誰(shuí)能夠更快的找到突破口，發(fā)現藍海，打開(kāi)新的市場(chǎng)空間。在我們看來(lái)，現階段的行業(yè)、市場(chǎng)態(tài)勢，恰恰幫助企業(yè)做出了選擇--“做強”。當下，造紙企業(yè)除了要固守現有陣地之外，更要在提升產(chǎn)品科技含量、提高產(chǎn)品附加值上多動(dòng)腦筋。畢竟，在技術(shù)領(lǐng)域的突破、領(lǐng)先，才是一家企業(yè)真正能夠稱(chēng)得上“強”、“大”的重要標志之一。
企業(yè)在制定發(fā)展戰略的時(shí)候，“做大”與“做強”恐怕是最為糾結的問(wèn)題，這兩個(gè)詞不難理解，一般而言，“做大”指的是通過(guò)企業(yè)規模、產(chǎn)能的擴張來(lái)提升自身的實(shí)力。而“做強”則是指深耕自身最擅長(cháng)的領(lǐng)域，并成為其中的佼佼者。
那么企業(yè)面對這兩種選擇，應該如何抉擇呢?在國際漿紙網(wǎng)的分析師看來(lái)，企業(yè)在制定發(fā)展戰略的時(shí)候，不單要考慮自身的市場(chǎng)定位等實(shí)際情況，更要關(guān)注行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢。外部環(huán)境的變化往往會(huì )成為企業(yè)發(fā)展戰略制定的關(guān)鍵因素。此外，對于這兩種選擇，我們不能簡(jiǎn)單的將他們割裂開(kāi)來(lái)，而是要進(jìn)行有機的結合--“做大”的同時(shí)不忘“做強”;“做強”的同時(shí)也是在為“做大”進(jìn)行積累。
曾經(jīng)，在中國造紙行業(yè)快速發(fā)展的階段，供不應求的局面使得更多的企業(yè)選擇了“做大”。這就是市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢對企業(yè)制定戰略的影響。不過(guò)在市場(chǎng)形勢一片大好的情況下，一些企業(yè)在“做大”的同時(shí)，卻沒(méi)有在“做強”上下功夫，也就是說(shuō)，并沒(méi)有在所處領(lǐng)域進(jìn)行高、精、尖的發(fā)展，缺乏了二者的有機結合，使得在市場(chǎng)飽和、行業(yè)發(fā)展速度放緩的今天，這些企業(yè)的增長(cháng)也開(kāi)始放緩，甚至停滯。想找到突破口，卻又感覺(jué)“心里沒(méi)底”。
不過(guò)，對于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從現在開(kāi)始進(jìn)行調整并不算晚。行業(yè)的整體低迷局面下，很多造紙企業(yè)的處境大同小異，這時(shí)候就要比拼誰(shuí)能夠更快的找到突破口，發(fā)現藍海，打開(kāi)新的市場(chǎng)空間。在我們看來(lái)，現階段的行業(yè)、市場(chǎng)態(tài)勢，恰恰幫助企業(yè)做出了選擇--“做強”。當下，造紙企業(yè)除了要固守現有陣地之外，更要在提升產(chǎn)品科技含量、提高產(chǎn)品附加值上多動(dòng)腦筋。畢竟，在技術(shù)領(lǐng)域的突破、領(lǐng)先，才是一家企業(yè)真正能夠稱(chēng)得上“強”、“大”的重要標志之一。
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