定位：微利時(shí)代標簽企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
2014-08-06 09:10 來(lái)源：標簽技術(shù) 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 眾所周知，如今眾多行業(yè)已不同程度地進(jìn)入了微利甚至是無(wú)利的時(shí)代，嚴重的供大于求使大部分制造企業(yè)因無(wú)利可圖出現了生存危機。用海爾董事長(cháng)張瑞敏的一句話(huà)：“海爾的利潤就像刀片一樣薄”。
【CPP114】訊：眾所周知，如今眾多行業(yè)已不同程度地進(jìn)入了微利甚至是無(wú)利的時(shí)代，嚴重的供大于求使大部分制造企業(yè)因無(wú)利可圖出現了生存危機。用海爾董事長(cháng)張瑞敏的一句話(huà)：“海爾的利潤就像刀片一樣薄”。
就我們的標簽印刷行業(yè)而言，身處這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中，已無(wú)可能置身局外，我們也因供大于求而出現利潤下滑等問(wèn)題。但與此同時(shí)，因電子商務(wù)等新的業(yè)務(wù)模式的出現，加之標簽消費在中國仍處成長(cháng)階段，這給標簽市場(chǎng)帶來(lái)了機遇與活力。有資料顯示：目前全球標簽市場(chǎng)仍以每年3%～6%的速度在增長(cháng)；中國市場(chǎng)人均標簽的消費量?jì)H為歐美市場(chǎng)人均消費量的10%；隨著(zhù)電子商務(wù)和物流業(yè)的發(fā)展，新型標簽和功能性標簽的應用范圍日趨擴大，因此，我們可以斷言未來(lái)標簽市場(chǎng)的發(fā)展空間巨大，包括其總量、種類(lèi)和功能
可能標簽企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要說(shuō)，未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間是遠水，而目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的困難是近火，如何能用遠水來(lái)解救近火？答案是：沒(méi)人能做到。和大自然法則一樣，所有的企業(yè)注定要接受優(yōu)勝劣汰規則的洗禮。適者生存
如何能讓我們的企業(yè)得以生存，并在持續經(jīng)營(yíng)中等到那一天？我必須要指出：定位，是微利時(shí)代標簽印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
今天，我們所面對的市場(chǎng)，已經(jīng)和幾年前完全不一樣了，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的誕生對各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊和革命性的變革。需求變了，經(jīng)營(yíng)模式也變了，交易方式更是發(fā)生了變化。反觀(guān)我們印刷企業(yè)，除了設備變得越來(lái)越先進(jìn)以外，經(jīng)營(yíng)模式似乎還停留在多年以前——按客戶(hù)給的文件印刷，再交付到客戶(hù)指定的倉庫。這樣顯然是不行的，是要被市場(chǎng)淘汰的。那我們怎樣改變？
就我們的標簽印刷行業(yè)而言，身處這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中，已無(wú)可能置身局外，我們也因供大于求而出現利潤下滑等問(wèn)題。但與此同時(shí)，因電子商務(wù)等新的業(yè)務(wù)模式的出現，加之標簽消費在中國仍處成長(cháng)階段，這給標簽市場(chǎng)帶來(lái)了機遇與活力。有資料顯示：目前全球標簽市場(chǎng)仍以每年3%～6%的速度在增長(cháng)；中國市場(chǎng)人均標簽的消費量?jì)H為歐美市場(chǎng)人均消費量的10%；隨著(zhù)電子商務(wù)和物流業(yè)的發(fā)展，新型標簽和功能性標簽的應用范圍日趨擴大，因此，我們可以斷言未來(lái)標簽市場(chǎng)的發(fā)展空間巨大，包括其總量、種類(lèi)和功能
可能標簽企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要說(shuō)，未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間是遠水，而目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的困難是近火，如何能用遠水來(lái)解救近火？答案是：沒(méi)人能做到。和大自然法則一樣，所有的企業(yè)注定要接受優(yōu)勝劣汰規則的洗禮。適者生存
如何能讓我們的企業(yè)得以生存，并在持續經(jīng)營(yíng)中等到那一天？我必須要指出：定位，是微利時(shí)代標簽印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
今天，我們所面對的市場(chǎng)，已經(jīng)和幾年前完全不一樣了，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的誕生對各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊和革命性的變革。需求變了，經(jīng)營(yíng)模式也變了，交易方式更是發(fā)生了變化。反觀(guān)我們印刷企業(yè)，除了設備變得越來(lái)越先進(jìn)以外，經(jīng)營(yíng)模式似乎還停留在多年以前——按客戶(hù)給的文件印刷，再交付到客戶(hù)指定的倉庫。這樣顯然是不行的，是要被市場(chǎng)淘汰的。那我們怎樣改變？
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