印刷版圖變局：訂單會(huì )轉彎
2014-08-05 16:02 來(lái)源：印務(wù)資訊 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 從國內外媒體報道的國內外印刷產(chǎn)業(yè)數據，我們總是會(huì )看到數字印刷總產(chǎn)值上升勢頭迅猛，傳統印刷總產(chǎn)值的上升卻如蝸牛般地慢慢爬行，而自己的印刷價(jià)格還在日益下滑。
【CPP114】訊：從國內外媒體報道的國內外印刷產(chǎn)業(yè)數據，我們總是會(huì )看到數字印刷總產(chǎn)值上升勢頭迅猛，傳統印刷總產(chǎn)值的上升卻如蝸牛般地慢慢爬行，而自己的印刷價(jià)格還在日益下滑。
大家都感受到了數字印刷市場(chǎng)威脅傳統印刷市場(chǎng)的氛圍。簡(jiǎn)單地說(shuō)，數字印刷產(chǎn)值根本無(wú)法從印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中獨立列出，全球各國都不可能用正確的統計數據來(lái)呈現數字印刷產(chǎn)值的增長(cháng)速度到底有多快。歐美各國媒體報道的數據顯示數字印刷產(chǎn)值增長(cháng)很快，不能說(shuō)他們在里面加了”水分”，但是他們定義的數字印刷范圍一定不科學(xué)。
一個(gè)無(wú)法統計的數據，卻成為印刷同行擔心未來(lái)的參考，實(shí)在匪夷所思。
數碼快印店的機會(huì )
那么，在這個(gè)數字印刷和傳統印刷相互糾纏的市場(chǎng)份額中，有什么機會(huì )可以發(fā)掘？
我們知道，數字印刷機的銷(xiāo)售量每年都在增加，這表示數碼快印店的數量也一定在增加。數碼快印店多在商業(yè)區辦公室旁邊，就近服務(wù)客戶(hù)，把許多膠印廠(chǎng)的活兒攔截過(guò)去了，再轉給合作的膠印廠(chǎng)去代工。
我們都看到了全國印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)有限，而數碼快印店卻如雨后春筍般一家一家地出現在各級城市，各個(gè)辦公室區域。所謂的數字印刷產(chǎn)值迅速增長(cháng)，傳統膠印廠(chǎng)的印刷機還是印個(gè)不停，只是價(jià)格被打了折而已。
今天印刷價(jià)格低，一方面是因為印刷機太多，供過(guò)于求，這沒(méi)有爭議。另一個(gè)可能的原因或許是有些活兒多過(guò)了一手，從客戶(hù)經(jīng)過(guò)數碼快印店才到印刷廠(chǎng)。如果這樣的觀(guān)察有邏輯可循，云印刷策略就很有道理了。
印刷版圖變局
健豪在臺灣已經(jīng)成立了十幾年，建立了一套”訂單增加，人手不會(huì )增加；增加生產(chǎn)線(xiàn)不用改生意流程”的電腦管理系統。其功能強大，國內無(wú)印刷廠(chǎng)可與之爭雄，但是要在早已價(jià)格破壞的大陸紅海市場(chǎng)，則再也沒(méi)有十幾年前健豪創(chuàng )業(yè)之初，臺灣名片印刷的價(jià)格空間。所以，健豪只能利用其軟件優(yōu)勢和便利的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，把印刷訂單轉過(guò)來(lái)，最合適的合作對象就是數碼快印店–有印刷訂單卻沒(méi)有膠印機的合作對象。
大家都感受到了數字印刷市場(chǎng)威脅傳統印刷市場(chǎng)的氛圍。簡(jiǎn)單地說(shuō)，數字印刷產(chǎn)值根本無(wú)法從印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中獨立列出，全球各國都不可能用正確的統計數據來(lái)呈現數字印刷產(chǎn)值的增長(cháng)速度到底有多快。歐美各國媒體報道的數據顯示數字印刷產(chǎn)值增長(cháng)很快，不能說(shuō)他們在里面加了”水分”，但是他們定義的數字印刷范圍一定不科學(xué)。
一個(gè)無(wú)法統計的數據，卻成為印刷同行擔心未來(lái)的參考，實(shí)在匪夷所思。
數碼快印店的機會(huì )
那么，在這個(gè)數字印刷和傳統印刷相互糾纏的市場(chǎng)份額中，有什么機會(huì )可以發(fā)掘？
我們知道，數字印刷機的銷(xiāo)售量每年都在增加，這表示數碼快印店的數量也一定在增加。數碼快印店多在商業(yè)區辦公室旁邊，就近服務(wù)客戶(hù)，把許多膠印廠(chǎng)的活兒攔截過(guò)去了，再轉給合作的膠印廠(chǎng)去代工。
我們都看到了全國印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)有限，而數碼快印店卻如雨后春筍般一家一家地出現在各級城市，各個(gè)辦公室區域。所謂的數字印刷產(chǎn)值迅速增長(cháng)，傳統膠印廠(chǎng)的印刷機還是印個(gè)不停，只是價(jià)格被打了折而已。
今天印刷價(jià)格低，一方面是因為印刷機太多，供過(guò)于求，這沒(méi)有爭議。另一個(gè)可能的原因或許是有些活兒多過(guò)了一手，從客戶(hù)經(jīng)過(guò)數碼快印店才到印刷廠(chǎng)。如果這樣的觀(guān)察有邏輯可循，云印刷策略就很有道理了。
印刷版圖變局
健豪在臺灣已經(jīng)成立了十幾年，建立了一套”訂單增加，人手不會(huì )增加；增加生產(chǎn)線(xiàn)不用改生意流程”的電腦管理系統。其功能強大，國內無(wú)印刷廠(chǎng)可與之爭雄，但是要在早已價(jià)格破壞的大陸紅海市場(chǎng)，則再也沒(méi)有十幾年前健豪創(chuàng )業(yè)之初，臺灣名片印刷的價(jià)格空間。所以，健豪只能利用其軟件優(yōu)勢和便利的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，把印刷訂單轉過(guò)來(lái)，最合適的合作對象就是數碼快印店–有印刷訂單卻沒(méi)有膠印機的合作對象。
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