造紙業(yè)專(zhuān)業(yè)化與多元化發(fā)展殊途同歸
2014-08-01 09:50 來(lái)源：中國綠色時(shí)報 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 十多年前，曾研究過(guò)一個(gè)話(huà)題，就是造紙企業(yè)應該先做大還是先做強?當時(shí)，晨鳴紙業(yè)正在低成本擴張，并購多個(gè)造紙企業(yè)，如漢陽(yáng)紙廠(chǎng)、江西紙廠(chǎng)、吉林紙廠(chǎng)等等。
【CPP114】訊：十多年前，曾研究過(guò)一個(gè)話(huà)題，就是造紙企業(yè)應該先做大還是先做強?當時(shí)，晨鳴紙業(yè)正在低成本擴張，并購多個(gè)造紙企業(yè)，如漢陽(yáng)紙廠(chǎng)、江西紙廠(chǎng)、吉林紙廠(chǎng)等等。而華泰紙業(yè)正立足于山東省東營(yíng)市，一個(gè)項目接一個(gè)項目穩扎穩打。從發(fā)展思路上看，晨鳴紙業(yè)更看重先做大，華泰紙業(yè)更看重先做強。兩種模式，孰優(yōu)孰劣，一時(shí)成為業(yè)內人士的關(guān)注焦點(diǎn)。
研究的結論是，無(wú)論是先做大還是先做強，都沒(méi)有錯，關(guān)鍵在于要有核心競爭力。
從兩家企業(yè)發(fā)展的結果看，基本上是殊途同歸。晨鳴雖然在外地建立了很多企業(yè)，但在山東壽光也建了一些“高大上”項目，并關(guān)閉或賣(mài)掉了外地一些企業(yè);華泰最后也將企業(yè)版圖發(fā)展到了河北、安徽、廣東。目前，這兩家企業(yè)都是造紙行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，就是在中國制造業(yè)領(lǐng)域，兩家企業(yè)也都有著(zhù)響當當的名聲。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，特別是隨著(zhù)國家經(jīng)濟形勢的不斷變化，包括造紙行業(yè)在內的企業(yè)家們又面臨著(zhù)新的選擇，走專(zhuān)業(yè)化道路還是走多元化道路?特別是房地產(chǎn)業(yè)如火如荼，要不要投身進(jìn)入?答案并不唯一，兩條道路，各有典型代表。
堅定走專(zhuān)業(yè)化道路的典型代表，是玖龍公司。張茵董事長(cháng)早就高調宣稱(chēng)堅守主業(yè)，要做世界最大的包裝紙廠(chǎng)。幾年過(guò)去了，這個(gè)愿望早就實(shí)現了。在連續三年中國輕工業(yè)百強企業(yè)的評選中，玖龍紙業(yè)一直位居前十名，與海爾、光明食品、美的、格力、茅臺、五糧液、娃哈哈等中國頂級企業(yè)并肩而立，讓人敬佩不已。抵得住誘惑，守得住主業(yè)，企業(yè)發(fā)展得特別成功，讓人感嘆，不愧是大佬!眼光過(guò)人!
走多元化道路的典型代表，應是華泰紙業(yè)。華泰從給自己紙廠(chǎng)供給化學(xué)品的車(chē)間做起，大力發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，并審時(shí)度勢進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，目前公司的業(yè)務(wù)已形成了三足鼎立之勢，在當前紙業(yè)特別是新聞紙產(chǎn)業(yè)低迷之際，其他兩大領(lǐng)域的優(yōu)秀業(yè)績(jì)，有力地支撐起企業(yè)發(fā)展的天地。在2013年度中國輕工業(yè)百強企業(yè)評選中，華泰紙業(yè)綜合實(shí)力列第12位，是中國輕工業(yè)第一集團軍成員。企業(yè)的成就，讓人對李建華董事長(cháng)的前瞻性戰略布局十分敬佩。
有人說(shuō)，條條大路通羅馬。其實(shí)怎么走都能成功，沒(méi)什么特別炫耀的。其實(shí)不然，世界上從來(lái)就沒(méi)有隨隨便便的成功，即使到了大佬級別，也不一定事事成功。
大佬光鮮的背后，是企業(yè)家的精神和智慧。一個(gè)企業(yè)能夠成功，需要領(lǐng)路人的勤奮、智慧、創(chuàng )新、進(jìn)取。當年曾詢(xún)問(wèn)過(guò)李建華董事長(cháng)，雞蛋是放在一個(gè)籃子里好還是放在多個(gè)籃子里好?李建華的回答是，關(guān)鍵要看有沒(méi)有那么多能夠看好籃子的人。如果有合適的人，雞蛋可以放在多個(gè)籃子里，如果沒(méi)有合適的人，還是放在一個(gè)籃子里看著(zhù)好。睿智的回答!不愧是大佬!
當前，造紙行業(yè)遇到了一些小困難。但想一想，今天的困難，和這些大佬們創(chuàng )業(yè)時(shí)的困難相比，根本就什么都算不上。有這些身經(jīng)百戰的真正大佬們堅定地站在行業(yè)的前列，中國紙業(yè)又怎能不披荊斬棘，闊步向前。
研究的結論是，無(wú)論是先做大還是先做強，都沒(méi)有錯，關(guān)鍵在于要有核心競爭力。
從兩家企業(yè)發(fā)展的結果看，基本上是殊途同歸。晨鳴雖然在外地建立了很多企業(yè)，但在山東壽光也建了一些“高大上”項目，并關(guān)閉或賣(mài)掉了外地一些企業(yè);華泰最后也將企業(yè)版圖發(fā)展到了河北、安徽、廣東。目前，這兩家企業(yè)都是造紙行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，就是在中國制造業(yè)領(lǐng)域，兩家企業(yè)也都有著(zhù)響當當的名聲。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，特別是隨著(zhù)國家經(jīng)濟形勢的不斷變化，包括造紙行業(yè)在內的企業(yè)家們又面臨著(zhù)新的選擇，走專(zhuān)業(yè)化道路還是走多元化道路?特別是房地產(chǎn)業(yè)如火如荼，要不要投身進(jìn)入?答案并不唯一，兩條道路，各有典型代表。
堅定走專(zhuān)業(yè)化道路的典型代表，是玖龍公司。張茵董事長(cháng)早就高調宣稱(chēng)堅守主業(yè)，要做世界最大的包裝紙廠(chǎng)。幾年過(guò)去了，這個(gè)愿望早就實(shí)現了。在連續三年中國輕工業(yè)百強企業(yè)的評選中，玖龍紙業(yè)一直位居前十名，與海爾、光明食品、美的、格力、茅臺、五糧液、娃哈哈等中國頂級企業(yè)并肩而立，讓人敬佩不已。抵得住誘惑，守得住主業(yè)，企業(yè)發(fā)展得特別成功，讓人感嘆，不愧是大佬!眼光過(guò)人!
走多元化道路的典型代表，應是華泰紙業(yè)。華泰從給自己紙廠(chǎng)供給化學(xué)品的車(chē)間做起，大力發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，并審時(shí)度勢進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，目前公司的業(yè)務(wù)已形成了三足鼎立之勢，在當前紙業(yè)特別是新聞紙產(chǎn)業(yè)低迷之際，其他兩大領(lǐng)域的優(yōu)秀業(yè)績(jì)，有力地支撐起企業(yè)發(fā)展的天地。在2013年度中國輕工業(yè)百強企業(yè)評選中，華泰紙業(yè)綜合實(shí)力列第12位，是中國輕工業(yè)第一集團軍成員。企業(yè)的成就，讓人對李建華董事長(cháng)的前瞻性戰略布局十分敬佩。
有人說(shuō)，條條大路通羅馬。其實(shí)怎么走都能成功，沒(méi)什么特別炫耀的。其實(shí)不然，世界上從來(lái)就沒(méi)有隨隨便便的成功，即使到了大佬級別，也不一定事事成功。
大佬光鮮的背后，是企業(yè)家的精神和智慧。一個(gè)企業(yè)能夠成功，需要領(lǐng)路人的勤奮、智慧、創(chuàng )新、進(jìn)取。當年曾詢(xún)問(wèn)過(guò)李建華董事長(cháng)，雞蛋是放在一個(gè)籃子里好還是放在多個(gè)籃子里好?李建華的回答是，關(guān)鍵要看有沒(méi)有那么多能夠看好籃子的人。如果有合適的人，雞蛋可以放在多個(gè)籃子里，如果沒(méi)有合適的人，還是放在一個(gè)籃子里看著(zhù)好。睿智的回答!不愧是大佬!
當前，造紙行業(yè)遇到了一些小困難。但想一想，今天的困難，和這些大佬們創(chuàng )業(yè)時(shí)的困難相比，根本就什么都算不上。有這些身經(jīng)百戰的真正大佬們堅定地站在行業(yè)的前列，中國紙業(yè)又怎能不披荊斬棘，闊步向前。
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