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上海煙印公司膠印車(chē)間加強生產(chǎn)過(guò)程管控

2014-07-30 14:16 來(lái)源：上海煙業(yè)報責編：周艷平

摘要：: 以風(fēng)險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車(chē)間近期借助ERP管理系統監控平臺，進(jìn)一步加強關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過(guò)程管控，建立改善團隊，強化監管措施，發(fā)動(dòng)全員參與，不斷提高精益制造水平。

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【CPP114】訊：以風(fēng)險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車(chē)間近期借助ERP管理系統監控平臺，進(jìn)一步加強關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過(guò)程管控，建立改善團隊，強化監管措施，發(fā)動(dòng)全員參與，不斷提高精益制造水平。

車(chē)間成立了以多色膠印機長(cháng)為骨干成員的生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險預防小組和工班改善團隊，發(fā)動(dòng)職工共同學(xué)習、分享質(zhì)量隱患預防和解決方法，將印刷質(zhì)量問(wèn)題的重復點(diǎn)、疑難點(diǎn)作為攻堅關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過(guò)程、異常應急防控和生產(chǎn)結束4方面的流程梳理、風(fēng)險評估、管控分析，形成了“定人、定事、定時(shí)、定檢查”的“四定原則”。抓住重要風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)識別印刷過(guò)程印品粘臟、反面擦壞等5類(lèi)缺陷，借助ERP管理系統機臺通知模塊，做到掌控動(dòng)態(tài)，確保過(guò)程控制與信息化管理同步融合。在此基礎上，車(chē)間進(jìn)一步深化精益制造理念，細化管理操作規范23項、生產(chǎn)過(guò)程異常處理措施6項，通過(guò)完善各環(huán)節監管措施，有效控制核心風(fēng)險，全面預防質(zhì)量隱患。

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