魚(yú)和熊掌不可兼得�？籽臃寰蛻{著(zhù)這樣一顆責任心接管了通乾印務(wù)，也離開(kāi)了自己心愛(ài)的會(huì )計崗位，轉身投入一個(gè)新的行業(yè)，這一扎進(jìn)去就直到如今，不僅沒(méi)有退縮，反而愈發(fā)得心應手。

圖注：研討會(huì )上，高寶利必達擺放的各式精美樣張大獲現場(chǎng)觀(guān)眾贊賞

  一個(gè)機會(huì ) 投身印刷行業(yè)

  適時(shí)而動(dòng)，順勢而為。

  2008年孔延峰接管通乾印務(wù)后，他還面臨著(zhù)一個(gè)選擇，要不要投資設備，擴大企業(yè)的產(chǎn)能？但那時(shí)的經(jīng)濟環(huán)境其實(shí)是很不穩定的，太多不確定的因素無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)他，自2007年底爆發(fā)的金融危機，到2008年很多中小型印刷企業(yè)都不得不關(guān)門(mén)倒閉，而在此時(shí)投資設備，萬(wàn)一市場(chǎng)環(huán)境持續下滑，那么他就得承擔更多的風(fēng)險。

  “從財務(wù)角度來(lái)分析，當時(shí)的市場(chǎng)情況的確不好，譬如一個(gè)工廠(chǎng)同樣是200個(gè)人，以前的印刷業(yè)務(wù)是開(kāi)工率80%，但金融危機之后只有20%開(kāi)工率的業(yè)務(wù)，怎么辦？接單開(kāi)機是虧錢(qián)，不接單不開(kāi)機至少不虧錢(qián)，初期有很多企業(yè)就接單然后轉給別人去印，從中賺取一定的差價(jià)，但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，更多的訂單會(huì )傾向于那些敢投資有設備的企業(yè)，當其他人都有這個(gè)意識的時(shí)候，或許一個(gè)經(jīng)濟周期又過(guò)去了，那時(shí)再起步又晚了�！笨籽臃逯�前的工作經(jīng)驗為他在決定購買(mǎi)設備時(shí)發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。

  “我們在購買(mǎi)設備之前也是經(jīng)過(guò)了深思熟慮，例如我們是不是要在這個(gè)行業(yè)好好做生意，這個(gè)企業(yè)是不是該好好地做下去，如果要繼續往下走，買(mǎi)設備是必須的，因為等經(jīng)濟回暖的時(shí)候，設備的價(jià)格只會(huì )更貴，一旦我們做好了準備，往后只會(huì )更快更好地發(fā)展�！笨籽臃寤貞浾f(shuō)道，還重點(diǎn)強調了一點(diǎn)：“我們是把這個(gè)事情當成事業(yè)來(lái)做，所以每一步看似很有風(fēng)險，但實(shí)際上是很穩重的�！�

圖注：在太倉通乾印務(wù)生產(chǎn)車(chē)間舉辦的演示會(huì )上，高寶利必達105現場(chǎng)印制的樣張再次獲得肯定

  危機危機，“�！敝杏小皺C”�？籽臃逋ㄟ^(guò)市場(chǎng)分析，最終選擇投資印刷設備，在當時(shí)的太倉印刷界，高端印刷市場(chǎng)競爭相對較少，民營(yíng)印刷企業(yè)更少。通乾印務(wù)在08年引進(jìn)4色國產(chǎn)印刷設備之后，產(chǎn)品定位于包裝品印刷，以化妝品、藥品、日用品包裝為主，合作的品牌企業(yè)眾多。

  定位高端，產(chǎn)品的印刷要求自然嚴苛，例如一個(gè)小小的化妝品包裝盒，全黑色的燙金，做起來(lái)卻十分不易。隨著(zhù)用戶(hù)需求的不斷變化，通乾印務(wù)面臨著(zhù)設備升級的大考驗。