過(guò)去：電子版雜志——并不成功的嘗試

  在 2009 年整體行業(yè)急劇下滑時(shí)，為了生存，紙媒開(kāi)始進(jìn)行數字化的嘗試：而當時(shí)他們的首先選擇的是電子書(shū)。2010 年初 iPad第一代面世，加上Kindle 已經(jīng)累計的人氣，紙質(zhì)電子化可以說(shuō)是當時(shí)最熱的話(huà)題之一。事實(shí)也確實(shí)如此，Amazon 在 2010年底宣布，在美國市場(chǎng)其電子書(shū)銷(xiāo)售額首次超過(guò)了紙質(zhì)書(shū)。

  大勢所趨，眾多知名雜志紛紛開(kāi)始推出電子書(shū)：2010 年到 2011 年一年間，幾乎所有雜志都有了電子版�？墒沁@些電子書(shū)的評價(jià)卻差強人意：用戶(hù)紛紛反映電子版閱讀起來(lái)枯燥無(wú)味，雖然攜帶方便，但是反而內容讀的更少。

  對于媒體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比讀者開(kāi)始抱怨文章讀不下去更可怕的了，這是他們即將或已經(jīng)放棄的信號。

  而這種情況的出現其實(shí)并不難理解：這些紙媒的電子版本身就不是“born as digital”，他們只是紙質(zhì)出版物的衍生品而已。內容不能很好的在不同移動(dòng)設備上呈現：尺寸不對，圖片質(zhì)量不高，設計排版錯位⋯⋯這些都是電子版常見(jiàn)的問(wèn)題。但是最重要的是，電子紙媒只是一份帶有超鏈接的 pdf, 完全不具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心屬性——移動(dòng)和交互。

  2010年到 2011 年，紙媒電子版的選擇可以說(shuō)是一次失敗的觸礁。

  現在：線(xiàn)上媒體的探索——成功的戰略轉型

  在電子版失利的情況下，紙媒開(kāi)始將目光投向網(wǎng)站——這個(gè)本身就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的媒介平臺。在和專(zhuān)業(yè)設計事務(wù)所合作的同時(shí)，各大公司開(kāi)始重新組建自己的Digital Department. 這個(gè)部門(mén)可能很多公司原來(lái)就設有，但是卻是在戰略上將 Digital 提到攸關(guān)公司發(fā)展的重要地位。

  現今美國知名紙媒都擁有自己的獨立網(wǎng)站，并且經(jīng)過(guò)幾年的讀者發(fā)展（Audience Development），已經(jīng)擁有了相當大的進(jìn)展：紐約時(shí)報線(xiàn)上讀者2960 萬(wàn)，移動(dòng)用戶(hù) 2000 萬(wàn)；華爾街日報線(xiàn)上用戶(hù)1397萬(wàn)，頁(yè)面瀏覽 1 億 3337萬(wàn)。而廣告投放同樣讓人看好：2013 年線(xiàn)上廣告第一次超越電視媒體，達到 227 億美金（電視行業(yè)為 201 億）。

  但是線(xiàn)上媒體的蓬勃發(fā)展，并不意味著(zhù)轉型的紙媒就可以暫時(shí)高枕無(wú)憂(yōu)。恰恰相反，那些從創(chuàng )立起就植根互聯(lián)網(wǎng)的電子媒體擁有更天然的優(yōu)勢：以“病毒傳播”著(zhù)稱(chēng)的 BuzzFeed 擁有 1 億 3 千萬(wàn)獨立用戶(hù)，單篇文章瀏覽可以超過(guò) 200 萬(wàn)次；The Huffington Post 的Facebook 粉絲和互動(dòng)粉絲比例達到 52％（華盛頓郵報：8％；紐約時(shí)報：5％）。而各大社交網(wǎng)絡(luò )巨頭也在進(jìn)軍媒體行業(yè)：LinkedIn 在逐步建立他的“影響力人物”網(wǎng)絡(luò )；Facebook 也發(fā)布了 Paper，從好友信息拓展為基于興趣和主題的媒體平臺。

  在紐約時(shí)報創(chuàng )新報告中，提到一個(gè)很有意思的“干擾”模型：行業(yè)已經(jīng)存在的產(chǎn)品會(huì )不斷更新，但是當新的“干擾者”進(jìn)入行業(yè)時(shí)，會(huì )打破老牌產(chǎn)品的發(fā)展創(chuàng )新節奏，正是驗證“長(cháng)江后浪推前浪”的諺語(yǔ)。