【CPP114】訊：“印刷微語(yǔ)”讀了我要印的獨家報道《印刷廠(chǎng)資方與職業(yè)經(jīng)理人博弈“人治”》，感慨地說(shuō)：“現在很少有人關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人和資方的矛盾”。他若有所思地提出一個(gè)問(wèn)題，“掙錢(qián)和企業(yè)發(fā)展，管理與戰略，控制與調整總會(huì )有偏差，這個(gè)矛盾如何解決？”

     實(shí)際上，我們如果細細想想，我們企業(yè)的問(wèn)題，例如執行力低的問(wèn)題，來(lái)自哪里？我們再想想為什么有的曾經(jīng)的品牌印刷機械制造商這幾年每況愈下，企業(yè)的老總頻頻更新，是不是也埋下了衰敗的伏筆？我們再想想，我們印刷業(yè)的媒體、協(xié)會(huì )、專(zhuān)家，如此熱衷于談轉各種方法、理論，但大會(huì )小會(huì )一開(kāi)，會(huì )場(chǎng)心里一陣發(fā)熱，然后曲終人散之后，誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)有共鳴，誰(shuí)愿意將好方法細化？

    印刷媒體上的好文章一大堆，然而印刷企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的情報搜集人員嗎？有專(zhuān)門(mén)的負責將好點(diǎn)子結合企業(yè)進(jìn)行貫徹落實(shí)的人員嗎？

    我們再想想，現在印刷企業(yè)出現了一些奇怪的現象，就是“真理掌握在少數人手里”“少數人說(shuō)服不了多數人”。有的印刷企業(yè)的高管整天頭腦風(fēng)暴，底下的人看著(zhù)老總，好象覺(jué)得他走火入魔了。你底下的人知道你的創(chuàng )意嗎？理解嗎？能執行嗎？用什么方式讓他們知道、理解、執行呢？這些高管們想過(guò)嗎？

    總而言之，我們必須要明白一個(gè)起碼的道理，所有的好點(diǎn)子，都是要靠人來(lái)執行的。如果沒(méi)有可行性分析，溝通，沒(méi)有貫徹，沒(méi)有執行，不管你花了多少錢(qián)，參加過(guò)多少場(chǎng)印刷培訓，都是白廢！同理，網(wǎng)上的好文章一大堆，你沒(méi)有“據為己有”，你就不如不看！

    小編倒希望，哪天有印刷專(zhuān)家談?wù)�，如何做好“溝通”這門(mén)大學(xué)問(wèn)！減少印刷企業(yè)背后那些看不見(jiàn)的、可怕的人力、時(shí)間的浪費�。�！