首次舉辦的BookCon消費者日吸引了各地上萬(wàn)粉絲競相購買(mǎi)30美元的門(mén)票進(jìn)入大廳，云集的暢銷(xiāo)書(shū)作家以及令男孩、女孩癡迷的不同作品紛紛亮相。出版商因為這些熱情的讀者而更加樂(lè )觀(guān)，他們親自向讀者售書(shū)，與讀者直接交談。禾林社邀請12位愛(ài)情小說(shuō)和青少小說(shuō)作者到場(chǎng)，受到女性觀(guān)眾的歡迎。利特爾-布朗出版社向粉絲發(fā)放了500冊米歇爾·科迪亞（Michael Kortya）的《預言者》（The Prophet）�！靶∑ê⑷沼洝毙聲�(shū)8折出售，也為零售商帶來(lái)不菲銷(xiāo)量。鑒于觀(guān)眾對5月31日的Book Con活動(dòng)反響熱烈，主辦方明年將考慮把Book Con活動(dòng)延至兩天。出版商也可選擇是否參加第4天的活動(dòng)。

  亞馬遜與阿歇特的電子書(shū)交易條款爭執在書(shū)展上受到關(guān)注。阿歇特作為第一家與亞馬遜談判的出版社，對行業(yè)的示范意義舉足輕重。大多數出版界高層都認為阿歇特一定要站穩自己的立場(chǎng)，直到下一個(gè)出版社也與亞馬遜進(jìn)入談判。如果亞馬遜在此輪較量中獲勝，那么將改變出版業(yè)。如果出版社能夠從公眾那里爭取到支持，則出版商將獲勝。不少出版商表示，盡管阿歇特的圖書(shū)被亞馬遜下架，但還有許多途徑可以購買(mǎi)到阿歇特的圖書(shū)。目前亞馬遜的Prime已成為最大的電子書(shū)訂閱平臺。

  阿歇特旗下作者詹姆斯·帕特森表示，如果亞馬遜還不是壟斷企業(yè)，那么這就是一個(gè)壟斷的開(kāi)始。如果這是美國的新方式，那么就必須改變。美國書(shū)商協(xié)會(huì )CEO奧倫·泰徹指出，“亞馬遜對一家重要出版商的恐嚇策略是對書(shū)業(yè)的威脅。書(shū)業(yè)被更關(guān)注銷(xiāo)售平板電腦和百貨的公司綁架了。很明顯他們希望通過(guò)犧牲出版來(lái)獲得對零售市場(chǎng)的壟斷�！庇袠I(yè)內人士認為，向代銷(xiāo)模式轉移會(huì )幫助其他公司與亞馬遜更有效地競爭。各分銷(xiāo)平臺應更多地讓消費者知道自己。

  電子書(shū)訂閱服務(wù)這種新的商業(yè)模式成為書(shū)展論壇上的重要話(huà)題。BISG剛發(fā)布的一個(gè)關(guān)于電子書(shū)訂閱的調查報告顯示，80%業(yè)內人士認為電子書(shū)訂閱在數字圖書(shū)環(huán)境下是不可避免的，84%的人認為這種模式未來(lái)5年會(huì )對業(yè)務(wù)有積極影響，86%的學(xué)術(shù)出版商正在將電子書(shū)數據整合，65%的專(zhuān)業(yè)出版商正在關(guān)注訂閱收入，33%的教材出版商表示將從訂閱業(yè)務(wù)獲得明顯的收入，而大眾出版商持此觀(guān)點(diǎn)的僅有7%。

  盡管如此，訂閱服務(wù)在大眾出版商中也開(kāi)始流行。出版商表示，最棘手的是要了解到提供訂閱服務(wù)對出版社財政狀況的影響。出版商知道讀者通過(guò)訂閱獲得了一些數字內容，如果想抵達這些讀者，他們就必須提供類(lèi)似的體驗。目前，除了企鵝蘭登書(shū)屋尚未提供電子書(shū)訂閱服務(wù)，其他出版商都開(kāi)展了此項業(yè)務(wù)，通過(guò)像Oyster和Scribd公司來(lái)進(jìn)行電子書(shū)訂閱。