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      電商狼性崛起:商場(chǎng)退出舞臺是必然

      2014-06-06 10:23 來(lái)源:人民網(wǎng) 文/于劍 責編:周艷平

      摘要:
      越來(lái)越多的大型零售業(yè)巨頭撤離中國,隨著(zhù)電子商務(wù)的興起,中國的一二線(xiàn)城市的商超已經(jīng)走到了盡頭,三四線(xiàn)城市又能好到哪里去?面對阿里巴巴、京東、一號店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起,商超的日子一點(diǎn)也不好過(guò)。

          【CPP114】訊:越來(lái)越多的大型零售業(yè)巨頭撤離中國,隨著(zhù)電子商務(wù)的興起,中國的一二線(xiàn)城市的商超已經(jīng)走到了盡頭,三四線(xiàn)城市又能好到哪里去?面對阿里巴巴、京東、一號店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起,商超的日子一點(diǎn)也不好過(guò)。

       

        面對電商的群狼崛起,華潤的日子一點(diǎn)也不好過(guò)。

       

        經(jīng)歷了各種傳聞,Tesco的最后歸屬終于塵埃落定,華潤萬(wàn)家吞下了Tesco中國業(yè)務(wù),而作為臉面的象征,Tesco羞羞答答地還保留了20%的股份。這也意味著(zhù),十年前Tesco以收購樂(lè )購為起點(diǎn)進(jìn)入中國,最終又帶著(zhù)失意以被收購的結局黯然淡出了中國大陸這個(gè)充滿(mǎn)無(wú)限商機的市場(chǎng)。

       

        按理說(shuō),Tesco的品牌影響力不可謂不小,中國的135家門(mén)店也不能小覷,為何也落得這般田地?

       

        其實(shí)我們仔細回憶一下外企商超這幾年在中國大陸的經(jīng)歷,我們對Tesco的退出也不會(huì )感到奇怪了。首先是零售大鱷沃爾瑪,曾經(jīng)雄心勃勃并購了好又多,然后又大規模在中國二三線(xiàn)城市迅速擴張,之后,因利潤大幅下滑后又關(guān)閉了幾十家業(yè)績(jì)不好的超市。

       

        家樂(lè )福算是經(jīng)營(yíng)中國市場(chǎng)比較好的外企,早在六年前,家樂(lè )福的業(yè)績(jì)還算是外企超市里面的佼佼者,在上海、北京、無(wú)錫等地開(kāi)展的業(yè)務(wù)紅紅火火,利潤也非?捎^(guān),F如今,家樂(lè )福在中國的門(mén)店數量近300家,業(yè)務(wù)如何了呢?

       

        波哥在超市行業(yè)工作了六年,一家門(mén)店要想盈利,每天的營(yíng)業(yè)額至少要保證在20萬(wàn),顧客數要穩定在4000人以上。十年前,在超市數量比較少的情況下,一家門(mén)店有8000顧客還是比較簡(jiǎn)單的事情,現在隨著(zhù)超市數量激增,維持4000多的來(lái)客數已經(jīng)很難了。另外,隨著(zhù)電子商務(wù)的興起,顧客在超市里面購買(mǎi)服裝、電器、書(shū)籍、食品的數量越來(lái)越低,導致超市的利潤空間越來(lái)越小。

       

        華潤吞并Tesco,其門(mén)店數量接近4000家,年銷(xiāo)售額達到1200多億元,已經(jīng)是行業(yè)無(wú)可爭議的老大。不過(guò),老大的日子似乎也不是那么好過(guò)。據說(shuō),華潤的業(yè)績(jì)連續下滑,凈利潤也同比下降了30%,F在吞并了Tesco,估計盈利水平還將降低。

       

        華潤集團的業(yè)態(tài)比較豐富,和大多數中國企業(yè)一樣,華潤表現的中規中矩,缺點(diǎn)不明顯,優(yōu)點(diǎn)也不突出,這也意味著(zhù)華潤提升的空間也非常有限。而波哥更為擔心的不是利潤的空間有多大,而是經(jīng)濟形勢的變化是不是能有利于華潤的發(fā)展。

       

        目前沃爾瑪信誓旦旦說(shuō)要在中國深耕三四線(xiàn)城市,但是這種豪言壯語(yǔ)在波哥看來(lái)無(wú)異于瞎子敲鑼—給自己壯膽罷了。中國的一二線(xiàn)城市的商超已經(jīng)走到了盡頭,三四線(xiàn)城市又能好到哪里去?面對阿里巴巴[微博]、京東、一號店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起,華潤的日子其實(shí)一點(diǎn)也不好過(guò)。

       

        其實(shí),Tesco在中國的敗退也不是孤例,之前的百思買(mǎi)、萬(wàn)得城、瑪莎百貨等等,在中國的境遇也好不到哪里去。有人把這歸因于水土不服,其實(shí)更深層的原因就是形勢的變化實(shí)在是太快,中國這塊神奇的土地日新月異的變化讓傳統企業(yè)無(wú)法快速適應。

       

        反觀(guān)阿里巴巴、京東等新興貴族,雖然他們現在做的風(fēng)生水起,誰(shuí)又能保證他們的未來(lái)不會(huì )重蹈Tesco的覆轍呢?外有亞馬遜[微博]的虎視眈眈,內有微信等更新興貴族的覬覦,甚至做快遞的順豐[微博]都有可能在這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹,馬云[微博]等人的日子其實(shí)也如履薄冰。

       

        于是很多人哀嘆:錢(qián)不好賺了!的確,錢(qián)就這么多,消費者數量也不會(huì )明顯增加,商超退出歷史的舞臺已經(jīng)是必然。在變革的大潮中如何適應形勢,才是每一個(gè)企業(yè)家應當深思的問(wèn)題。

       

        Tesco走了,它的逝去,也許就是一種業(yè)態(tài)離別的前奏!

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