【CPP114】訊：張致遠先生是印刷業(yè)前輩，也曾經(jīng)是擁有豐富管理經(jīng)驗的老總——他曾擔任（原）北人集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)職位，現在作為中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )印機分會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)，則作了許多印機行業(yè)的分析工作。

    正因他有過(guò)一線(xiàn)印機企業(yè)的管理工作經(jīng)驗，目前的分析工作又多從數據上著(zhù)手，因此他的觀(guān)點(diǎn)及文章，對把握印機行業(yè)的宏觀(guān)現狀及趨勢 ，意義不可小窺。而只要深入分析其文章，你會(huì )發(fā)現，他最為關(guān)注的是行業(yè)在變革創(chuàng )新、增強競爭力方面的舉措。參加5月20日《大族冠華公司與我要印公司“小型合版云印刷系統”戰略合作新聞發(fā)布會(huì )暨“中小印刷企業(yè)的信息化變革與突圍”高峰論壇》時(shí)，張致遠依然不忘表達這方面的思考。

張致遠先生在《大族冠華公司與我要印公司“小型合版云印刷系統”戰略合作新聞發(fā)布會(huì )》致辭

     “大族冠華自收購日本筱原公司以來(lái)，成功的將筱原產(chǎn)品原汁原味的落戶(hù)中國，形成了產(chǎn)業(yè)化的規模，對目前已成為國家十一家平張紙多色膠印機生產(chǎn)企業(yè)的龍頭。收購莜原過(guò)程中，劉總（劉學(xué)智總經(jīng)理）悟出了許多令人贊賞的道理，但是，最讓我們感慨的是這句話(huà)：?jiǎn)T工要具備‘死板的認真、狂熱的敬業(yè)、魔鬼的細節’，方可做出高檔機。簡(jiǎn)練的15個(gè)字包含的內容極為豐富、寓意十分深刻、境界無(wú)比高尚。確實(shí)切中當前阻礙‘中國制造’升級為‘中國創(chuàng )造’的要害。大族冠華正是沿著(zhù)這條道路，專(zhuān)心致志地搞規�；�的生產(chǎn)，收效很大�！睆堉逻h談了對大族冠華增強競爭力方面的感受。

戰略合作新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)

    接著(zhù)，他又從國際競爭的角度，認為大族冠華長(cháng)了國人的志氣：

    “據統計，全國十一家生產(chǎn)平張紙多色膠印機的企業(yè)，大族冠華的各項經(jīng)濟技術(shù)指標居于首位，是一家名符其實(shí)的龍頭企業(yè)。2013年，十一家生產(chǎn)各種規格，有八開(kāi)、四開(kāi)、對開(kāi)平張紙多色膠印機，按銷(xiāo)售額計算，大族冠華的市場(chǎng)占有率為25%，也就是說(shuō)四臺機器里有一臺是大族冠華的。尤其是對開(kāi)幅面，目前我國也只有北人、上海光華、江蘇昌升、中景集團、威海濱田、大族冠華。在這幾家生產(chǎn)對開(kāi)多色幅面的膠印機當中，大族冠華的市場(chǎng)占有率為44.3%。幾乎一半是大族冠華生產(chǎn)的。原汁原味的筱原產(chǎn)品，為中國高檔機在國際市場(chǎng)競爭中增長(cháng)了志氣、增添了榮耀。海德堡、高寶、羅蘭、小森、利優(yōu)比，都眼睜睜地看著(zhù)大族冠華的一舉一動(dòng)、一招一式的變化。從技術(shù)到管理、從成本到價(jià)格，國內外印機制造商之間的競爭之殘酷是難以想象的。大族冠華在劉總的領(lǐng)導下，以一種大無(wú)畏的氣魄，迎接挑戰�！�

    對雙方合作的意義，張致遠認為： “《小型合版云印刷系統》是‘兩化融合’的深度融合的表現，它不僅僅是兩化集成應用水平的再現，而是融合之后產(chǎn)生了一種新的生產(chǎn)管理模式，和新的商業(yè)運作模式，產(chǎn)生了一種新的業(yè)態(tài)�！�

    這種合作，在他看來(lái)“確確實(shí)實(shí)是為中小印刷企業(yè)的信息變革和突圍，作出了很好的貢獻�！�

   （注：上述引言均來(lái)自張致遠在上述活動(dòng)的致辭錄音，由我要印編輯整理。）

    張致遠

    2014/5/20