一直以來(lái)印刷就和包裝有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，所以在自己行業(yè)不景氣的時(shí)候，很多人都會(huì )轉投包裝行業(yè)，而且行業(yè)門(mén)檻也比較低。與此同時(shí)，包裝行業(yè)也有著(zhù)自己的廣闊的發(fā)展前景，但是這樣的做法并不一定可靠。當你的轉型正好遇上行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，那么作為新入行的小白，在競爭如此激烈的環(huán)境下，并不能實(shí)現咸魚(yú)翻身。

    書(shū)刊印刷與包裝本就是一對孿生兄弟，隨著(zhù)人們對書(shū)刊越來(lái)越精美的印制和裝幀要求，這二者越來(lái)越趨同。因著(zhù)這種“血緣關(guān)系”，書(shū)刊企業(yè)轉型做包裝看起來(lái)是那么地順理成章�！皶�(shū)刊印刷企業(yè)轉做包裝，本身有著(zhù)先天的優(yōu)勢�！敝袊�包裝聯(lián)合會(huì )紙制品包裝委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉壽生如是對記者說(shuō)。持有上述觀(guān)點(diǎn)的專(zhuān)家不在少數，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )書(shū)刊印刷專(zhuān)業(yè)委員會(huì )顧問(wèn)曹鳳翎也同樣認為，書(shū)刊印刷企業(yè)轉做包裝從技術(shù)上而言，入門(mén)時(shí)只需配備印后設備即可，并無(wú)太大障礙，甚至說(shuō)可以實(shí)現無(wú)縫對接。劉壽生甚至表示，面對書(shū)刊市場(chǎng)下滑的現狀，書(shū)刊印企轉型做包裝是第一選擇。

    然而與專(zhuān)家們的一致看好所不同的是，包裝企業(yè)的態(tài)度截然相反�！澳壳鞍�裝行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現產(chǎn)能過(guò)剩，很多書(shū)刊印刷企業(yè)轉型做包裝，我認為這有點(diǎn)不正常�！辈稍L(fǎng)中，達成包裝制品（蘇州）有限公司副總經(jīng)理、高級工程師張惠忠的第一句話(huà)便語(yǔ)出驚人。

    張惠忠對于目前市場(chǎng)上書(shū)刊印刷企業(yè)紛紛轉做包裝的現象表現出了極大的憂(yōu)慮�！澳壳鞍�裝行業(yè)已經(jīng)出現產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求現象非常嚴重，很多企業(yè)一般只能開(kāi)工50%，活得好一點(diǎn)的企業(yè)也不過(guò)70%——80%，我認為書(shū)刊企業(yè)一窩蜂地改行做包裝，這是不正常的現象，同樣對于很多盲目進(jìn)入的企業(yè)而言，這也是不可持續的�！睆埢葜业莱龅倪@組數據與人們眼中“遍地黃金”的包裝行業(yè)似乎大相徑庭。

    北京合益包裝容器有限公司經(jīng)理鮑新春在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也表達出了同樣的觀(guān)點(diǎn)。鮑新春以2013年北京市在冊的1600多家印刷企業(yè)為例，他表示，如果這上千家印刷企業(yè)都同時(shí)來(lái)?yè)尠�裝市場(chǎng)，只會(huì )帶來(lái)市場(chǎng)的混亂以及企業(yè)沒(méi)有利潤的惡性競爭�！胺鋼矶�至的最終結果就是行業(yè)的重新洗牌�！辈⑶�，在鮑新春看來(lái)，即便包裝行業(yè)好進(jìn)入，但做好很難。尤其是高端包裝市場(chǎng)，如若企業(yè)實(shí)力不足，即使是轉型也只能局限在“小打小鬧”階段。

    對于這種觀(guān)點(diǎn)的交鋒，北京華宇信諾印刷有限公司總經(jīng)理王家華的觀(guān)點(diǎn)則頗為中立。他在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，一方面，未來(lái)書(shū)刊印刷市場(chǎng)的競爭將更為激烈，而包裝印刷市場(chǎng)的發(fā)展前景有目共睹。另一方面，就區域發(fā)展來(lái)看，包裝印刷市場(chǎng)局部地區并不飽和，與國外相比，國內發(fā)展慢，與南方來(lái)比，北方發(fā)展慢。因此正帶領(lǐng)著(zhù)華宇走在書(shū)刊轉做包裝路上的王家華認為，既然市場(chǎng)有轉型空間，那么唯有順應這種潮流，企業(yè)才能發(fā)展。

    在印刷包裝行業(yè)，設備很大程度上決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗。那么當書(shū)刊印企轉型做包裝時(shí)需要做哪些硬件準備呢？對于這個(gè)問(wèn)題，專(zhuān)家和企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)此次表現出了一致的“保守”——切忌亂投資。

    “千萬(wàn)注意不要亂投資，能沿用的設備繼續沿用，甚至可以買(mǎi)包裝材料回來(lái)加工，能不添置設備就不添置�！眲�壽生如上建議。

    曹鳳翎也說(shuō)：“也許我過(guò)于保守，但是我認為開(kāi)始步子還是邁得小一些比較穩妥，能不買(mǎi)就不買(mǎi)，必須買(mǎi)就從價(jià)格相對便宜的國產(chǎn)機入手，逐步擴大�！�

    企業(yè)也持同樣觀(guān)點(diǎn)。以北京合益為例，多年來(lái)致力于深耕北京及周邊食品包裝市場(chǎng)的北京合益擁有著(zhù)諸多食品制造巨頭的大訂單，年產(chǎn)量達到億萬(wàn)個(gè)包裝盒。然而為了保住食品包裝最重要的安全關(guān)，不盲目擴張是北京合益一直堅守的經(jīng)營(yíng)策略�！芭c其花幾千萬(wàn)元買(mǎi)設備，光顧著(zhù)擴大規模，不如把產(chǎn)品做精做細�！滨U新春說(shuō)。

    買(mǎi)不買(mǎi)設備？買(mǎi)什么設備？在華宇轉型做包裝之初，王家華也經(jīng)歷過(guò)如上的糾結�；貞洰敵醯男穆窔v程，王家華的經(jīng)驗是，從設備的功能補充上入手來(lái)考慮是一種方法。

    綜上所述，轉型升級雖然是大勢所趨，但是企業(yè)在決定的同事一定慎之又慎，即使業(yè)內的成功者更是不勝枚舉。