出版物印企：向利潤更高的市場(chǎng)進(jìn)軍

    看點(diǎn)提要 出版物印刷企業(yè)作為印刷業(yè)的“老兵”，目前面臨的轉型升級壓力較大，但受限于多年服務(wù)的新聞出版行業(yè)背景，轉型的步伐并不大。向包裝印刷、商業(yè)印刷等利潤更高的市場(chǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、對接網(wǎng)絡(luò )提供云印刷服務(wù)是基本的發(fā)展方向。

    大力開(kāi)拓精品圖書(shū)、兒童圖書(shū)等出版物市場(chǎng)，加大新區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)繼續深化精益化生產(chǎn)模式，是盛通股份堅守書(shū)刊印刷領(lǐng)域的發(fā)展策略。作為書(shū)刊印刷轉型升級的排頭兵，盛通股份已經(jīng)在包裝印刷領(lǐng)域嘗到甜頭，在云印刷項目領(lǐng)域也已經(jīng)“小試牛刀”。這兩方面是盛通股份未來(lái)的主要轉型方向，如何進(jìn)一步開(kāi)拓毛利率更高的包裝印刷、商業(yè)印刷等領(lǐng)域，爭取早日實(shí)現這些領(lǐng)域的預期效益，是公司面臨的重要課題。

    盛通股份在年報中提出，要通過(guò)“產(chǎn)業(yè)內部整合+印刷技術(shù)升級+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的新業(yè)務(wù)模式，聚焦印刷電子商務(wù)服務(wù)新興領(lǐng)域，通過(guò)對印刷企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的投資，促進(jìn)相關(guān)資源的整合，為公司創(chuàng )造價(jià)值。

    博瑞傳播的印刷、發(fā)行和廣告三大傳統業(yè)務(wù)遭遇平面媒體下滑帶來(lái)的壓力。在印刷業(yè)務(wù)上，博瑞傳播以“少量的增量投入，帶動(dòng)盤(pán)活存量資產(chǎn)，拓展新業(yè)務(wù)”為思路，既要做好報印大客戶(hù)的服務(wù)，又要大力推進(jìn)商業(yè)印刷并積極拓展推進(jìn)包裝印刷市場(chǎng)。華聞傳媒公司已建成并投入使用華商數碼草灘印刷基地，未來(lái)將穩步推進(jìn)商業(yè)印刷試點(diǎn)，不斷增強自身競爭力。

    包裝印企：加強并購求多元發(fā)展

    看點(diǎn)提要 相較于出版物印刷企業(yè)，包裝印刷企業(yè)具有先進(jìn)的技術(shù)工藝、強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力等核心競爭力。出版物印刷企業(yè)積極向包裝印刷企業(yè)轉型，包裝印刷企業(yè)向何處去？研究、拓展當前所服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域，走出差異化市場(chǎng)道路，同時(shí)加強多元市場(chǎng)服務(wù)能力，或是包裝印刷企業(yè)的主要發(fā)展戰略。

    利用現有技術(shù)優(yōu)勢，豐富現有產(chǎn)品品種，推出個(gè)性、環(huán)保、智能的包裝產(chǎn)品，成為包裝印刷企業(yè)共同的發(fā)展目標。例如，紫江企業(yè)將進(jìn)一步加大鋰電池鋁塑膜、智能貼膜等新產(chǎn)品研發(fā)的投入，從而優(yōu)化公司的產(chǎn)品結構，完成公司技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)轉型。