行業(yè)整體保持溫和穩定增長(cháng)，行業(yè)集中度有望提升。預計2014年全球紙包裝總量為2180 億平方米，中國占其中約30%，紙包裝輕質(zhì)、環(huán)保的特性，能為內容物提供更好的保護，使其應用領(lǐng)域不斷延伸。國內包括IT、家電和食品飲料類(lèi)行業(yè)的不斷增長(cháng)，相應地帶動(dòng)紙包裝行業(yè)的發(fā)展需求。電子商務(wù)占比的提升，加強了二次包裝的需求量，預計紙包裝行業(yè)每年增速仍能維持在10%以上。行業(yè)集中度仍有提升空間。下游大客戶(hù)集中采購策略延續，以及環(huán)保要求提升，未來(lái)紙包裝行業(yè)將面臨洗牌，以美國市場(chǎng)為例，紙包裝行業(yè)前五大市占率超過(guò)70%。

    規模擴張鞏固競爭優(yōu)勢，深化集團化大客戶(hù)戰略，訂單結構持續優(yōu)化，有效開(kāi)拓電商領(lǐng)域訂單。未來(lái)公司有望發(fā)揮規模效應，增加對上游的議價(jià)能力，同時(shí)滿(mǎn)足下游大客戶(hù)集團化發(fā)展、規�；�采購、包裝一體化的需求。公司運用全國布局的網(wǎng)點(diǎn)，節省物流成本；對接大客戶(hù)的集團總部，通過(guò)標準的服務(wù)模式、為客戶(hù)的各分基地提供標準的一站式服務(wù)，進(jìn)入客戶(hù)供應鏈體系，構筑競爭壁壘。近幾年客戶(hù)集中度不斷提升(前5大客戶(hù)集中度由08年的21.9%提升至13年的38.2%)。順應快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )化購物需求，與順豐、京東、當當、唯品會(huì )等開(kāi)展深入合作，深度介入電子商務(wù)、智能消費包裝領(lǐng)域。

    發(fā)展階段一：自主擴張。全國布局，訂單助推，子公司產(chǎn)能利用率逐步提升。

    公司全國化布局已初具規模，由08年末的11家工廠(chǎng)提升至目前全國的29家生產(chǎn)基地。公司固定資產(chǎn)規模由08年的1.50億元大幅增加至13年的6.69億元。毛利率由09年的高點(diǎn)20.2%回落至16.5%左右，又回升至目前的20.0%。

    隨著(zhù)規模效應逐步提升，各地工廠(chǎng)精細化管理能力的提升，訂單飽滿(mǎn)，提升公司盈利能力，凈利率有望從目前的4%左右回升至歷史高點(diǎn)的8%。

    發(fā)展階段二：外延并購。通過(guò)外延擴張，有效提升市場(chǎng)占有率。

    國內紙包裝市場(chǎng)集中度低，多年來(lái)公司通過(guò)自身標準化工廠(chǎng)的全國擴張和復制，積累了豐富的異地管理經(jīng)驗，也為公司未來(lái)的外延擴張提供了堅實(shí)的管理基礎。

    發(fā)展階段三：優(yōu)化包裝產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品價(jià)值。

    為包裝的產(chǎn)品提供一整套解決方案，如產(chǎn)品設計、產(chǎn)品識別、倉儲物流，產(chǎn)品跟蹤與反饋等，使包裝成為產(chǎn)品與消費者之間互動(dòng)的載體，體現包裝的附加值。