那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么?企業(yè)應該怎么應對?尤其是傳統企業(yè)，該何去何從?

    有人說(shuō)，看看小米，看看雷軍。從2012年賣(mài)出第一支小米手機，依托互聯(lián)網(wǎng)成為大眾熟知的品牌，做出幾百億的銷(xiāo)售額，再到引進(jìn)Google人才和得到國際關(guān)注，小米傳統產(chǎn)業(yè)的形象逆轉。

    有人說(shuō)，看看天弘基金，利用余額寶，只不過(guò)是優(yōu)化了消費者購買(mǎi)基金的步驟，短短半年內，超越曾經(jīng)穩坐行業(yè)第一的華夏基金。

    但很多人會(huì )反駁，小米賣(mài)的是手機，正好趕上了3G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)本身的優(yōu)勢地位而“借勢上位”，而手機制造企業(yè)在當今時(shí)代來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)并不能定位為一個(gè)傳統企業(yè);而天弘，更是巧借了阿里這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，本身并沒(méi)有什么參考性策略可言。

    那么，當“印刷”這個(gè)傳統的不能再傳統的行業(yè)，遇上互聯(lián)網(wǎng)，二者之間碰撞出的火花，誠然是一個(gè)值得關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn)。

    中國印刷業(yè)曾經(jīng)30年隨著(zhù)GDP高速增長(cháng)，近年來(lái)開(kāi)始進(jìn)入中速增長(cháng)階段，供大于求使得印刷企業(yè)競爭激烈，互聯(lián)網(wǎng)思維的適時(shí)出現，使得優(yōu)質(zhì)的印企可以借此“鳳凰涅槃”，步入印刷網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代。在網(wǎng)絡(luò )印刷年代，印刷全面供大于求，精益生產(chǎn)僅僅是必要的基本能力，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力成為拿到訂單生存的關(guān)鍵。這需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和意識，以及了解互聯(lián)網(wǎng)的人員，這恰恰是中國印刷企業(yè)的弱項。印企的慣性思維決定了改變起來(lái)很難。