自2008年全球爆發(fā)金融危機以來(lái)，書(shū)刊印刷市場(chǎng)的發(fā)展受以下三個(gè)主要因素的影響呈萎縮態(tài)勢：全球經(jīng)濟的持續低迷而成本卻不斷上漲、政府對低碳環(huán)保經(jīng)濟的重點(diǎn)發(fā)展以及來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)與數字出版對傳統出版產(chǎn)業(yè)的沖擊。其中數字出版以其獨特的優(yōu)勢，迅速改變了書(shū)刊印刷的業(yè)務(wù)結構比例。除此以外，影響書(shū)刊印刷增長(cháng)的細微因素還很多，但要看到機遇與挑戰并存，像近兩年電子出版物的增長(cháng)已趨于穩定，國外多家大型出版機構在傳統出版、個(gè)性化出版、電子書(shū)三者間的業(yè)務(wù)比例相對穩定。眾所周知，印刷是最為有效的文化、創(chuàng )意、傳播信息的手段，時(shí)至今日，印刷技術(shù)仍在持續發(fā)展，無(wú)法用其他的科技手段所代替。因此書(shū)刊印刷企業(yè)要冷靜分析，要堅守，要等待時(shí)機。

    在中華商務(wù)的創(chuàng )新轉型過(guò)程中，我們看到，未來(lái)將是傳統與數字并存的發(fā)展模式，要不斷探索創(chuàng )造最有價(jià)值和最佳傳播方式的途徑，把變化轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力和機遇。

     傳統業(yè)務(wù)是根本

    面對市場(chǎng)的普遍低迷，中華商務(wù)積極采取措施，主動(dòng)出擊，多管齊下，確保每年業(yè)務(wù)始終呈增長(cháng)態(tài)勢。采取的手段有：加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，金融危機期間，中華商務(wù)始終與客戶(hù)保持順暢的溝通，努力了解客戶(hù)的需求變化，積極采取應對措施，海外業(yè)務(wù)總量得以保障；充分發(fā)揮京、滬、深三地印刷加工基地協(xié)同生產(chǎn)的優(yōu)勢，保質(zhì)保量快速滿(mǎn)足客戶(hù)的需求；不斷加快新技術(shù)的應用，如綠色印刷、印刷標準化等，提高生產(chǎn)效率降低成本；利用多種數字技術(shù)，如數字資產(chǎn)管理系統、AR（增強現實(shí)）技術(shù)，為客戶(hù)提供增值服務(wù)，牢牢抓住客戶(hù)的脈搏。

    嘗試數字印刷新領(lǐng)域

    在穩定住現有傳統印刷業(yè)務(wù)的同時(shí)，中華商務(wù)將觸角延伸到數字印刷領(lǐng)域，并嘗試深入認識其發(fā)展規律。曾有人這樣形容傳統印刷和數字印刷之間的關(guān)系，“傳統印刷是生產(chǎn)，數字印刷是服務(wù)”，但目前中國數字印刷市場(chǎng)的商業(yè)模式還僅僅是成本模式，遠談不上服務(wù)模式。大家總愛(ài)強調數字印刷的短版、可變、快速等特性，但常�！昂鲆暋逼浞�務(wù)特性。引進(jìn)數字印刷的生產(chǎn)企業(yè)始終擺脫不掉成本的陰影，被動(dòng)地與設備、原材料等供應商博弈，高居不下的使用成本使企業(yè)負債或微利經(jīng)營(yíng)，根本談不上健康發(fā)展的商業(yè)模式。此外，目前中國傳統產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)環(huán)境尚未成熟，據IBM的分析數據，傳統產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)收益率仍低于制造業(yè)，因此數字印刷和電子商務(wù)的結合，網(wǎng)絡(luò )印刷的發(fā)展，均處于起步階段，嚴重阻礙了數字印刷的發(fā)展速度。但數字印刷無(wú)疑是發(fā)展方向，傳統書(shū)刊企業(yè)要積極介入，摸索適合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，以免錯失先機。