我們過(guò)度期待新的變化，卻忽略了這幾年新技術(shù)變化中出現了一個(gè)有趣的現象，就是新事物改變現狀需要的時(shí)間越短的，其停留的時(shí)間卻相對越短，例如，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲可能在三個(gè)月內改變了幾百萬(wàn)人每天的游戲節目，也可能在三個(gè)月內被幾百萬(wàn)人遺棄。團購網(wǎng)站在一兩年內幫許多餐館找來(lái)了不可能來(lái)餐館用餐的新客源，也在短短的一兩年內，團購網(wǎng)站被許多餐館視為拒絕往來(lái)戶(hù)。

    有些傳統50年前發(fā)明了，可能還能再流傳50年；傳統的象棋麻將已經(jīng)存在了幾百年還會(huì )繼續存在幾百年，那么印刷的發(fā)明已經(jīng)有上百年了，可能再延續百年嗎?

    其實(shí)，印刷的存續何須討論?我們應該認清新技術(shù)造成影響的本質(zhì)，不應該受到媒體標題的影響，媒體編輯常常設計標題來(lái)吸引讀者的眼球，新技術(shù)如果彌補了傳統事物的無(wú)效益，就會(huì )取代原來(lái)的傳統。

    如果，我們去參觀(guān)了合版印刷廠(chǎng)，發(fā)現一天居然可以處理上萬(wàn)張訂單，不可把注意力放在多彩多姿的網(wǎng)頁(yè)功能和計算機管理的自動(dòng)化生產(chǎn)管理流程。如果，我們參觀(guān)了某一家數字印刷廠(chǎng)，里面竟然有60-70臺數字印刷機一起忙著(zhù)不停，把注意力放在印刷機的產(chǎn)牌和規格，因為這點(diǎn)不是這些技術(shù)的功能。

    我們應該去了解他們“取代了其它印刷廠(chǎng)那一段無(wú)效益的部分，如何取代的?”

    各地印刷的總產(chǎn)值并沒(méi)有太大的波動(dòng)，這些好印刷廠(chǎng)多出來(lái)的生意都是原來(lái)其它印刷廠(chǎng)的生意，他們一定在那一段彌補了其它印刷廠(chǎng)的無(wú)效益，他們不是買(mǎi)了新技術(shù)才有了效益，他們在整個(gè)生意流程中找到值得彌補的那一段，然后找來(lái)新技術(shù)去彌補它�？赡苁怯∷�銷(xiāo)售那一段，可能是交貨那一段，當然也可能是印刷生產(chǎn)那一段。

    新技術(shù)不管是數字印刷機、移動(dòng)裝置或是電子書(shū)，對印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，不可能是整體的，所以一家印刷廠(chǎng)不會(huì )被新技術(shù)取代，但是會(huì )被另一家印刷廠(chǎng)取代，如果生意效益不合理，或者說(shuō)數字化不合理的話(huà)。