文化產(chǎn)業(yè)并購熱 不能只是“圈地”
2014-04-16 10:49 來(lái)源：光明日報 責編：江佳
- 摘要：
- 近日文化產(chǎn)業(yè)的并購是“風(fēng)起云涌”，搶足了資本市場(chǎng)的風(fēng)頭，有人說(shuō)“文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了資本市場(chǎng)的春天”。然而，在一浪高過(guò)一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中，還要多些冷靜。
【CPP114】訊：近日文化產(chǎn)業(yè)的并購是“風(fēng)起云涌”，搶足了資本市場(chǎng)的風(fēng)頭，有人說(shuō)“文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了資本市場(chǎng)的春天”。然而，在一浪高過(guò)一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中，還要多些冷靜。
并購勢頭不可擋
僅僅一個(gè)月內，5家上市公司收購文化傳媒公司的總價(jià)值超過(guò)100億元：高金食品以60億元收購印紀傳媒；華錄百納以25億元的價(jià)格收購文化內容制作運營(yíng)及媒介代理公司藍色火焰；中南重工以10億元收購電視劇制作公司大唐輝煌；浙富控股以8.4億元收購夢(mèng)響強音40%股權；熊貓煙花以5.5億元收購電視劇制作公司華海時(shí)代60%股權。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻布局。近一年來(lái)，百度、阿里巴巴、騰訊三家企業(yè)共發(fā)起了15起對文化企業(yè)的投資和并購：馬云、史玉柱斥資65.36億元購入華數傳媒20%股權；阿里巴巴以62億港元控股文化中國；騰訊也先后投資和并購了晶合思動(dòng)等5家游戲企業(yè)；百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視頻等文學(xué)、視頻網(wǎng)站。
專(zhuān)家分析文化產(chǎn)業(yè)并購“熱情高漲”的原因，主要來(lái)自四方面的“沖動(dòng)”：
首先是傳統企業(yè)轉型的需要，比如高金食品、中南重工、湘鄂情等企業(yè)。近年來(lái)，行業(yè)不景氣、經(jīng)營(yíng)困難較大，迫切需要轉型，轉向文化產(chǎn)業(yè)，既符合政策導向，又可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展找到新的增長(cháng)點(diǎn)。
其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)的需要�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值核心是平臺和渠道，新的內容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢嫁接，實(shí)現從用戶(hù)群向用戶(hù)價(jià)值轉變，開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)一步放大效益，搶占未來(lái)市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”。
再次是房地產(chǎn)企業(yè)“圈地”的需要。比如萬(wàn)達、恒大、永泰等房地產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)充實(shí)文化的內容，既能拿到新的用地，也能為原有的物理空間增加人氣，還能實(shí)現土地的增值，可謂“一舉多得”。
最后是文化企業(yè)上市后有“做強做大”的需要。比如華錄百納、華誼兄弟、華策影視等，已先行上市，擁有充足資金后必然要有戰略布局，希望彌補“短板”，提高在娛樂(lè )傳媒領(lǐng)域的集中度，擴大自己的產(chǎn)業(yè)版圖，捍衛自己的龍頭地位。
“文化產(chǎn)業(yè)并購熱體現了融合的新趨勢，未來(lái)對文化企業(yè)的并購只多不少，必將還有新的并購大戲上演�！敝袊鴤髅酱髮W(xué)文化研究院齊勇峰教授特別指出，“一個(gè)愿買(mǎi)，一個(gè)愿賣(mài)”，并購使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)的價(jià)值得到認可，也能實(shí)現資本市場(chǎng)的一次騰飛，為文化企業(yè)的做大做強提供了新的途徑。
并購勢頭不可擋
僅僅一個(gè)月內，5家上市公司收購文化傳媒公司的總價(jià)值超過(guò)100億元：高金食品以60億元收購印紀傳媒；華錄百納以25億元的價(jià)格收購文化內容制作運營(yíng)及媒介代理公司藍色火焰；中南重工以10億元收購電視劇制作公司大唐輝煌；浙富控股以8.4億元收購夢(mèng)響強音40%股權；熊貓煙花以5.5億元收購電視劇制作公司華海時(shí)代60%股權。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻布局。近一年來(lái)，百度、阿里巴巴、騰訊三家企業(yè)共發(fā)起了15起對文化企業(yè)的投資和并購：馬云、史玉柱斥資65.36億元購入華數傳媒20%股權；阿里巴巴以62億港元控股文化中國；騰訊也先后投資和并購了晶合思動(dòng)等5家游戲企業(yè)；百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視頻等文學(xué)、視頻網(wǎng)站。
專(zhuān)家分析文化產(chǎn)業(yè)并購“熱情高漲”的原因，主要來(lái)自四方面的“沖動(dòng)”：
首先是傳統企業(yè)轉型的需要，比如高金食品、中南重工、湘鄂情等企業(yè)。近年來(lái)，行業(yè)不景氣、經(jīng)營(yíng)困難較大，迫切需要轉型，轉向文化產(chǎn)業(yè)，既符合政策導向，又可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展找到新的增長(cháng)點(diǎn)。
其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)的需要�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值核心是平臺和渠道，新的內容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢嫁接，實(shí)現從用戶(hù)群向用戶(hù)價(jià)值轉變，開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)一步放大效益，搶占未來(lái)市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”。
再次是房地產(chǎn)企業(yè)“圈地”的需要。比如萬(wàn)達、恒大、永泰等房地產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)充實(shí)文化的內容，既能拿到新的用地，也能為原有的物理空間增加人氣，還能實(shí)現土地的增值，可謂“一舉多得”。
最后是文化企業(yè)上市后有“做強做大”的需要。比如華錄百納、華誼兄弟、華策影視等，已先行上市，擁有充足資金后必然要有戰略布局，希望彌補“短板”，提高在娛樂(lè )傳媒領(lǐng)域的集中度，擴大自己的產(chǎn)業(yè)版圖，捍衛自己的龍頭地位。
“文化產(chǎn)業(yè)并購熱體現了融合的新趨勢，未來(lái)對文化企業(yè)的并購只多不少，必將還有新的并購大戲上演�！敝袊鴤髅酱髮W(xué)文化研究院齊勇峰教授特別指出，“一個(gè)愿買(mǎi)，一個(gè)愿賣(mài)”，并購使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)的價(jià)值得到認可，也能實(shí)現資本市場(chǎng)的一次騰飛，為文化企業(yè)的做大做強提供了新的途徑。
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