筆者認為，傳統印刷企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)，對戰略的全局規劃尤為重要。在企業(yè)明確戰略、清晰目標定位的基礎上，結合企業(yè)的自身情況和自身特點(diǎn)，實(shí)現電子商務(wù)在企業(yè)原業(yè)務(wù)體系中和原有系統體系的對接和原有流程體系的改造，保障各個(gè)環(huán)節信息的通暢，從而實(shí)現對傳統印企開(kāi)展電子商務(wù)的有效支撐。
  
  電子商務(wù)是否可以和傳統印刷的生產(chǎn)用品進(jìn)行完美的結合呢？我們來(lái)仔細分析傳統印刷工業(yè)用品采購的需求�？偟膩�(lái)說(shuō)傳統的印刷工業(yè)采購最重要的三個(gè)問(wèn)題就是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)。如何能平衡三點(diǎn)，尋求最合適的契合點(diǎn)，往往是一個(gè)企業(yè)求發(fā)展求生存的重要出路。
  
  而電子商務(wù)與傳統行業(yè)尤其是印刷工業(yè)用品采購的完美結合，對于企業(yè)而言，是外部與內部的巧妙關(guān)聯(lián)和互助關(guān)系。一個(gè)成功的企業(yè)信息系統在運行期間，外部、內部任一環(huán)節所發(fā)生的變化應能迅速傳遞到其它相關(guān)環(huán)節。
  
  比如說(shuō)企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)在網(wǎng)上拿到訂單后，應能立即將訂單信息傳遞到企業(yè)內部管理系統，以便采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售各部門(mén)組織安排原料、資金、生產(chǎn)和預售。企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)都可以根據系統內部實(shí)時(shí)情況進(jìn)行相應的操作：庫存管理部門(mén)能夠根據某種商品的銷(xiāo)售情況實(shí)時(shí)生成采購單，并根據商品銷(xiāo)售的情況進(jìn)行多倉庫商品之間的快速調撥；采購部門(mén)可以根據需求進(jìn)行及時(shí)的補貨；財務(wù)部門(mén)可根據銷(xiāo)售情況對應收應付進(jìn)行及時(shí)處理。這些過(guò)程的實(shí)現實(shí)際上是形成了一種公司內外部的協(xié)同作業(yè)，將大大提高公司運作效率。
  
  網(wǎng)上交易只是電商的一個(gè)環(huán)節，要給客戶(hù)留下良好印象，并保持長(cháng)期合作，更需要企業(yè)在線(xiàn)下良好的配合：充沛明晰的倉儲、暢通穩定的供貨渠道、快捷合理的配送模式、完善優(yōu)質(zhì)的客服體系、便捷高效的財務(wù)體系等等。充分的電商化，應該是貫穿企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、退、換、盤(pán)、損、殘、調、借、贈等，以及商品流轉過(guò)程的管理、相應款項流通的管理和票據的管理，甚至是有效信息整合后的新戰略布局規劃。
  
  如此深度的電商化，印刷，你準備好了嗎？
  
  我要印全新版來(lái)襲，讓印刷更電商！
  
  “從我要印誕生的那天起，我們就給自己立下規矩，一定要在思想性、前瞻性、權威性上打造自己的品牌，要為業(yè)界搭建一個(gè)充滿(mǎn)便捷的電子商務(wù)+傳媒資訊的平臺，更要讓觀(guān)眾感受到最前沿的產(chǎn)業(yè)理念�！背闪⒂�2007年7月的寧波我要印電子商務(wù)有限公司，下轄“我要印”、“我的耗材”、“中華印刷包裝網(wǎng)”，是目前國內印刷行業(yè)內規模最大的電子商務(wù)交易平臺。公司創(chuàng )始人、CEO王圭平先生在回憶創(chuàng )建平臺時(shí)曾如上表示。