“過(guò)去我們沒(méi)有走出去，對國外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會(huì )議上了解信息，很多專(zhuān)家對國內3D打印發(fā)展一直比較樂(lè )觀(guān)，他們的基本判斷依據是：目前全球3D打印技術(shù)都不成熟，都還處于起步期，或者處于概念階段，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步�！�2013年年底，羅軍等人應邀訪(fǎng)問(wèn)歐洲，考察團一行先后參觀(guān)考察了比利時(shí)Materialise公司、魯汶大學(xué)、德國EOS公司、Ex on公司、英國Renishaw公司，這次訪(fǎng)問(wèn)改變了他對3D打印產(chǎn)業(yè)的印象�！巴ㄟ^(guò)本次考察,使我們對歐洲3D 打印發(fā)展有了比較深刻的了解，發(fā)現我們的樂(lè )觀(guān)判斷過(guò)于盲目，過(guò)于草率�，F在3D打印的應用市場(chǎng)還沒(méi)有啟動(dòng)起來(lái)，但是一旦啟動(dòng)起來(lái)，我們可能就面臨滅頂之災。這不是危言聳聽(tīng)，現狀其實(shí)就是最好的說(shuō)明�！�

    羅軍用“危機四伏”來(lái)形容當前國內3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀，他的理由來(lái)自于幾個(gè)方面。第一,歐洲3D打印行業(yè)從技術(shù)本身的角度來(lái)看，的確比我國成熟很多,尤其是工藝技術(shù)、研發(fā)投入、人才基礎、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領(lǐng)域都更加先進(jìn)。

    第二,歐洲打印企業(yè)規模普遍比國內同行大,一般企業(yè)銷(xiāo)售收入都在10億人民幣左右,而國內還沒(méi)有一家企業(yè)收入過(guò)億,甚至超過(guò)5000萬(wàn)的企業(yè)都沒(méi)有幾家。大多數企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的艱辛努力，銷(xiāo)售收入才保持在兩三千萬(wàn)的水平。不要小看兩三千萬(wàn)與10億的差距，歐洲企業(yè)從10億再上一個(gè)臺階，很快就可以做到50億，100億，200億；而國內企業(yè)要從兩三千萬(wàn)做到一個(gè)億，可能還需要兩年三年，再從一個(gè)億做到10個(gè)億，可能需要五年十年。嚴重的是，國內還沒(méi)有哪一家3D打印企業(yè)走出國門(mén)，開(kāi)始國際化。但是，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局，還通過(guò)代理商完成了在國內各個(gè)主要城市的戰略布局。一旦國內市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)，單憑國內市場(chǎng)就可能被遠遠地拋在他們身后。

    第三,歐洲3D打印行業(yè)采取設備銷(xiāo)售與加工服務(wù)相結合的商業(yè)運作模式,有利于拓展市場(chǎng)，也有利于技術(shù)的進(jìn)一步完善。而國內同行基本上還是采取傳統的制造業(yè)模式，生產(chǎn)設備賣(mài)設備，只有北京隆源自動(dòng)成型系統公司、武漢濱湖機電科技公司等少數幾家企業(yè)在推行與加工服務(wù)相結合的模式。國內資本界對3D打印特別謹慎，與表面上看起來(lái)轟轟烈烈的股票市場(chǎng)形成強烈反差，但是，投資商們都有一個(gè)共同觀(guān)點(diǎn)：目前，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。

    第四，與歐洲同行比較,國內3D打印行業(yè)雖然都處于“小而散”的狀態(tài),但是無(wú)論從企業(yè)規模、研發(fā)投入、產(chǎn)品成熟度、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、材料開(kāi)發(fā)等多個(gè)角度來(lái)看,歐洲同行都遠遠超過(guò)我國。

    在談及國內3D打印產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)問(wèn)題時(shí)，羅軍表示，學(xué)院派是國內目前3D打印領(lǐng)域最主要的參與者，市場(chǎng)派的企業(yè)一方面是由國外的科研人員回來(lái)自己找合作伙伴投資建廠(chǎng)的，以湖南華曙高科有限公司、北京隆源自動(dòng)成型系統有限公司為代表；另一方面則是與國外同行合作建廠(chǎng)的，如南京紫金立德電子有限公司、無(wú)錫飛而康快速制造有限公司。還有一種類(lèi)型是從代理商轉變成投資商的，如杭州先臨三維科技有限公司，過(guò)去是代理銷(xiāo)售國外3D打印機的，通過(guò)對市場(chǎng)的熟悉和摸索以后，自己組建團隊開(kāi)始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機。

    和學(xué)院派比較起來(lái)，市場(chǎng)派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學(xué)院派。唯一的最大優(yōu)勢就是機制領(lǐng)先，產(chǎn)權清晰，權責明晰，責任到位。

    2013年3D打印持續火爆，市場(chǎng)派和學(xué)院派企業(yè)都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關(guān)政策。

    2014年，可能是學(xué)院派與市場(chǎng)派的“分水嶺”。羅軍認為，3D打印市場(chǎng)將進(jìn)一步升溫，市場(chǎng)派企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)地將進(jìn)一步擴大，營(yíng)銷(xiāo)手段更為靈活，部分企業(yè)將尋求與國外同行合作建設研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，也會(huì )有個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)品在國外設代理商或合資企業(yè)。學(xué)院派企業(yè)最大的挑戰在于何時(shí)真正走出實(shí)驗室，走向市場(chǎng)。

    羅軍強調，針對當前國內3D打印行業(yè)存在的困難和問(wèn)題，有幾個(gè)方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導科研與傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級相結合；二是加強與國際同行間的對話(huà),及時(shí)跟蹤和了解國際同行的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展方向，并加強國際間的合作;三是要抱團發(fā)展,避免單打獨斗,充分利用聯(lián)盟的平臺和資源優(yōu)勢[0.67%],集中打開(kāi)應用市場(chǎng)。加強行業(yè)資源整合,采取多種途徑和形式,實(shí)現強強聯(lián)合,增強抗風(fēng)險能力;四是充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用。