因投資和收購融資活動(dòng)產(chǎn)生的正向現金流量

　　高額的客戶(hù)預付款對KBA因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量具有決定性影響，KBA仍保持正向現金流量，達3,410萬(wàn)歐元。截至2013年12月31日，預付款達1.75億歐元，對投資和收購等融資活動(dòng)及縮減銀行貸款提供了1,000萬(wàn)歐元的支持。自由現金流量達到3,200萬(wàn)歐元。2013年底，流動(dòng)資產(chǎn)總計1.854億歐元。在縮減銀行貸款中扣除2,150萬(wàn)歐元后，凈流動(dòng)資金達到1.639億歐元。從可用的信用額度來(lái)看，僅有擔保信用額度被用做預付款的擔保金。因高額特殊開(kāi)支造成的凈損失，權益比由2012年的38.3%下降至25.3%。但是，比其他機械制造商相比，KBA的財務(wù)狀況仍比較穩定。2013年，以富于創(chuàng )新而著(zhù)稱(chēng)的KBA將5.8%的銷(xiāo)售額投入研發(fā)活動(dòng)。

　　中國仍然是最大單一市場(chǎng)

　　國內銷(xiāo)售額由4,490萬(wàn)歐元同比增長(cháng)至1.97億歐元，出口比率相應下滑至82.1%（上一年為88.2%）。由于重要市場(chǎng)的經(jīng)濟不景氣，集團在除德國以外的其他歐洲國家的銷(xiāo)售份額僅達到30.1%。集團在北美地區的銷(xiāo)售占比從10.4%增加至12.8%，而亞太地區的銷(xiāo)售份額出現增長(cháng)，占集團銷(xiāo)售額的27.4%。中國仍然是KBA的最大單一市場(chǎng)。2012年，由于大量大型項目需要特殊印刷機，受此推動(dòng)，集團在拉美和非洲新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售額高于平均水平23.1%；而2013年，這一需求恢復至正常水平11.8%。
　　核心業(yè)務(wù)人員減少

　　截至2013年底，KBA集團的雇員名單中有6,409名雇員（2012年為6,187名）。除2013年首次合并的KBA-Kammann和Flexotecnica子公司以外，集團職員總數總計5,347名，不包括學(xué)徒、學(xué)員、臨時(shí)雇員和參與階段性退休計劃的員工。由于集團調整，員工人數很可能再次減少逾1,000名。盡管如此，KBA仍然負責對年輕員工進(jìn)行培訓，培訓率高于平均值，達7.2%。

　　2014年著(zhù)重調整

　　展望2014年，KBA預計全球經(jīng)濟將恢復積極增長(cháng)，機械制造業(yè)有望復蘇。盡管如此，KBA的管理層認為傳統單張紙和卷筒紙膠印市場(chǎng)在2014年及未來(lái)幾年的成交量會(huì )繼續下降。這主要是由于印刷行業(yè)的持續結構調整及整合發(fā)展趨勢所造成。

　　相比之下，管理層在其他領(lǐng)域看到了KBA恢復增長(cháng)的機遇，包括可擴展的數碼印刷領(lǐng)域、行業(yè)編碼系統和包裝印刷的多樣化領(lǐng)域。KBA集團在部分重要的小眾市場(chǎng)以及印刷系統（適用于紙板、金屬板和玻璃容器直接印刷裝飾）的重要主導市場(chǎng)已經(jīng)做好充分準備。在2013年下半年，集團收購了兩家公司：德國的KBA-Kammann和意大利的Flexotecnica，后者專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)軟質(zhì)包裝的印刷系統。由此，KBA獲準進(jìn)入細分市場(chǎng)，這是集團之前未能解決的問(wèn)題。

　　隨著(zhù)新子公司的加入，通過(guò)全面實(shí)施KBA集團的調整計劃，2014年將是具有重要意義的一年。由于即將搬遷生產(chǎn)設備、對產(chǎn)能進(jìn)行調整、開(kāi)展培訓和采取其他措施，管理委員會(huì )預計2014年費用有可能進(jìn)一步增加。