【CPP114】訊：必須承認，印刷媒體有關(guān)行業(yè)轉型升級迫切性的文章客觀(guān)地反映了現實(shí)。越是大型的印刷企業(yè)、越是位置高的管理者，轉型升級的危機感越強。雖然企業(yè)的創(chuàng )辦歷史已經(jīng)不短，積累了一定的客戶(hù)資源、社會(huì )影響，業(yè)務(wù)系統也運轉了多年，但未來(lái)的路往何處走，在變化的市場(chǎng)下，眼下反而變得不太清晰，如何拓展新的市場(chǎng)、拓展產(chǎn)品線(xiàn)、建立新的商業(yè)模式、提高銷(xiāo)售收入及利潤，高管們多有焦慮。

轉型升級的成功捷徑在哪里？

    分析大中型印刷加工企業(yè)轉型升級的得失，除了設計良好的商業(yè)模式外，必須建立一個(gè)適合新產(chǎn)品、模式落地的氛圍或環(huán)境。所謂隔行如隔山，印刷加工復制企業(yè)，如果想進(jìn)軍文化創(chuàng )意、IT業(yè)，即想增加文化創(chuàng )意產(chǎn)品業(yè)務(wù)、嘗試網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、或者進(jìn)軍合版印刷，絕不可“原地搭灶臺”，而應另起爐灶，給新團隊相對獨立的空間、制度、管理和考核，套用傳統的印刷加工復制業(yè)的一套不可行，注定會(huì )失敗。  

    形成適合轉型升級的氛圍，是印刷廠(chǎng)轉型升級成功與否的基礎，也是關(guān)鍵。所謂“酒逢知己千杯少”、“話(huà)不投機半句多”。創(chuàng )意設計、文案寫(xiě)作、策劃類(lèi)人材碰到一起，會(huì )有說(shuō)不完的話(huà)題。但他們和生產(chǎn)、工人是兩類(lèi)人。各有各的話(huà)語(yǔ)體系，各有各有的內心歸屬，各有各的思維方式、行為方式。

    一次，筆者在婚慶策劃公司的辦公室，聽(tīng)一位主持人和新人們談起婚慶的種種細節。但大失所望的是，這個(gè)主持人絕不象想象中，口若懸河、妙語(yǔ)連珠，恰恰，他不時(shí)說(shuō)話(huà)嗑巴。一個(gè)業(yè)務(wù)員告訴筆者：他就是這樣，如果在平時(shí)，你根本不會(huì )相信，他就是主持人，但一旦他出現在舞臺上，馬上變了一個(gè)人。創(chuàng )業(yè)，何嘗不是如此，真正的企業(yè)家，就是要給一群“臺下”很平庸的人，搭建一個(gè)“舞臺”，讓這些臺下語(yǔ)無(wú)倫次的人，一登臺就神采飛揚、出口成章。這“舞臺”，就是氛圍、就是磁場(chǎng)，就是決定印刷企業(yè)轉型升級成敗與否的“環(huán)境”！