合版印刷為經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)破壞式創(chuàng )新
2014-03-16 00:00 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 黃義盛 責編：luopng
節約設備材料成本 精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程
設備與原材料方面。購買(mǎi)最適當的自動(dòng)化設備（控墨、換版、在線(xiàn)色彩校正等）、數碼設備，追求最適當質(zhì)量及低成本原材料，就是要追求未來(lái)最佳的效率與產(chǎn)值目標，同時(shí)要達到最低的單位成本，再由產(chǎn)品與規格、紙張、標準色及后加工的標準化作業(yè)，讓合版印刷公司可以要求設備及原材料供貨商以低于20%的市場(chǎng)價(jià)供應，合版印刷因此產(chǎn)生了內部的經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)流程方面。合版業(yè)網(wǎng)上接單后的處理流程，包括線(xiàn)上品質(zhì)管理及例外產(chǎn)品管理，然后是自動(dòng)落版、CTP出版，經(jīng)過(guò)印刷后進(jìn)入后加工的流程，最終對每筆訂單做生產(chǎn)流程及配送管理。做好這些工作除了要有好的IT技術(shù)外，追求各設備的最佳效率與產(chǎn)值目標、建立標準作業(yè)流程以降低質(zhì)量問(wèn)題、減少例外產(chǎn)品管理帶來(lái)的高成本等都是管理的重點(diǎn)。健豪新廠(chǎng)投資更多集中供墨系統，以降低油墨成本，并做好顏色管理，購買(mǎi)傳統與數碼印刷及加工的自動(dòng)化設備，以創(chuàng )新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及提升生產(chǎn)效率。以換版為例，過(guò)去每換一次版的目標是5分鐘（四色），現在新設備的自動(dòng)換版時(shí)間是1分20秒。以每小時(shí)換5次版計算，自動(dòng)化換版設備可提升約50%的生產(chǎn)效率。
營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)人員少 現金結余多
組織管理方面。傳統印刷廠(chǎng)的生產(chǎn)人員約占公司總人數的75%，管理營(yíng)銷(xiāo)人員約占25%，管理營(yíng)銷(xiāo)費用約占營(yíng)業(yè)額的8%～10.5%。從合版印刷的性質(zhì)來(lái)看組織結構，營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)人員應該比傳統印刷公司相對少，但網(wǎng)上作業(yè)、網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)人員是增加的。如果系統的架構是完整的，理論上，服務(wù)100萬(wàn)人與服務(wù)1000萬(wàn)人的組織人力是相差不大的。健豪提到公司的業(yè)務(wù)員只有一位，管理人員也非常少，未來(lái)業(yè)務(wù)目標要達到10億元，生產(chǎn)人員外的人力增加是有限的。如果比較其他印刷公司的組織來(lái)看，白紗科技的管理營(yíng)銷(xiāo)人員所占比例是偏高的，這也讓白紗管理營(yíng)銷(xiāo)費用占到營(yíng)業(yè)額的15%，相信在未來(lái)的改善空間是有的。
財務(wù)方面。健豪一直堅持在營(yíng)銷(xiāo)上采用預收或現金銷(xiāo)售，因此，應該可以有相當多的現金結余。利用這些現金結余，健豪在2012年11月底前共買(mǎi)了2萬(wàn)噸的紙張，以銅版紙為例，價(jià)格低于每磅2元，這比起2012年9月的市場(chǎng)紙價(jià)約低20%以上，這是因為同一規格紙張量化的采購效益；另以白紗科技印刷的經(jīng)營(yíng)效率為例，從應收賬款周轉率、存貨周轉率或總資產(chǎn)周轉率來(lái)看，都比傳統印刷企業(yè)高。但從固定資產(chǎn)周轉率來(lái)看，合版印刷接的不是長(cháng)版訂單，其效率則與傳統印刷公司有差異。
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