【CPP114】訊：總投資逾400億元的無(wú)錫萬(wàn)達城日前奠基，大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林在現場(chǎng)接受媒體采訪(fǎng)，暢談市場(chǎng)趨勢、萬(wàn)達轉型計劃以及“百年企業(yè)”愿景，“也許我們有一天會(huì )成為像迪士尼一樣牛的品牌，這是我們追求的目標。”

    縱觀(guān)企業(yè)史，能夠一直屹立時(shí)代潮頭的百年企業(yè)并不多，有些曾被認為是能夠永續經(jīng)營(yíng)的基業(yè)長(cháng)青型公司，卻在時(shí)代的急遽變化中令人扼腕嘆息地衰亡，“年紀尚輕”的萬(wàn)達如何才能做到“基業(yè)長(cháng)青”？

    “我們一定要找至少百年以上長(cháng)期穩定的商業(yè)模式。”王健林毫不猶豫地說(shuō)，“從長(cháng)遠來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬(wàn)達新的支撐點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。”

 
        無(wú)錫萬(wàn)達城

        拿什么PK迪士尼

 
    2013年萬(wàn)達年會(huì )上，王健林曾宣稱(chēng)“無(wú)錫萬(wàn)達城這個(gè)項目就是想跟上海迪士尼PK一下”，從銷(xiāo)售收入和入園人次來(lái)看看“中國公司、美國公司誰(shuí)更厲害”。

    “可以說(shuō)這個(gè)項目投入精力最大，思考時(shí)間最長(cháng)。”在無(wú)錫萬(wàn)達城奠基之際，王健林介紹說(shuō)，無(wú)錫萬(wàn)達城具有“規模最大、內容最全、創(chuàng )新最多、科技含量最高”四大特點(diǎn)，“你可以想像到的所有萬(wàn)達能掌握的和正在研發(fā)的產(chǎn)品都在這里。”

    正是這些特點(diǎn)使得王健林在叫板迪士尼時(shí)底氣十足。不過(guò)，他并未忽視迪士尼的強勢。“單以萬(wàn)達模式來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達城的主題公園自然比不過(guò)迪斯尼的室外主題公園。”

    與迪士尼不同的是，萬(wàn)達城以購物、旅游、觀(guān)光為主題，且“可以做室內”。興致勃勃的王健林透露了一個(gè)還未公開(kāi)的研究成果：“所有萬(wàn)達城和萬(wàn)達城建的酒店都是采用最新的設計，霧霾PM2.5的阻隔率超過(guò)90%。”

    另一方面，未來(lái)十家萬(wàn)達城“怎樣做到自己不和自己打”？王健林解釋說(shuō)：“這就要差異化發(fā)展，做不一樣的內容。”

    按照規劃，每一個(gè)萬(wàn)達城都植根當地文化，與城市融為一體。如長(cháng)白山萬(wàn)達城以室內冰雪為特色，而無(wú)錫萬(wàn)達城則以紫砂文化為主題。

    “迪士尼再好也是美國文化。中國文化有一個(gè)特點(diǎn)是不出國門(mén)，中國的聲音不出國門(mén)。原因是缺少傳播渠道，你要想傳播，首先需要渠道。”

   而萬(wàn)達的文化旅游產(chǎn)品，在王健林看來(lái)就是傳播中國文化的一大渠道。“但中國如果想真正在世界上得到回響，不是我一個(gè)人可以做得到的，需要所有企業(yè)家和政府的共同努力，更多用傳播渠道，渠道為王。”

       文化旅游結合房地產(chǎn)

       不得已而為之

    2006年起，萬(wàn)達就表現出對文化旅游產(chǎn)業(yè)日益濃厚的興趣，并在2009年將文化旅游產(chǎn)業(yè)定為集團新的重點(diǎn)發(fā)展方向。

    地產(chǎn)反哺、文化添力，加之難以被復制的產(chǎn)品創(chuàng )意，一路狂飆，財富鑄就的巨型航母激流勇進(jìn)，短短幾年已形成多業(yè)態(tài)共生的豐富產(chǎn)業(yè)鏈，強大的聚合效應幾乎無(wú)人能敵。

    可王健林還是有些擔心：“其實(shí)說(shuō)老實(shí)話(huà)，做文化旅游我并不是很想和地產(chǎn)結合在一起，（現在這樣是）不得已而為之的辦法。”

 
   “無(wú)錫的投資花了200多億，如果不做地產(chǎn)，我花這200多億具有不確定性。”王健林解釋說(shuō)，“結合房地產(chǎn)，就是要靠房地產(chǎn)的銷(xiāo)售來(lái)稀釋投資，增加安全性，我是為了做文化旅游才做房地產(chǎn)。”

   顯而易見(jiàn)，很長(cháng)一段時(shí)間內，王健林的“萬(wàn)達帝國”還需要依托商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售收入。而另一個(gè)嚴峻的事實(shí)是，“旅游文化+地產(chǎn)”的模式肯定長(cháng)不了，“我估計就是十年八年還能玩這一套。”

    王健林決定將萬(wàn)達未來(lái)的核心競爭力放到文化和旅游中去，計劃到2020年，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，徹底實(shí)現轉型。

    這背后最重要的原因，在于“萬(wàn)達速度”的放慢，主流產(chǎn)品萬(wàn)達廣場(chǎng)已進(jìn)入增長(cháng)乏力期，收入時(shí)有下降。而此前被奉為商業(yè)地產(chǎn)金科玉律的“萬(wàn)達模式”，也在新時(shí)代遭遇挑戰。

    王健林自然看到了這些問(wèn)題，也早有準備。時(shí)刻處在“戰戰兢兢，如履薄冰”狀態(tài)的王健林，強烈的危機感幾乎促使他走在時(shí)代的前列。

    2013年，萬(wàn)達文化集團收入255.2億元，同比增長(cháng)50%。而萬(wàn)達早在2012年就計劃：5年內使文化產(chǎn)業(yè)年收入翻一番，超過(guò)400億元，進(jìn)入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強。以萬(wàn)達目前的速度而言，王健林自信“肯定可以實(shí)現這個(gè)預期”。

      樓市不可能崩盤(pán)

      今年可能不如去年火

    訪(fǎng)談過(guò)程中，王健林數次強調：“房地產(chǎn)是高風(fēng)險行業(yè)，絕對不能認為進(jìn)來(lái)就可以賺錢(qián)。”

    近期杭州樓市降價(jià)引發(fā)市場(chǎng)震動(dòng)，同時(shí)有銀行暫停部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。受此影響，A股市場(chǎng)房地產(chǎn)板塊也出現大跌，地產(chǎn)龍頭均大幅下挫，市場(chǎng)恐慌情緒漸起，唱空樓市的聲音愈發(fā)密集。

   “中國樓市不可能崩盤(pán)。”王健林的回答很堅決。他認為，杭州樓盤(pán)降價(jià)依然是局部事件，不能以此對整個(gè)中國房地產(chǎn)做一個(gè)判斷，拐點(diǎn)還是階段性的假摔都需要較長(cháng)時(shí)間的數據判斷。

    “假如從1月份到6月份，或者今年一年，最短要半年，長(cháng)遠一年來(lái)看，整個(gè)房地產(chǎn)兩個(gè)指標，第一交易量持續下降，第二是價(jià)格持續下降，也許到年底我們可以做出一個(gè)判斷——拐點(diǎn)到來(lái)。”王健林分析說(shuō)，現在全國公布1月份的數據，70個(gè)城市當中還是有60多個(gè)依然上漲，所以拐點(diǎn)論不成立。“我說(shuō)了，其實(shí)出現一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，可能和1月份、2月份的資金適度偏緊有關(guān)系，房地產(chǎn)問(wèn)題更多需要聯(lián)系金融層面進(jìn)行考慮。”

 
    他認為，目前的“看空”只是以前的論調的延續：“看空中國房地產(chǎn)，說(shuō)中國房地產(chǎn)崩盤(pán)，這個(gè)論調已經(jīng)出現十年以上了，直到現在中國房地產(chǎn)也沒(méi)有崩盤(pán)。中國樓市可能存在局部過(guò)剩等問(wèn)題，即使是在最火的年代里，鄂爾多斯也做得不好。中國這么大，一兩個(gè)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)出問(wèn)題，或者十幾個(gè)城市出問(wèn)題并不代表國家的房地產(chǎn)崩盤(pán)。”

    “可能2014年不如2013年火。”王健林判斷，“房地產(chǎn)就是一個(gè)拍皮球理論，拍得越狠，蹦得越高。”調控放松、寬松的貨幣政策等因素都會(huì )對樓市產(chǎn)生巨大的影響。“這種適度略緊的局面我估計是今后的常態(tài)勢，至少五年內是常態(tài)。”

    談到商業(yè)地產(chǎn)，王健林表示，“會(huì )不會(huì )調控不好說(shuō)”。商業(yè)地產(chǎn)現在確實(shí)局部地區出現了供大于求的現象，其實(shí)在發(fā)達國家，對商業(yè)布局有很?chē)栏竦囊�求，一定程度上避免了惡性競爭。希望未�?lái)中國也能以省和市為單位出臺商業(yè)規劃，“做這個(gè)規劃可能比調控要更重要。”

    被問(wèn)及對“兩會(huì )”后房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，王健林回答道：“平穩健康發(fā)展，總體來(lái)看2014年可能不會(huì )比2013年火。”