【CPP114】訊：近來(lái)，印刷產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟指標仍不斷攀升，而印刷企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)維艱，時(shí)有倒閉，怎樣找到破解這種矛盾的方程式成為人們關(guān)注的話(huà)題。

　   近期印刷業(yè)有一種現象：印刷產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟指標仍不斷攀升，喜事連連；而印刷企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)維艱，時(shí)有倒閉。整體的攀升和個(gè)別的倒閉，這似乎是一對矛盾，給人傳達了喜憂(yōu)參半的信息。那么，怎樣看待和評估這種發(fā)展態(tài)勢？怎樣理解這種矛盾的現狀？印刷企業(yè)該如何作為？這一連串的問(wèn)題，都關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，雖然有多種破題方式，但真正能找到破題“方程式”并不是那么容易。

   　 客觀(guān)看待，找規律

   　 以江西省為例，印刷企業(yè)總量比前幾年減少了100多家。甚至有人預言，2014年這種“兩極分化”的現象還會(huì )加劇，競爭會(huì )更激烈。一方面是印刷業(yè)整體的發(fā)展形勢繼續看好，保持快速增長(cháng)的態(tài)勢；另一方面印刷企業(yè)像大浪淘沙那樣，一些企業(yè)被淘汰出局。

  　  從市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，這是一種正常的市場(chǎng)現象，新企業(yè)誕生，老企業(yè)消亡，就像人的生老病死一樣，是一種規律。市場(chǎng)總是曲折蜿蜒，呈波浪式前進(jìn)。問(wèn)題是如何延長(cháng)企業(yè)的生命，經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗，爭取“長(cháng)生不老”，像曼羅蘭這樣的國際知名印機制造企業(yè)都經(jīng)歷了“生死考驗”，何況一些尋常小企業(yè)�？梢�(jiàn)市場(chǎng)是不講情面的。只有弄清了這種市場(chǎng)規律，企業(yè)才能保持平和的心態(tài)，在激烈的市場(chǎng)競爭中爭取主動(dòng)，破浪前進(jìn)。

    　認真分析，找原因

    　導致企業(yè)倒閉的原因多種多樣，縱觀(guān)江西省內倒閉的100多家印刷企業(yè)，不外乎以下幾種情況。

    　被市場(chǎng)適應能力差拖垮。一些印刷企業(yè)，持別是中小企業(yè)，面對越來(lái)越成熟、越來(lái)越規范的印刷市場(chǎng)，思想準備不足，適應市場(chǎng)能力差。機制是老的，模式是舊的，設備是過(guò)時(shí)的，經(jīng)營(yíng)戰略跟不上時(shí)代發(fā)展，在紛繁復雜的印刷市場(chǎng)中找不準企業(yè)的位置，甚至連自己原來(lái)占有的一點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)資源都被別人搶了去，在市場(chǎng)上沒(méi)有立錐之地，被迫退市。

    　被經(jīng)營(yíng)理念老套拖垮�，F代市場(chǎng)是競爭的市場(chǎng)，比的是勢均力敵、勝人一籌。如果還用老套的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，就好比你用的還是三八大蓋步槍?zhuān)瑒e人用的卻是現代化的新式武器，你是注定打不贏(yíng)這場(chǎng)戰爭的。理念決定成敗，加上氣勢上被別人壓倒，退出市場(chǎng)是早晚的事。

    　被工藝技術(shù)落后拖垮。工欲善其事，必先利其器。只有不斷與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行技術(shù)改造，采用先進(jìn)工藝技術(shù)和設備，企業(yè)才能在市場(chǎng)上立住腳、站得穩，得到發(fā)展。否則，只會(huì )被時(shí)代所淘汰。一些中小印刷企業(yè)幾十年一貫制，用的是老工藝，開(kāi)的是老機器，就像老牛拉破車(chē)，不被淘汰出局才怪。

    　被資金鏈斷裂拖垮。資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，企業(yè)一旦資金周轉失靈或資金鏈斷裂，就威脅到企業(yè)的生存。貨款回籠困難、運營(yíng)成本增大、無(wú)力進(jìn)行技術(shù)改造、銀行貸款困難，如上原因足以把企業(yè)逼上絕路。

    　內外兼修，找對策

  　  怎樣才能做到防患于未然，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力？不妨從下面幾個(gè)方面試試。

    　首先，轉變經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)倒閉與經(jīng)營(yíng)理念不無(wú)關(guān)系，有了好的經(jīng)營(yíng)理念，就能想出應對市場(chǎng)的辦法，還可以釆取迂回戰術(shù)，耐心尋找商機、等待商機、把握商機。有時(shí)候欲速則不達，千萬(wàn)不要有僥幸心理，更不能走歪門(mén)邪道，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不是兒戲，只有老老實(shí)實(shí)做足功課，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)才可能取得成效。

    　江西萬(wàn)寶醫藥包裝有限公司的崛起就是善于抓住商機的典型。2006年，老板何文輝手頭上有3000多萬(wàn)元資金，準備尋找項目，就在這時(shí)他得知省里有一批進(jìn)口免稅印刷設備，他感到機會(huì )來(lái)了，當機立斷創(chuàng )辦一家包裝印刷廠(chǎng)，花1500多萬(wàn)元，購買(mǎi)了一臺高寶七色膠印機、一臺三菱五色膠印機、一臺曼羅蘭四色膠印機及一些包裝加工設備。江西萬(wàn)寶醫藥包裝有限公司正式掛牌。憑著(zhù)他多年在醫藥界摸爬滾打的人脈，生意做得風(fēng)生水起，一年一個(gè)新臺階，2013年印刷加工總產(chǎn)值達到2億元。

    　其次，有條件或創(chuàng )造條件把企業(yè)做大做強�？蓪�(shí)施強強聯(lián)合，實(shí)施重組，做成企業(yè)品牌，打造印刷航母，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。江西新華印刷集團有限公司就是出口類(lèi)企業(yè)代表，下設7個(gè)子公司，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，形成攻占市場(chǎng)制高點(diǎn)的合力。

  　  再次，抱團取暖，共渡難關(guān)。在后金融危機時(shí)代，很多企業(yè)還沒(méi)有從危機的陰影中走出來(lái)，特別是一些弱勢群體企業(yè)，只有抱團取暖，抵御寒冬，依靠行業(yè)的力量、集體的力量，共渡難關(guān)。企業(yè)之間應多加強溝通，加強合作，取長(cháng)補短，形成合力，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險。

    　最后，要善于在市場(chǎng)競爭中尋找商機。市場(chǎng)千變萬(wàn)化，企業(yè)處在市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖，企業(yè)決策者要冷靜睿智、有洞察力，善于透過(guò)現象抓住本質(zhì)，堅守職業(yè)操守本分，保持企業(yè)定力，不人云亦云，在紛繁復雜的市場(chǎng)競爭中把握方向，尋找發(fā)展機遇。南昌康宇彩印有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，堅持依法辦事，誠信經(jīng)營(yíng)，依靠質(zhì)量、依靠實(shí)力闖市場(chǎng)，在價(jià)格亂象面前，保持企業(yè)定力，不參與、不濫價(jià)，堅持價(jià)格底線(xiàn)，在競爭中尋找商機。

    �。ㄗ髡呦到�西省印刷復制業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)）