今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動(dòng)�；剞D

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

中國報業(yè)集團需延伸產(chǎn)業(yè)鏈非報產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展

2014-01-14 14:57 來(lái)源：中國新聞出版報責編：陳莎莎

摘要：: 據中國廣告協(xié)會(huì )報刊分會(huì )、央視市場(chǎng)研究(CTR)媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國報紙廣告市場(chǎng)分析報告》分析認為，2013年1~6月份中國報紙廣告降幅擴大到6.1%，略小于2012年同期7.6%的降幅，但是下半年報紙廣告會(huì )繼續下降。

更多精彩資訊>>

小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：據中國廣告協(xié)會(huì )報刊分會(huì )、央視市場(chǎng)研究(CTR)媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國報紙廣告市場(chǎng)分析報告》分析認為，2013年1~6月份中國報紙廣告降幅擴大到6.1%，略小于2012年同期7.6%的降幅，但是下半年報紙廣告會(huì )繼續下降。早在2011年許多報業(yè)集團就感覺(jué)到報業(yè)增長(cháng)“拐點(diǎn)”的到來(lái)，但是2013年的總體情況進(jìn)一步表明，報業(yè)經(jīng)濟真正的“嚴冬”剛剛來(lái)臨。
　　
　　如何面對報業(yè)發(fā)展的困境和危機，大多數報業(yè)集團都在作積極的探索。在國家宏觀(guān)經(jīng)濟趨緩、網(wǎng)絡(luò )等新媒體的沖擊下，報業(yè)集團除了繼續做好主業(yè)，利用報紙的公信力和品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)拓非報產(chǎn)業(yè)，是走出“拐點(diǎn)”的有效途徑。
　　
　　非報產(chǎn)業(yè)現狀和主要問(wèn)題
　　
　　我國報業(yè)集團發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)已相當普遍，但是與主業(yè)的占比還不高，經(jīng)濟貢獻還很低。濟南等15家副省級報業(yè)集團非報產(chǎn)業(yè)的平均占比還不到20%，而且涵蓋了文化創(chuàng )意、會(huì )展、物業(yè)等諸多領(lǐng)域。以濟南報業(yè)集團為例，集團旗下一共有大大小小經(jīng)營(yíng)性公司13個(gè)，行業(yè)涉及文化傳播、會(huì )展、房地產(chǎn)、家政服務(wù)等。由于各個(gè)公司都相對較小，總收入全部加起來(lái)還不到5000萬(wàn)元。
　　
　　國內比較有影響的非報產(chǎn)業(yè)項目主要有《大眾日報》投資建設的山東文化職業(yè)學(xué)院、深圳報業(yè)集團投資開(kāi)發(fā)的華南文化產(chǎn)業(yè)基地、浙江日報報業(yè)集團旗下的傳媒夢(mèng)工場(chǎng)等�？梢钥闯�，我國報業(yè)集團發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)起步較晚，規模相對較小，對行業(yè)的貢獻率還很低。另外由于資源上的差異，報業(yè)集團在非報產(chǎn)業(yè)上的投入與布局千差萬(wàn)別，導致規模大小不一，管理水平參差不齊。
　　
　　據統計，與報業(yè)關(guān)系緊密的文化會(huì )展、物業(yè)地產(chǎn)、物流配送等行業(yè)是大多報業(yè)集團的優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。其次是酒店旅游、教育咨詢(xún)與新媒體開(kāi)發(fā)。游戲動(dòng)漫、金融投資、商業(yè)銷(xiāo)售、社會(huì )服務(wù)、數據庫業(yè)務(wù)、電子閱讀、電子商務(wù)等尚在起步階段，市場(chǎng)份額很小。
　　
　　眾所周知，我國的報業(yè)集團大多由黨報改制而成，從成立到現在經(jīng)歷了一個(gè)從“報辦集團”到“集團辦報”的歷程。經(jīng)過(guò)近20年發(fā)展，這些黨報集團無(wú)論從總體規模還是品牌影響力都有了較大提升。但是同美國、日本等發(fā)達國家相比，我國報業(yè)集團的國際競爭力還不強，總體規模偏小。目前許多報業(yè)集團制定了“以報立業(yè)，多元強業(yè)”的發(fā)展戰略，但是非報產(chǎn)業(yè)到底占多大比重，非報產(chǎn)業(yè)在整個(gè)報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中如何布局，許多報業(yè)集團缺乏頂層設計。正因如此，一些報業(yè)集團在多元化發(fā)展過(guò)程中出現了非報產(chǎn)業(yè)全面開(kāi)花、“豐產(chǎn)不豐收”的局面。
　　
　　非報產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現突破
　　
　　首先，報業(yè)集團在制定非報產(chǎn)業(yè)戰略時(shí)，一定要切合實(shí)際，通盤(pán)考慮。哪些非報產(chǎn)業(yè)是優(yōu)先發(fā)展的，哪些能反哺主業(yè)，這些問(wèn)題要有一個(gè)遠景的規劃。只有將報業(yè)作為主業(yè)不動(dòng)搖，非報產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞主業(yè)來(lái)展開(kāi)，方可形成以報業(yè)為基礎的產(chǎn)業(yè)鏈。報業(yè)集團的主業(yè)是報，既包括紙質(zhì)的報，也包括手機報、電子報等各種形式的報。因此，報業(yè)集團不能只靠報紙的“二次售賣(mài)”來(lái)維系，而是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向新媒體、物流配送、商業(yè)印刷拓展，向跨界的文化創(chuàng )意、物業(yè)地產(chǎn)、旅游會(huì )展乃至影視動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)拓展。
　　
　　其次，積極實(shí)施媒體平臺經(jīng)濟戰略。媒體平臺經(jīng)濟戰略就是借助媒體特殊的、固有的傳播力、公信力和影響力，積極構建用戶(hù)主導的平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈雙方或多方聯(lián)絡(luò )、合作、交易，進(jìn)而獲取直接或者間接的經(jīng)濟效益。積極實(shí)施媒體平臺經(jīng)濟戰略的優(yōu)點(diǎn)，一是在集團頂層設計上明確了非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，為非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展打通了通道；二是明確了報業(yè)集團非報產(chǎn)業(yè)的主要客戶(hù)群，即報紙的讀者、廣告客戶(hù)以及其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)客戶(hù)；三是可以整合更多的社會(huì )資源，實(shí)現報業(yè)品牌的延伸和增值。實(shí)施媒體平臺經(jīng)濟戰略，徹底改變了過(guò)去讀者花錢(qián)訂報紙、做廣告的單一消費模式，通過(guò)媒體搭建的平臺實(shí)現多向、多方的合作，最終實(shí)現媒體與讀者之間的互利共贏(yíng)。
　　
　　“試驗田式”模式不可取
　　
　　目前我國報業(yè)集團發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)通常采取“試驗田式”的管理，一邊試一邊干。公司負責人干好干壞一個(gè)樣，大不了再回到原來(lái)的工作崗位。不僅如此，集團還常常把那些采編崗位上的富余人員調整到非報產(chǎn)業(yè)崗位上去。集團決策層這樣的態(tài)度注定了大多數非報產(chǎn)業(yè)要么“夭折”，要么“慘淡經(jīng)營(yíng)”。因此，要想使非報產(chǎn)業(yè)由“跑龍套”變成“挑大梁”，由“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”，就必須采取現代管理制度，明確公司的獨立法人地位，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的績(jì)效考核機制；在集團層面上對非報產(chǎn)業(yè)實(shí)行分別管理、平等對待，可以成立經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )，與編輯委員會(huì )兩套人馬、兩塊牌子，平起平坐、平等對待。從資金和人才上，實(shí)行相對獨立的管理體制，形成由董事會(huì )(黨委會(huì ))領(lǐng)導下的兩大平行機構——經(jīng)委會(huì )和編委會(huì )。集團各子報分別下設相同機構，子報的非報產(chǎn)業(yè)既受本報的社長(cháng)領(lǐng)導，同時(shí)又受集團經(jīng)委會(huì )的監督。這樣的組織架構設計可以為非報產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造相對公平的發(fā)展環(huán)境，從管理上改變非報產(chǎn)業(yè)“親娘生后娘養”的窘境。
　　
　　關(guān)于引進(jìn)和選拔經(jīng)營(yíng)人才，報業(yè)集團要放下黨報的架子，創(chuàng )新管理，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才引進(jìn)來(lái)、委以重任。除了事業(yè)留人、待遇留人，還要加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )造求賢若渴、公平競爭的文化氛圍，最終用感情留人、文化留人。引進(jìn)和選拔人才，不要苛求完美，苛求學(xué)歷，苛求戶(hù)籍和出身，只要有才干，有魄力，有為集團未來(lái)謀發(fā)展的理想和信念，就要大膽任用，不拘一格地提拔和獎勵。在使用干部時(shí)，要徹底打破“終身制”和“鐵飯碗”，打消“論資排輩”和“倚老賣(mài)老”，打破“官本位”和“裙帶關(guān)系”，真正做到讓想干事的有平臺，干成事的有舞臺，干大事的有后臺。
　　