魏延軍：讓酒類(lèi)包裝設計回歸價(jià)值
2014-01-07 11:21 來(lái)源： 糖酒快訊 責編：江佳
- 摘要：
- 36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設計有限公司、中圳創(chuàng )意機構（中國）有限公司總經(jīng)理，他進(jìn)入酒類(lèi)包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了，這期間，魏延軍的職業(yè)規劃相對比較平穩，總體概括就是“三個(gè)三”。三年給人打工，三年和搭檔合作開(kāi)公司，三年自己獨立運營(yíng)公司。
【CPP114】訊：36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設計有限公司、中圳創(chuàng )意機構（中國）有限公司總經(jīng)理，他進(jìn)入酒類(lèi)包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了，這期間，魏延軍的職業(yè)規劃相對比較平穩，總體概括就是“三個(gè)三”。三年給人打工，三年和搭檔合作開(kāi)公司，三年自己獨立運營(yíng)公司。
中國白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年的井噴式發(fā)展，也成就了配套產(chǎn)業(yè)酒類(lèi)包裝行業(yè)的高速成長(cháng)。當前，酒類(lèi)包裝行業(yè)門(mén)檻偏低，從業(yè)者整體素質(zhì)參差不齊，導致了國內包裝行業(yè)秩序混亂，不規范運作、惡性競爭、價(jià)格戰等現象比較嚴重。
在魏延軍看來(lái)，近兩年酒類(lèi)包裝行業(yè)將面臨徹底的洗牌。其實(shí)，行業(yè)的洗牌過(guò)程就是一個(gè)規范、回歸理性的過(guò)程。
“降低包裝材料成本、重視設計的價(jià)值是未來(lái)酒類(lèi)包裝行業(yè)應該堅守的一個(gè)原則。”魏延軍認為，在這種背景下，包裝企業(yè)應該高度重視塑造自身的核心競爭力。
魏延軍分析認為，當前包裝設計行業(yè)的現狀要求從業(yè)者應該高度自律，勇于堅持自我，尊重行業(yè)發(fā)展規律，制定理性發(fā)展戰略，堅持行業(yè)可持續發(fā)展道路。這是包裝設計企業(yè)生存、發(fā)展和壯大之本，也是包裝設計行業(yè)實(shí)現良性發(fā)展的要求和體現。
簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單
1994年當兵入伍的魏延軍，是從農村走出來(lái)的創(chuàng )業(yè)家。對他而言，做生意就像做人一樣，“不能急，不能太勉強，不能輕言放棄，到一定程度可能就水到渠成。”他說(shuō)，可能這就是四年軍旅生活留給他的最大財富。
當時(shí)，退伍轉業(yè)回到湖北老家的魏延軍對自己的人生并沒(méi)有太多的規劃，只知道自己是從農村走出去的，現在又從大城市回到了農村，但內心深處還存有對大城市的向往。
于是，經(jīng)過(guò)一番“思想斗爭”之后，魏延軍決定到深圳“闖”世界。
2004年，在軍隊養成的良好素質(zhì)“行動(dòng)力快”，幫助魏延軍很快進(jìn)入了酒類(lèi)包裝行業(yè)。
魏延軍向記者介紹說(shuō)：“剛剛轉業(yè)那時(shí)，很多在部隊養成的習慣很難改變，比如行動(dòng)力。所以，老板規劃好了，我就迅速地去落實(shí)，慢慢地得到了領(lǐng)導的信任和重視，并開(kāi)始獨自運作這家公司的酒類(lèi)包裝業(yè)務(wù)。不過(guò)，在這家公司做了3年之后我就選擇離開(kāi)了，開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè)。”
魏延軍進(jìn)入包裝行業(yè)沒(méi)有太多跌宕起伏的故事，當時(shí)他就想找一份吃飽飯的工作，然而，這一做就是9年。如今，他已經(jīng)擁有了自己的公司，成為了一位“操盤(pán)手”。
“現在的酒類(lèi)包裝不如以前好做。但并不是沒(méi)得做，具體要看你怎么去做。”魏延軍表示，2012年以來(lái)，白酒包裝行業(yè)面臨著(zhù)一種回歸理性的過(guò)程，直觀(guān)地講就是包裝不能過(guò)度，前幾年白酒和月餅的包裝能設計多復雜就多復雜，有些都不計成本，這其實(shí)是一種資源的浪費。未來(lái)酒類(lèi)包裝會(huì )在材料上降低成本，把質(zhì)量做精，工藝做細，這是一條比較健康的發(fā)展道路。
“比如，從最外包裝材料來(lái)講，將來(lái)卡盒可能會(huì )被普遍使用。它成本在2～3塊錢(qián)，而且可以壓扁運輸節約運費，卡盒是紙做的，可以打成紙漿回收利用，性?xún)r(jià)比非常高。而手工盒成本在十幾塊錢(qián)，不能打扁運輸，運費非常高，且里面是廢棄的木板和木屑，他們不能再次回收利用。”魏延軍說(shuō)。
一個(gè)手工盒（按體積運輸）運費都快要達到一個(gè)卡盒（按重量運輸）的成本了。外包裝的表面從深圳設計好之后，就要運到魏延軍在內蒙古和吉林的工廠(chǎng)進(jìn)行表面和底面粘合的加工，卡盒現在完全可以機械操作，而手工盒還需要人工粘合，所以，成本就會(huì )再次增加。
中國白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年的井噴式發(fā)展，也成就了配套產(chǎn)業(yè)酒類(lèi)包裝行業(yè)的高速成長(cháng)。當前，酒類(lèi)包裝行業(yè)門(mén)檻偏低，從業(yè)者整體素質(zhì)參差不齊，導致了國內包裝行業(yè)秩序混亂，不規范運作、惡性競爭、價(jià)格戰等現象比較嚴重。
在魏延軍看來(lái)，近兩年酒類(lèi)包裝行業(yè)將面臨徹底的洗牌。其實(shí)，行業(yè)的洗牌過(guò)程就是一個(gè)規范、回歸理性的過(guò)程。
“降低包裝材料成本、重視設計的價(jià)值是未來(lái)酒類(lèi)包裝行業(yè)應該堅守的一個(gè)原則。”魏延軍認為，在這種背景下，包裝企業(yè)應該高度重視塑造自身的核心競爭力。
魏延軍分析認為，當前包裝設計行業(yè)的現狀要求從業(yè)者應該高度自律，勇于堅持自我，尊重行業(yè)發(fā)展規律，制定理性發(fā)展戰略，堅持行業(yè)可持續發(fā)展道路。這是包裝設計企業(yè)生存、發(fā)展和壯大之本，也是包裝設計行業(yè)實(shí)現良性發(fā)展的要求和體現。
簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單
1994年當兵入伍的魏延軍，是從農村走出來(lái)的創(chuàng )業(yè)家。對他而言，做生意就像做人一樣，“不能急，不能太勉強，不能輕言放棄，到一定程度可能就水到渠成。”他說(shuō)，可能這就是四年軍旅生活留給他的最大財富。
當時(shí)，退伍轉業(yè)回到湖北老家的魏延軍對自己的人生并沒(méi)有太多的規劃，只知道自己是從農村走出去的，現在又從大城市回到了農村，但內心深處還存有對大城市的向往。
于是，經(jīng)過(guò)一番“思想斗爭”之后，魏延軍決定到深圳“闖”世界。
2004年，在軍隊養成的良好素質(zhì)“行動(dòng)力快”，幫助魏延軍很快進(jìn)入了酒類(lèi)包裝行業(yè)。
魏延軍向記者介紹說(shuō)：“剛剛轉業(yè)那時(shí)，很多在部隊養成的習慣很難改變，比如行動(dòng)力。所以，老板規劃好了，我就迅速地去落實(shí)，慢慢地得到了領(lǐng)導的信任和重視，并開(kāi)始獨自運作這家公司的酒類(lèi)包裝業(yè)務(wù)。不過(guò)，在這家公司做了3年之后我就選擇離開(kāi)了，開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè)。”
魏延軍進(jìn)入包裝行業(yè)沒(méi)有太多跌宕起伏的故事，當時(shí)他就想找一份吃飽飯的工作，然而，這一做就是9年。如今，他已經(jīng)擁有了自己的公司，成為了一位“操盤(pán)手”。
“現在的酒類(lèi)包裝不如以前好做。但并不是沒(méi)得做，具體要看你怎么去做。”魏延軍表示，2012年以來(lái)，白酒包裝行業(yè)面臨著(zhù)一種回歸理性的過(guò)程，直觀(guān)地講就是包裝不能過(guò)度，前幾年白酒和月餅的包裝能設計多復雜就多復雜，有些都不計成本，這其實(shí)是一種資源的浪費。未來(lái)酒類(lèi)包裝會(huì )在材料上降低成本，把質(zhì)量做精，工藝做細，這是一條比較健康的發(fā)展道路。
“比如，從最外包裝材料來(lái)講，將來(lái)卡盒可能會(huì )被普遍使用。它成本在2～3塊錢(qián)，而且可以壓扁運輸節約運費，卡盒是紙做的，可以打成紙漿回收利用，性?xún)r(jià)比非常高。而手工盒成本在十幾塊錢(qián)，不能打扁運輸，運費非常高，且里面是廢棄的木板和木屑，他們不能再次回收利用。”魏延軍說(shuō)。
一個(gè)手工盒（按體積運輸）運費都快要達到一個(gè)卡盒（按重量運輸）的成本了。外包裝的表面從深圳設計好之后，就要運到魏延軍在內蒙古和吉林的工廠(chǎng)進(jìn)行表面和底面粘合的加工，卡盒現在完全可以機械操作，而手工盒還需要人工粘合，所以，成本就會(huì )再次增加。
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