富士膠片多元發(fā)展
　　
　　數碼影像以其快速、方便逐步取代民用膠卷的市場(chǎng)。從2000年起銷(xiāo)售額每年以20%的速度下滑，富士膠片也受到極大沖擊。面對嚴峻挑戰，2004年，富士膠片全球總裁古森重隆提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的口號，拿出2000億日元(約合20億美元)實(shí)施革新戰略，計劃在3年內完成大規模的企業(yè)革新，順應數碼影像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。
　　
　　關(guān)于富士膠片的多元化，太田雅弘先生在會(huì )上說(shuō)：“富士膠片多元化的特點(diǎn)就是基于公司原來(lái)所擁有的核心技術(shù)，包括高性能材料、醫療、印刷、光學(xué)等事業(yè)領(lǐng)域都是基于富士膠片原先在化學(xué)方面所擁有的核心技術(shù)研發(fā)而成。所以從富士膠片的角度來(lái)講，如果要搞多元化，那么首先要問(wèn)的事，在這個(gè)領(lǐng)域，富士膠片自己有沒(méi)有核心技術(shù)，基于核心技術(shù)，再去展開(kāi)這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
　　
　　從現狀來(lái)分析，一個(gè)企業(yè)僅靠一個(gè)事業(yè)來(lái)支撐的話(huà)其實(shí)是相當危險的，因為現在技術(shù)在高速發(fā)展和變化。比如，富士膠片的液晶顯示屏的材料，這是富士膠片一個(gè)很能打開(kāi)局面的產(chǎn)品。但現在韓國的廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了一種有機EL屏幕，可以取代液晶屏幕。所以如果富士膠片僅僅依靠這一個(gè)產(chǎn)品來(lái)支撐，公司就會(huì )一下子又面臨危機。因此，在技術(shù)日新月異的現代，富士膠片必須以發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)方式來(lái)應對。當然在多元化發(fā)展的同時(shí)，在各個(gè)領(lǐng)域，都應該有富士膠片在這個(gè)方面有沒(méi)有自己的拿手絕活的考慮，如果有自己的核心技術(shù)，那么富士膠片就朝這個(gè)方向去發(fā)展。
　　
　　富士膠片戰略詳解
　　
　　富士膠片（中國）在會(huì )上發(fā)布了企業(yè)戰略，關(guān)于企業(yè)戰略，太田雅弘做了詳盡的解釋?zhuān)�太田雅弘�?003年第一次來(lái)中國工作，主要負責印刷業(yè)務(wù)，當時(shí)的銷(xiāo)售模式基本上是跟客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系，通過(guò)溝通讓客戶(hù)相信銷(xiāo)售人員，最后就可以做業(yè)務(wù)了。但是現如今新商品越來(lái)越多、新服務(wù)越來(lái)豐富，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，以前的銷(xiāo)售模式無(wú)法再獲得勝利。因此，富士膠片需要把握客戶(hù)到底需要什么。在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的同時(shí)，也要考慮富士膠片又能夠提供給他們什么，從而來(lái)幫助解決他們的問(wèn)題。也就是說(shuō)，必須要有一種叫解決方案的營(yíng)銷(xiāo)能力，才能夠在市場(chǎng)中獲勝。所以今后，富士膠片在營(yíng)銷(xiāo)方面的改變就是在提升富士膠片解決問(wèn)題的能力。
　　
　　太田雅弘還在會(huì )上提到：“關(guān)于電子商務(wù)，也就是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，在中國網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售相當火熱，可能接下來(lái)有望占到零售業(yè)整體規模10%這樣的水平。而富士膠片其實(shí)在這方面還缺乏經(jīng)驗。網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售這方面的經(jīng)驗，富士膠片本身在日本不具備這樣的經(jīng)驗，在歐美市場(chǎng)上也不具備這樣的經(jīng)驗。反而是在中國市場(chǎng)上遇到了這個(gè)新生事物。所以我們只能夠自己去摸索，認真地去研究，希望能夠在這里獲得成功，能夠積累我們在中國開(kāi)展這方面業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。”
　　
　　太田雅弘還表示，此次企業(yè)戰略的發(fā)布，富士膠片還希望在像化妝品、數碼相機這些消費產(chǎn)品方面有所拓展，因為在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售方面還有較大的增長(cháng)機會(huì )，所以富士膠片也希望加大力度爭取把網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售做大做好。