印刷多元探索：大步走出促轉型
2013-12-13 10:39 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 近年來(lái)，印量的減少、工價(jià)的競爭以及材料成本、人力成本的提高讓國內報紙印刷企業(yè)腹背受敵。報紙印刷企業(yè)再也不像報業(yè)快速發(fā)展時(shí)期那般“皇帝女兒不愁嫁”，它們紛紛放棄報紙印刷一條腿走路的舊式思維，考慮多元發(fā)展。
【CPP114】訊：近年來(lái)，印量的減少、工價(jià)的競爭以及材料成本、人力成本的提高讓國內報紙印刷企業(yè)腹背受敵。報紙印刷企業(yè)再也不像報業(yè)快速發(fā)展時(shí)期那般“皇帝女兒不愁嫁”，它們紛紛放棄報紙印刷一條腿走路的舊式思維，考慮多元發(fā)展。例如，人民日報社印刷廠(chǎng)將在明年年底搬遷到新址后發(fā)展商業(yè)印刷；黑龍江日報報業(yè)集團印務(wù)中心從商業(yè)印刷延伸發(fā)展到包裝印刷；湖北日報傳媒集團楚天印務(wù)總公司成立了包裝公司，購置海德堡八色機及配套設備發(fā)展包裝業(yè)務(wù)。找準資源優(yōu)勢，實(shí)現產(chǎn)品多元化、渠道多元化已經(jīng)成為報紙印刷企業(yè)轉型發(fā)展必由之路。
銷(xiāo)售耗材建立網(wǎng)站
線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)展
作為新華社直屬的一家老企業(yè)，新華社印務(wù)有限責任公司面臨著(zhù)人員老化、離退休職工多，負擔重的問(wèn)題。據該公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理吳國清介紹，明年新華社印務(wù)公司的在職職工和離退休職工比例將達到1:1。面對這樣的形勢，吳國清近年作出了挖掘現有生產(chǎn)潛力，鞏固報紙印刷主業(yè)的決定，充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力，并在此基礎上嘗試多元化轉型。
大樹(shù)底下好乘涼。背靠新華社強大的媒體資源隊伍，新華社印務(wù)公司選擇了耗材物流經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )辦印務(wù)網(wǎng)站兩個(gè)發(fā)展方向。
“新華社在全國各地有100多家報刊代印廠(chǎng)，年耗材量巨大，如果以適當的政策扶持依托這些代印點(diǎn)發(fā)展印刷耗材物流業(yè)，前景廣闊。”吳國清表示。他認為，國外的物流企業(yè)很發(fā)達，但在國內還是新興產(chǎn)業(yè)。國際上生產(chǎn)企業(yè)一般不直接搞銷(xiāo)售，都是由代理商銷(xiāo)售。而國內還是耗材企業(yè)直接對印刷企業(yè)銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)不規范，相互沒(méi)有制約，市場(chǎng)和價(jià)格都很混亂，往往大起大落。目前，全國印刷耗材經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)育不健全，缺乏有規模、有影響力的代理商，吳國清認為，這正給了新華社印務(wù)公司發(fā)展的機會(huì )。
據吳國清介紹，開(kāi)展物流經(jīng)營(yíng)一年來(lái)，已經(jīng)與十幾家印刷耗材和設備生產(chǎn)企業(yè)簽訂了幾十種產(chǎn)品的代銷(xiāo)合同，還與20多家印刷廠(chǎng)建立了銷(xiāo)售關(guān)系。
今年5月上線(xiàn)的新華社印務(wù)網(wǎng)則是新華社印務(wù)公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一次重拳出擊，吳國清對此寄予了深深的期望。搞新聞出身、做了幾十年記者的吳國清進(jìn)入印刷行業(yè)后發(fā)現這個(gè)行業(yè)信息不透明。于是在創(chuàng )辦企業(yè)網(wǎng)站時(shí)，新華社印務(wù)網(wǎng)不僅承載了樹(shù)立企業(yè)形象的功能，而且可以利用新華社客觀(guān)公正權威的印務(wù)信息發(fā)布優(yōu)勢，爭取企業(yè)在印務(wù)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。
“我們首先要把這個(gè)網(wǎng)站辦成印務(wù)界重要新聞信息的集大成者，以新聞信息、分析報告為主，把全國印刷行業(yè)動(dòng)態(tài)、深度報道在網(wǎng)站集中展示出來(lái)。下一步則要依托新華社的記者隊伍，增加自采新聞，建立分析師隊伍，開(kāi)拓供稿渠道。”吳國清向記者詳述了印務(wù)網(wǎng)短期的發(fā)展目標。
隨著(zhù)在業(yè)界人氣的增加，目前印務(wù)網(wǎng)已經(jīng)通過(guò)鏈接網(wǎng)站、承接廣告實(shí)現了收支平衡。在吳國清看來(lái)，隨著(zhù)未來(lái)的發(fā)展，新華社印務(wù)網(wǎng)可以吸納會(huì )員，逐漸發(fā)展終端用戶(hù)。
深入拓展包裝印刷
提供全面服務(wù)方案
從2009年的5.05億元到2012年的7.1億元，杭州日報報業(yè)集團盛元印務(wù)有限公司的營(yíng)業(yè)收入一直保持穩定的增長(cháng)。同時(shí)，非報印業(yè)務(wù)收入占總體收入的比重不斷上升。據該公司總經(jīng)理張韶衡介紹，今年1~3季度，公司非報印業(yè)務(wù)收入占比達到45%，收入結構進(jìn)一步優(yōu)化。
“各個(gè)地域市場(chǎng)需求不同，企業(yè)轉型的選擇也就存在著(zhù)差異。印企要選擇自己具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域，充分利用品牌優(yōu)勢走適合自己發(fā)展的道路。”張韶衡告訴記者。商業(yè)輪轉印刷與報紙印刷有相似地方，入手相對比較方便，而長(cháng)三角地區有著(zhù)較高的市場(chǎng)需求，因此，盛元印務(wù)從商業(yè)印刷開(kāi)始進(jìn)行轉型。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，盛元印務(wù)商業(yè)印刷范疇已經(jīng)從書(shū)刊、DM廣告，拓展到與印刷相關(guān)聯(lián)的紙制品。以杭州為基地300公里24小時(shí)物流配送服務(wù)圈的建立，讓盛元印務(wù)在華東地區商業(yè)印刷領(lǐng)域的品牌影響力不斷擴大。
在確保商業(yè)印刷市場(chǎng)占有量的基礎上，盛元印務(wù)著(zhù)力將包裝印刷打造成新的增長(cháng)極。“在包裝領(lǐng)域，我們購置了先進(jìn)的新設備，并構建軟件管理系統，通過(guò)交互式管理系統為客戶(hù)提供整體解決方案。”張韶衡告訴記者。
2012年年初，盛元印務(wù)成為了可口可樂(lè )、歐萊雅等品牌的合作供應商，這標志著(zhù)盛元印務(wù)正式進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域。目前，盛元印務(wù)為十幾個(gè)知名品牌提供包裝印刷服務(wù)，預計今年營(yíng)業(yè)額可達到7000萬(wàn)元。能夠在包裝印刷有所發(fā)展，正是因為盛元印務(wù)發(fā)展商業(yè)印刷積累的設計能力，以及在其他領(lǐng)域多年的品牌積累。
從事包裝印刷生產(chǎn)，尤其服務(wù)于國際大客戶(hù)時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量把控、生產(chǎn)環(huán)節管理等方面都會(huì )遇到更多更高的要求。張韶衡表示，盛元印務(wù)未來(lái)會(huì )進(jìn)一步全面提升服務(wù)水平，深入拓展包裝印刷。
銷(xiāo)售耗材建立網(wǎng)站
線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)展
作為新華社直屬的一家老企業(yè)，新華社印務(wù)有限責任公司面臨著(zhù)人員老化、離退休職工多，負擔重的問(wèn)題。據該公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理吳國清介紹，明年新華社印務(wù)公司的在職職工和離退休職工比例將達到1:1。面對這樣的形勢，吳國清近年作出了挖掘現有生產(chǎn)潛力，鞏固報紙印刷主業(yè)的決定，充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力，并在此基礎上嘗試多元化轉型。
大樹(shù)底下好乘涼。背靠新華社強大的媒體資源隊伍，新華社印務(wù)公司選擇了耗材物流經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )辦印務(wù)網(wǎng)站兩個(gè)發(fā)展方向。
“新華社在全國各地有100多家報刊代印廠(chǎng)，年耗材量巨大，如果以適當的政策扶持依托這些代印點(diǎn)發(fā)展印刷耗材物流業(yè)，前景廣闊。”吳國清表示。他認為，國外的物流企業(yè)很發(fā)達，但在國內還是新興產(chǎn)業(yè)。國際上生產(chǎn)企業(yè)一般不直接搞銷(xiāo)售，都是由代理商銷(xiāo)售。而國內還是耗材企業(yè)直接對印刷企業(yè)銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)不規范，相互沒(méi)有制約，市場(chǎng)和價(jià)格都很混亂，往往大起大落。目前，全國印刷耗材經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)育不健全，缺乏有規模、有影響力的代理商，吳國清認為，這正給了新華社印務(wù)公司發(fā)展的機會(huì )。
據吳國清介紹，開(kāi)展物流經(jīng)營(yíng)一年來(lái)，已經(jīng)與十幾家印刷耗材和設備生產(chǎn)企業(yè)簽訂了幾十種產(chǎn)品的代銷(xiāo)合同，還與20多家印刷廠(chǎng)建立了銷(xiāo)售關(guān)系。
今年5月上線(xiàn)的新華社印務(wù)網(wǎng)則是新華社印務(wù)公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一次重拳出擊，吳國清對此寄予了深深的期望。搞新聞出身、做了幾十年記者的吳國清進(jìn)入印刷行業(yè)后發(fā)現這個(gè)行業(yè)信息不透明。于是在創(chuàng )辦企業(yè)網(wǎng)站時(shí)，新華社印務(wù)網(wǎng)不僅承載了樹(shù)立企業(yè)形象的功能，而且可以利用新華社客觀(guān)公正權威的印務(wù)信息發(fā)布優(yōu)勢，爭取企業(yè)在印務(wù)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。
“我們首先要把這個(gè)網(wǎng)站辦成印務(wù)界重要新聞信息的集大成者，以新聞信息、分析報告為主，把全國印刷行業(yè)動(dòng)態(tài)、深度報道在網(wǎng)站集中展示出來(lái)。下一步則要依托新華社的記者隊伍，增加自采新聞，建立分析師隊伍，開(kāi)拓供稿渠道。”吳國清向記者詳述了印務(wù)網(wǎng)短期的發(fā)展目標。
隨著(zhù)在業(yè)界人氣的增加，目前印務(wù)網(wǎng)已經(jīng)通過(guò)鏈接網(wǎng)站、承接廣告實(shí)現了收支平衡。在吳國清看來(lái)，隨著(zhù)未來(lái)的發(fā)展，新華社印務(wù)網(wǎng)可以吸納會(huì )員，逐漸發(fā)展終端用戶(hù)。
深入拓展包裝印刷
提供全面服務(wù)方案
從2009年的5.05億元到2012年的7.1億元，杭州日報報業(yè)集團盛元印務(wù)有限公司的營(yíng)業(yè)收入一直保持穩定的增長(cháng)。同時(shí)，非報印業(yè)務(wù)收入占總體收入的比重不斷上升。據該公司總經(jīng)理張韶衡介紹，今年1~3季度，公司非報印業(yè)務(wù)收入占比達到45%，收入結構進(jìn)一步優(yōu)化。
“各個(gè)地域市場(chǎng)需求不同，企業(yè)轉型的選擇也就存在著(zhù)差異。印企要選擇自己具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域，充分利用品牌優(yōu)勢走適合自己發(fā)展的道路。”張韶衡告訴記者。商業(yè)輪轉印刷與報紙印刷有相似地方，入手相對比較方便，而長(cháng)三角地區有著(zhù)較高的市場(chǎng)需求，因此，盛元印務(wù)從商業(yè)印刷開(kāi)始進(jìn)行轉型。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，盛元印務(wù)商業(yè)印刷范疇已經(jīng)從書(shū)刊、DM廣告，拓展到與印刷相關(guān)聯(lián)的紙制品。以杭州為基地300公里24小時(shí)物流配送服務(wù)圈的建立，讓盛元印務(wù)在華東地區商業(yè)印刷領(lǐng)域的品牌影響力不斷擴大。
在確保商業(yè)印刷市場(chǎng)占有量的基礎上，盛元印務(wù)著(zhù)力將包裝印刷打造成新的增長(cháng)極。“在包裝領(lǐng)域，我們購置了先進(jìn)的新設備，并構建軟件管理系統，通過(guò)交互式管理系統為客戶(hù)提供整體解決方案。”張韶衡告訴記者。
2012年年初，盛元印務(wù)成為了可口可樂(lè )、歐萊雅等品牌的合作供應商，這標志著(zhù)盛元印務(wù)正式進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域。目前，盛元印務(wù)為十幾個(gè)知名品牌提供包裝印刷服務(wù)，預計今年營(yíng)業(yè)額可達到7000萬(wàn)元。能夠在包裝印刷有所發(fā)展，正是因為盛元印務(wù)發(fā)展商業(yè)印刷積累的設計能力，以及在其他領(lǐng)域多年的品牌積累。
從事包裝印刷生產(chǎn)，尤其服務(wù)于國際大客戶(hù)時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量把控、生產(chǎn)環(huán)節管理等方面都會(huì )遇到更多更高的要求。張韶衡表示，盛元印務(wù)未來(lái)會(huì )進(jìn)一步全面提升服務(wù)水平，深入拓展包裝印刷。
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