印刷企業(yè)轉型包裝印刷過(guò)程中應穩中求進(jìn)
2013-12-05 09:53 來(lái)源：中國包裝網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 書(shū)刊印刷早已踏入了飽和期的門(mén)檻。為了消除產(chǎn)能過(guò)剩的陣痛，書(shū)刊印企苦苦尋求新的生路。企業(yè)是否涉足包裝印刷，要具體問(wèn)題具體分析，根據企業(yè)內外部條件進(jìn)行科學(xué)決策。
【CPP114】訊：書(shū)刊印刷早已踏入了飽和期的門(mén)檻。為了消除產(chǎn)能過(guò)剩的陣痛，書(shū)刊印企苦苦尋求新的生路。企業(yè)是否涉足包裝印刷，要具體問(wèn)題具體分析，根據企業(yè)內外部條件進(jìn)行科學(xué)決策。
書(shū)刊印企轉型包裝印刷有一定的合理性。當前印刷產(chǎn)能過(guò)剩并非整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，主要表現在書(shū)刊印刷上。包裝印刷的市場(chǎng)還未飽和，具有一定潛力。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的平穩持續發(fā)展，人們對產(chǎn)品的消費需求將呈現出持續增長(cháng)態(tài)勢。隨著(zhù)包裝產(chǎn)業(yè)的快速增長(cháng)，必然拉動(dòng)包裝印刷的持續增長(cháng)。另外，從理論上講，書(shū)刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設備、技術(shù)等資源得到有效利用和發(fā)揮。
現在有一種觀(guān)點(diǎn)認為：包裝印刷市場(chǎng)雖暫時(shí)未飽和，但進(jìn)入的企業(yè)多了，包裝印刷的“藍海”也就變成了競爭激烈的“紅海”。加之包裝印刷雖與書(shū)刊印刷在某些方面有一些相近之處，但畢竟有一定的差別，在市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量保障、價(jià)格和服務(wù)等方面競爭不過(guò)那些實(shí)力雄厚的老包裝印刷企業(yè)。殊不知，“藍海”和“紅海”不是固定不變的，今天的“藍海”會(huì )變成明天的“紅海”，試圖尋找一個(gè)永遠不變的“藍海”是不可能的，也是不現實(shí)的。企業(yè)若能振奮精神，結合自身實(shí)際，根據市場(chǎng)需求，適度、合理地涉足包裝印刷，可能會(huì )殺出一條生存較為長(cháng)久的新路來(lái)�，F實(shí)中雖有一些書(shū)刊印企轉型包裝印刷陷入困境，但不能因噎廢食，否定它的合理性和實(shí)踐性。
理性慎重涉足包裝印刷。雖然書(shū)刊印刷轉型涉足包裝印刷是首選項目，但要理性、慎重，對可能出現的問(wèn)題要有應對之策。這里有正面的經(jīng)驗，也有反面的教訓。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書(shū)刊印刷領(lǐng)域的明星企業(yè)，它堅持主業(yè)不動(dòng)搖，在調研市場(chǎng)需求的基礎上，根據企業(yè)實(shí)力決定投資數億元于包裝印刷，產(chǎn)品定位在國際大品牌的包裝印刷上，起點(diǎn)高，標準高，項目啟動(dòng)一年多，效果明顯。
若不經(jīng)調查研究，脫離實(shí)際，冒然涉足包裝印刷項目，則可能遭到失敗結局。譬如，陜西長(cháng)盛彩印包裝有限公司是一家書(shū)刊印刷為主的企業(yè)，并附有酒標、酒盒、小商品包裝的印刷業(yè)務(wù)，日子過(guò)得還可以。但企業(yè)不滿(mǎn)足現狀，在整體收購一家國有印刷企業(yè)后搞擴張經(jīng)營(yíng)，謀取更大發(fā)展。2009年投資購買(mǎi)了大型五層瓦楞紙生產(chǎn)線(xiàn)等專(zhuān)用設備10余臺，生產(chǎn)紙箱包裝產(chǎn)品，試圖在包裝印刷上踏出一條新路來(lái)。雖然在人員、技術(shù)上做了調整，在開(kāi)發(fā)客戶(hù)、拓展市場(chǎng)上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始終不佳。
仔細分析，企業(yè)遇到了多重困難：由于產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低，出力大、回報��；購買(mǎi)材料墊付大量資金，而貨款回收太不及時(shí)，造成資金鏈斷裂；技術(shù)上的不專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)上的不熟悉，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)的步履艱難；管理粗放造成物資消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、廢次品增多，最終由微利走向虧損，且越來(lái)越嚴重。在艱難維持了兩年之后，徹底退出紙箱包裝印刷領(lǐng)域，投資的設備及其占用的廠(chǎng)房將長(cháng)期閑置，造成了更大損失。這樣的教訓，各地也都有一些鮮活的例子。
書(shū)刊印企轉型包裝印刷雖然很好，也有合理之處，但要與企業(yè)的技術(shù)、管理等能力和水平相適應；根據市場(chǎng)需求，準確定位產(chǎn)品發(fā)展方向，科學(xué)決定涉足哪一類(lèi)包裝產(chǎn)品印刷，是部分涉足，還是重點(diǎn)涉足、整體轉型，都要在熱情中理智和慎重地對待，調查分析不可或缺，不可操之過(guò)急，以使其決策盡量做到萬(wàn)無(wú)一失。對涉足包裝印刷后可能出現的新情況、新問(wèn)題，事前要有預測，并有相應的預案予以應對。絕對不能不看形勢變化而悶著(zhù)頭一股勁兒地向前沖。企業(yè)只有根據變化的形勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，才能在與時(shí)俱進(jìn)中取勝。走自己的轉型發(fā)展之路是唯一的選擇，因為適合自己的才是最好的。
書(shū)刊印企轉型包裝印刷有一定的合理性。當前印刷產(chǎn)能過(guò)剩并非整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，主要表現在書(shū)刊印刷上。包裝印刷的市場(chǎng)還未飽和，具有一定潛力。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的平穩持續發(fā)展，人們對產(chǎn)品的消費需求將呈現出持續增長(cháng)態(tài)勢。隨著(zhù)包裝產(chǎn)業(yè)的快速增長(cháng)，必然拉動(dòng)包裝印刷的持續增長(cháng)。另外，從理論上講，書(shū)刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設備、技術(shù)等資源得到有效利用和發(fā)揮。
現在有一種觀(guān)點(diǎn)認為：包裝印刷市場(chǎng)雖暫時(shí)未飽和，但進(jìn)入的企業(yè)多了，包裝印刷的“藍海”也就變成了競爭激烈的“紅海”。加之包裝印刷雖與書(shū)刊印刷在某些方面有一些相近之處，但畢竟有一定的差別，在市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量保障、價(jià)格和服務(wù)等方面競爭不過(guò)那些實(shí)力雄厚的老包裝印刷企業(yè)。殊不知，“藍海”和“紅海”不是固定不變的，今天的“藍海”會(huì )變成明天的“紅海”，試圖尋找一個(gè)永遠不變的“藍海”是不可能的，也是不現實(shí)的。企業(yè)若能振奮精神，結合自身實(shí)際，根據市場(chǎng)需求，適度、合理地涉足包裝印刷，可能會(huì )殺出一條生存較為長(cháng)久的新路來(lái)�，F實(shí)中雖有一些書(shū)刊印企轉型包裝印刷陷入困境，但不能因噎廢食，否定它的合理性和實(shí)踐性。
理性慎重涉足包裝印刷。雖然書(shū)刊印刷轉型涉足包裝印刷是首選項目，但要理性、慎重，對可能出現的問(wèn)題要有應對之策。這里有正面的經(jīng)驗，也有反面的教訓。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書(shū)刊印刷領(lǐng)域的明星企業(yè)，它堅持主業(yè)不動(dòng)搖，在調研市場(chǎng)需求的基礎上，根據企業(yè)實(shí)力決定投資數億元于包裝印刷，產(chǎn)品定位在國際大品牌的包裝印刷上，起點(diǎn)高，標準高，項目啟動(dòng)一年多，效果明顯。
若不經(jīng)調查研究，脫離實(shí)際，冒然涉足包裝印刷項目，則可能遭到失敗結局。譬如，陜西長(cháng)盛彩印包裝有限公司是一家書(shū)刊印刷為主的企業(yè)，并附有酒標、酒盒、小商品包裝的印刷業(yè)務(wù)，日子過(guò)得還可以。但企業(yè)不滿(mǎn)足現狀，在整體收購一家國有印刷企業(yè)后搞擴張經(jīng)營(yíng)，謀取更大發(fā)展。2009年投資購買(mǎi)了大型五層瓦楞紙生產(chǎn)線(xiàn)等專(zhuān)用設備10余臺，生產(chǎn)紙箱包裝產(chǎn)品，試圖在包裝印刷上踏出一條新路來(lái)。雖然在人員、技術(shù)上做了調整，在開(kāi)發(fā)客戶(hù)、拓展市場(chǎng)上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始終不佳。
仔細分析，企業(yè)遇到了多重困難：由于產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低，出力大、回報��；購買(mǎi)材料墊付大量資金，而貨款回收太不及時(shí)，造成資金鏈斷裂；技術(shù)上的不專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)上的不熟悉，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)的步履艱難；管理粗放造成物資消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、廢次品增多，最終由微利走向虧損，且越來(lái)越嚴重。在艱難維持了兩年之后，徹底退出紙箱包裝印刷領(lǐng)域，投資的設備及其占用的廠(chǎng)房將長(cháng)期閑置，造成了更大損失。這樣的教訓，各地也都有一些鮮活的例子。
書(shū)刊印企轉型包裝印刷雖然很好，也有合理之處，但要與企業(yè)的技術(shù)、管理等能力和水平相適應；根據市場(chǎng)需求，準確定位產(chǎn)品發(fā)展方向，科學(xué)決定涉足哪一類(lèi)包裝產(chǎn)品印刷，是部分涉足，還是重點(diǎn)涉足、整體轉型，都要在熱情中理智和慎重地對待，調查分析不可或缺，不可操之過(guò)急，以使其決策盡量做到萬(wàn)無(wú)一失。對涉足包裝印刷后可能出現的新情況、新問(wèn)題，事前要有預測，并有相應的預案予以應對。絕對不能不看形勢變化而悶著(zhù)頭一股勁兒地向前沖。企業(yè)只有根據變化的形勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，才能在與時(shí)俱進(jìn)中取勝。走自己的轉型發(fā)展之路是唯一的選擇，因為適合自己的才是最好的。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·綠色印刷探索：印企調整生產(chǎn)促轉型升級 2013.12.05
- ·《新聞周刊》計劃重推印刷版 轉型為訂閱為主 2013.12.05
- ·譚俊嶠：創(chuàng )新驅動(dòng) 轉型升級 加快發(fā)展標簽印刷業(yè) 2013.12.02
- ·造紙產(chǎn)業(yè)變局下如何實(shí)現轉型升級? 2013.12.02
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区